用迎难而上造句
篇一：迎难而上 攻坚克难
迎难而上 攻坚克难
随着煤炭行业不景气，企业经营困难，由利润丰厚到亏损不堪，煤炭效益不断下滑，面对如此严峻的煤炭经营环境，需要我们艰苦奋斗的时候到了。作为综合办公室膳食队副队长，很荣幸当选了公司的先进劳模，感谢公司领导和党组织给予的信任和鼓励，面对严峻的现实，我们只能依靠自己，深挖内潜，苦练内功，团结一心，风雨同舟，共克时艰。
作为煤炭企业、应抓好经营，减少消耗，降低成本，应对煤炭产品的销售不畅，靠不断强化管理，提高企业经济效益和社会效益。为维持企业生存发展，确保职工队伍的稳定，确保职工收入不大幅度降低，因此企业必须节支降耗，修旧利废，降低生产成本。作为煤矿重要运转枢纽的我们，更加要做好自己的本质工作，为煤炭企业在困境中稳步前行提供强劲动力。
一、加强自身素质提升
打铁首先要自身硬，我一定要做到清正廉洁，坚持原则，对工作勤奋认真踏实，对同事胸襟开阔、顾全大局、以身作则，积极培养和保持高尚的道德情操，不断增强对企业的主人翁意识，热爱自己的企业，忠实于自己的岗位。同时还应不断提升自己的思想道德素质，政策理论水平和业务技能，拓宽知识面，积极参与企业的成本管理工作，通过不断地提升自我，为企业的平稳过渡贡献一份力量。
二、制定目标凝心聚力
一个人没有目标就没有动力，一个企业没有目标就不能凝聚众
人，更不能做大、做强。因此，加强形势与任务教育是当前我对同事所要求学习的。为了把同事的思想统一到公司的降本增效目标上来，使目标化为员工的行动，让员工心中充满生机与希望,在今后的工作我会积极寻求新方法、运用新方式，采取新手段。既要坚持过去行之有效的做法和经验，结合新的实际加以运用和发展，又要坚持解放思想、实事求是。让同事立足本职岗位，每天以崭新的面貌服务好煤矿后勤的生产生活。
三、团结同事“以人为本”
面对煤炭经济形势的下滑，要把同事的积极性引导好、保护好、发扬好，首先要把他们的利益维护好、发展好。无论事大事小，只要是实实在在地解决他们的实际困难和问题，就会犹如春风化雨，滋润人心，使其切实感受到“家”的温暖。因而，在实际工作中，我要做好同事的思想工作，时刻注意尊重她们、理解她们、关心她们、激励她们。要把尊重自己和尊重他人、自尊和自律统一起来，任何时候，都要摆正自己的位置，严格要求自己，认真约束自己的行为。在与她们的接触过程中，谦虚谨慎，戒骄戒躁，虚心听取意见、建议，尊重她们的权利，尊重她们的想法，尊重她们的首创精神，并要端正态度，平等待人，以诚相待。这样才有利于工作，有利于团结，有利于共度难关，有利于激发每个人的社会责任感、上进心和自主发展的能力。
面对当前的困难态势，我更应该带头做好工作中的每一个细节，让大家感到在单位就像是在家，把我们的工作当成事业干，“争做革命一块砖，哪里需要哪里搬”， 随时坚守岗位，切实做到服务无盲区。
把心思用在谋创新上，把精力用在抓工作上，全心投入、倾心付出，努力为公司降本增效贡献更多的力量。我们一定要有一种闯的魄力、抢的意识、争的劲头、拼的勇气，以火一样的激情投入工作，面对当前煤炭严峻形势，迎难而上，攻坚克难。
篇二：迎难而上 勇于争先
迎 难 而 上，勇 于 争 先
----穗莞深城际SZH-7标项目工程建设之初实记 旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。中国建筑一局（集团）有限公司穗莞深城际SZH-7标段项目经理部送走了丰硕的2014年，迎来了局面崭新，前途广阔的2015年！
