党员合理化建议

篇一：党员合理化建议

党员合理化建议

1、2007年起，公司对“御兴苑”、“崇安寺”确定经营计划的基础上，将员工的工资收入与营业额挂钩，免得新老员工中收入的不平衡（超量补贴问题），这样也可以提高部门的经营能力和员工的经营积极性。

2、公司工会应经常开展“合理化建议”活动，且要将立案的建议，督促落实到实处。

3、公司应在2007年开拓创新，大力发展连锁企业，做大做强王兴记。

4、加强对员工的技术培训。上岗前的培训要在每位新员工身上体现，平时的员工培训要有计划、经常化，以进一步提高员工的思想业务技术素养。

5、冷冻蟹油的塑料周转箱损坏严重且不易清洗。建议购置专门冷藏箱，与馅心周转箱分开使用。

6、为王兴记公司的长远打算，建议从公司工作实际出发，尽快招聘年轻人，培养成为技术人才充实生产第一线，掌握技能，使王兴记品牌长盛不衰。

7、王兴记应扩大经营范围，逐年提高经济效益，同时宜到江阴、苏州、常州、常熟等地的繁华地段开设连锁店，给当地民众提供王兴记的热点名牌，扩大企业知名度，提高企业效益。

8、建议王兴记卤菜增加真空包装，打进各大超市，做大做强。

9、完善和健全产品的质量管理，加强平时的检查监督制度，树立质量是生命的观念，质监员或部门领导每天要品尝产品的口味，检查产品的外形、份量。每天检查质量的好坏，是对我“老字号”企业负责任的表现。

10、对公司及下属各部门添置生财设备、旧设备的报废处理、设施设备的维修等，一定要坚持报告、审批制度，不能形同虚设，否则浪费严重，加重企业负担。

11、厨房间、卤菜烧煮处缺少灭火机，建议一定要按规定添置，以防不测之患。

12、大厅点心的面台板设计不合理，下面的不锈钢凹糟内有积水，时间一长有臭味，不卫生，而且影响面台板的寿命，建议只要将不锈钢架改制一下就可以了。

13、企业管理要从小事实事抓起，员工吃饭一律不用一次性筷子的问题还是未得到解决。要着手抓类似的浪费问题。

14、平时检查的产品质量问题，记录下来只是第一步，要落实多劳多得，奖优罚劣的措施，让更多的员工重视产品质量。

15、建议设立“培训基金”，即过去的“教育经费”作为培训学员的工资，让员工肯学习、肯钻研，使员工收入与技术水平、劳动态度、敬业精神挂钩起来。加强对员工爱岗敬业的教育。

16、建议厨房工作人员利用业余时间在本职技术的基础上，再学习一门其他岗位的业务技术，掌握企业标准，做到一专多能，既有利于个人，又有利于企业人员的充分利用。

17、根据工作需要，建议为驾驶员增设小灵通，可便于联系和调度。

18、门店要合理安排用车，错开个门店用车时间，特别是用车高峰时的恰当、合理的安排，发挥汽车最大效益，使经营生产不受损害。

19、建议以后改造餐厅时设置的顾座椅，要有放包裹的地方，增加些防盗功能。

20、公司是否可考虑在以后改造中将“御兴苑”另设大门进出，让它直接亮到门楼口，有利于经营和销售。

二00六年十二月

篇二：党员“我为安全献一计”合理化建议表

党支部

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篇三：党员教师合理化建议

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