一、导入篇
珠三角洲地区，是我国改革开放的先行地区，是中国重要的经济中心区域，交通运输繁忙、发达，被誉为中国的“南大门”。 穗莞深城际轨道项目是珠三角城际轨道交通线网规划的主轴线之一，是广东省第一条由省方主导的城际轨道交通项目。该项目线路走向起于广州，经东莞至深圳机场（预留延长至深圳福田中心区），线路全长约87公里，总投资196．98亿元。沿线设立15个站点，其中新塘站、中堂站、望牛墩站（莞惠线、穗莞深共用站）为3座高架车站。项目建设总工期为3年，预计在2016年建成通车。由中国建筑一局（集团）有限公司承建的穗莞深城际SZH-7标工程项目包括：望洪站、望牛墩站、中堂站3个站房(含站台)工程，以及新塘至洪梅段新建派出所与刑警大队，房产建筑用房，中堂动车运用所范围内的单身宿舍、食堂浴室工程，综合维修车间新建单身宿舍、食堂浴室工程。
中国建筑一局（集团）有限公司穗莞深城际SZH-7标项目部全体员工以自己顽强拼搏，迎难而上，勇于争先的精神，叩响了珠三角这
片繁荣之地建筑市场的大门，为珠三角城市交通的发展贡献一份力量。
二、头雁领军，众雁相随
公司收到珠三角城际轨道穗莞深城际SZH-7标合同段中标通知书后，委任项目经理闫金民带领部分员工率先来到穗莞深城际SZH-7标工地，并对所属标段内中堂站，望牛墩站，望洪站施工管段进行了认真考察。
穗莞深城际SZH-7标项目是公司打入珠三角建筑市场的开山力作，施工难度大，工期紧、任务重、安全风险高，此项目施工成败关系着公司能否在珠三角建筑市场一举打响，项目部及项目班子的建设至关重要。以项目经理闫金民为首的项目班子围绕施工任务，分工明确，各自发挥作用，同时紧密配合，注重协作加强项目全面建设；大事班子商讨，坚持民主集中制原则；领导班子成员做人做事真诚、坦荡、公正、无私，工作生活中以自己的言行感染教育大家，以真情关爱员工，引导项目员工爱党、爱国、爱企，爱岗敬业，履行职责，积极投入到项目施工生产中。
项目班子加强了项目管理，注重建章立制。成立了督导考核领导组，建立了严格的月度考评制度，由项目经理闫金民带队对管辖内先行开工的望洪站工区进行考核，严格执行，落实到位，奖罚分明。考评内容涉及现场管理、施工进度、安全质量等方面，各方面包括若干内容，每一项均有严格的评分标准，考评结果与员工的年终绩效考核直接挂钩，大大调动了大家的积极性，在内部逐步形成了良好的竞争
氛围，穗莞深城际SZH-7标项目部整体工作水平得到大幅提升。
在公司领导的大力支持帮助下，项目经理闫金民带领项目领导班子和项目员工凝心聚力，攻难克险，创效争优，安全、质量、进度、现场管理等自开工以来均取得优异成绩。
三、安家设营，工地为家
万事开头难，11月12日穗莞深城际SZH-7标项目进场，当务之急是项目驻地的选址及建设。考虑当地土地租赁价格较高，而本项目投标单价较低，本着节省成本，便于出行以及施工组织方便快捷的原则，经过项目班子研究对比决定，把租地建设项目部改为在先期开工且三站中最大站望洪站附近租赁项目部。闫总对到场员工进行详细分工，一部分人负责找房子，一部分人负责跟业主和监理单位联系。因为初入场，车辆不足，条件有限，大家只能靠步行奔波于望洪站附近，早出晚归，有时连饭都顾不上吃，有的同事走路多了，脚上都磨出泡，第二天还要出去找，大家只有一个信念：项目部不仅代表企业的形象，更是我们吃住工作的地方，是我们的家，一定要为自己找到一个满意的家，累点苦点都不怕。最终在2014年11月16日确定了项目部的合适选址。在项目办公室的组织下，大家对项目部办公区、住宿区及食堂进行了彻底的卫生清理，在充分利用原有办公及炊事用具的基础上，又购置了部分用具用品，11月19日正式入驻办公，11月21日，本标段总监到我项目部慰问，了解安家设营情况，对我们能在十天左右较短时间内快速建好项目部并正常运作提出了表扬，同时也对我们提前进场的人员不畏艰苦，吃苦耐劳的精神给予肯定，对我们中建一
局能干好这个项目充满信心。
四、精打细算，效益为先
解决了营地建设问题，大家也没有放松，项目经理闫金民组织项目班子开会把近期的工作做了详细的分工，由项目总工杨广良主抓图纸会审及监理、设计单位的接洽工作，生产经理辛军主抓现场跟站前单位的协调以及用电和混凝土供应等工作，商务经理张新伟负责队伍的招标工作。项目经理闫金民全面协调掌控大局，大家又进入了紧张有序的工作之中。项目总工杨广良带领工程部人员对图纸进行了认真细致的会审，对所发现的问题，项目领导班子经过多次会议研究讨论，就讨论结果跟业主和设计单位积极交流沟通，对设计图纸提出了很多合理化建议，并根据现场实际情况提出了一些对本项目有利的变更，为项目的最终结算奠定了基础。这段日子里，项目班子成员时常聚在一起开会讨论，有时甚至都要商讨到下半夜，付出很多努力，闫总的想法代表了项目班子及项目全体员工的心声：作为一名一线施工人员，能够根据现场实际情况更加完善图纸，并为单位创造更高的效益再辛苦也值得。
“三通一平”即“路通，水通，电通，场地平整”是施工现场能够正常开工运作的先行条件。因拆迁不到位，项目所属三站中仅望洪站具备施工场地。望洪站场地和施工便道已符合开工条件，但是施工用电及用水条件不足。生产经理辛军带着物资部人员多次找到地方征拆办及供电所进行协调沟通，与地方签订协议解决了工地用水问题。又考虑到用电要安装变压器，需向当地供电部门打申请报告，还要按
程序报批，从申请到安装完成，至少要一两个月时间，且单独安装变压器费用较高，为节省时间，降低成本，经过项目班子会议研究，决定启用站前单位的变压器。闫总委派辛经理与站前单位协调变压器使用问题，双方本着互惠互利，合作共赢的原则，与站前单位签署了用电协议，不仅节省了费用，还比安装变压器时间上节省了一个多月。“三通一平”问题的解决，为机械设备进场，顺利开工创造了先决条件。
万事俱备，开工在即，2014年12月8日上午望洪站上空鞭炮声声响起，伴随着清脆的鞭炮声，钻机隆隆启动，望洪站正式开工。2014年12月10日第一根桩灌注成功。
从进场到开工，不到一个月的时间，面对各方面困难，项目部不等不靠，因地制宜，主动出击，全力以赴，攻坚克难，取得了施工现场有序开展的局面，受到业主及监理单位各级领导的一致好评，为我们穗莞深SZH-7标项目部扎根珠三角打响了第一枪。
五、建章立制，规范管理
严格按照“高标准、讲科学、不懈怠”的铁路建设工作基本要求，落实中国建筑“品质保障、价值创造”的核心价值观，以及“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，做到又快、又好、优质、安全的建好穗莞深城际铁路站房工程，结合我公司承建穗莞深城际铁路站房项目有关要求配备的各职能部门情况，项目部组织各职能部门自我剖析，进行分析座谈，历时一个月编制了《中国建筑一局（集团）有限公司穗莞深城际SZH-7标段项目经理部管理办法汇编》，不断推进各
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