时间管理培训有感范文
篇一：目标与时间管理培训心得
培训心得
10月8日有幸参加由张永志导师授课的“时间与目标管理”培训，虽然培训仅仅只有一天的时间，但是却依然让我受益良多。通过这一次的培训让我进一步了解时间管理、目标管理的定义，如何利用时间与目标管理来帮助自己的工作，提升自己的工作效率。特别是时间管理部分的学习，让我受益颇多。接下来，我就此次培训中对于时间管理的学习心得做一下汇报与总结。
“现代管理学之父”彼得〃德鲁克说过：“时间是最高贵而有限的资源。”中国古时候便有“逝者如斯夫，不舍昼夜”，“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”等说法，皆阐述了时间管理的重要性，可以说这些名句都将时间同人的生命及事业紧密的联系了起来。时间对于我们来说是重要的，但是时间却不会为我们任何一个人停留，它的流逝是一种大自然的客观规律，不以人的意志为转移，那么我们唯有通过强化时间管理，学习并掌握时间管理的方法，制定相关的规划并去检验时间管理的效果，同时不断地去修正管理方案，这样方能高效地完成日常工作的相关事宜，充分利用时间资源创造自己的价值。
导师在培训课上说：“时间管理就是用科学的原则与技巧，让你更有效的运用时间，用最少的时间，实现更多的目标； 时间管理就是自我管理，改变习惯，以令自己更富绩效。 ”之前的我对于时间管理一直存在一个误区，认为时间管理便是为每件事情安排时间。通过培训，我明白时间管理并不是简单的要求要把所有事情都完成，而是有效的利用时间，实现更多的目标。通过学习第二象限原则及“4D原则”，我了解到工作中要对每件事的重要性及紧急性进行分类，重要紧急的事情优先完成，重要不紧急的事情呆会完成，不重要紧急的事情授权他人完成而不重要且不紧急的事情就不用去做了。根据事情的轻重缓急合理安排时间，而非“一刀切”式的为所有事情平均分配时间，也不是按照事情先后顺序去完成，更不能随心所欲地去应付各种事情。
对于现在从事的行政工作，工作内容范围较大，事情比较繁杂。通过学习此次培训的20：80原则，让我知道要将主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。面对繁杂的事务是难以做到面面俱到的，因此在工作中要学会重点突破。将80%的时间、资源花在能出关键效益的20%的方面；用20%的时间又照顾其余80%的工作。简单地说就是在工作中，不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
以上几点心得令我印象深刻，记忆犹新。感谢公司安排了这次内容丰富、实用的“时间与目标管理”培训课，我将牢记在培训课上所学的知识，并将其运用到今后的工作生活中。
篇二：时间管理培训心得
时间管理培训心得 通过学习加深了时间管理的理解，对时间管理重要性和管理方法总结如下：
1、把握工作的重点与关键点。高效发展目标能否实现的重点不在于每个环节、每个步骤，而在于制约性因素。制约性因素往往在当下工作目标，主要人物和关键活动上，抓住了这三个关键点，高效管理者也就解决了制约性因素。所谓“大智有所不虑，大巧有所不为”之所以成为大智大巧者，在于能够扬其长而避其短。高效管理者无论职位、社会地位、学术水平高低，都不可能是全能的，也不需要面面俱到，因此，只要掌握了目标与关键点也就抓住了时间管理的要诀。具体地说，出现重要而且紧急的事情时，高效管理者应首先进行处理，但要避免成为工作常规，应保证高效管理者的大部分时间花在重要而不紧急的事情上。高效管理者专注于处理重要的事情说明抓住了影响整个部门乃至整个高效的工作全局，主要精力放在不紧急的事情上则意味着未雨绸缪，防患于未然。
2、简化工作程序。工作流程越简化，执行部门及人员在工作过程中会越加细致，执行效果越好。同时，简化程序有利于解决高效中出现的“文山会海”现象，不该发的文不发，
不该开的会不开，提高行文和会议效率，降低管理成本。就开会而言，会前必须明确会议的目的，是分享信息、辩论还是决策，决策性的会议材料应该在会前几天分发参会者，让参会者能尽早熟悉会议内容并有足够的考虑时间，以提高决策的质量和速度，避免会议流于形式，避免将会议时间浪费在泛泛而谈上却做不出任何有效的决策。
3、合理安排工作时间。应该做好每天、每周、每月以及每年的工作计划，列出每一时间单位内应该完成的工作，排出优先次序，突出重点并确认完成时间。高效管理者常常需要整块的时间去思考一些重要决策或完成重要的任务，在进行这些任务的过程中，不能被外界打断，否则重新进入深度思考与完全工作状态往往需要更长的时间。
4、合理授权。任何一位高效管理者都不可能独自完成本部门乃至整个高效的所有工作，也不可能独自对所有的事情做出科学决策，因此将一些事情指派或授权给别人，让其他人对工作进行分担，是提高时间使用效率的有效方式之一。列出工作中所有可以授权的事项，并授权于适当的人来决策和执行，会提高整个企业的工作效率。高效管理者的授权必须充分，同时必须重视监督和检验，保证被授权者的行为符合企业的整体利益。在授权过程中，管理者应倾向于让被授权人按照要求做事，推行“限时办事制”。实际工作中，工作任务的完成时间往往都会超出预期。因此，严格规定每
一件事情的完成期限，并要求被授权者在限定时间内报告处理结果，授权效果会更为有效。
篇三：时间管理心得体会
精选范文:时间管理心得体会(共2篇)7月22日，有幸参加商社集团主办的“高效能的
时间管理规范”培训。通过这次学习，使我认识到在过去的工作中自己迷失了目标，浪费许
多好时光。痛定思痛，决定在以后的工作中，利用好所有时间，实现长远目标。时间就是金
钱！我们每人每天不可能都收到86400美元，但我们每人每天都有86400秒进帐，合理的利
用他们，就可以创造财富。人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论我们做
什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平高低，会决定事业和生活
的成败。实践于工作中，我找到了以往浪费时间的根源。做事目标不明确、缺乏优先顺序、
过于注重细节、简单事情复杂化、不会拒绝别人的请求等等。通过时间管理的学习，我认识
到管理好时间的几个关键：1、设立明确的目标。把自己的4-10个目标写出来，找出一个核
心目标，并依次排列重要性，然后依照目标设定一些详细的计划，依照计划进行。2、目标分
解。列一张总清单，把今年所要做的重要事情都列出来，并进行目标切割。（1）、 将年度目
标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情；（2）、将季度目标切割成月目标，
并在每月初重新再列一遍，碰到有突发事件而更改目标的情形便及时调整过来；（3）、每一个
星期天，把下周要完成的每件事列出来；（4）、 每天晚上把第二天要做的事情列出来。3、20：
80定律。用80%的时间来做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有
生产力的。一般人都是做紧急但不重要的事，学会把重要的事情变得很紧急，就会立刻提高
生产力。4、每天至少要有半小时到1小时的不被干扰时间。假如能有一个小时完全不受任何
人干扰，自己关在房间里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，这一个小时可以抵过
一天的工作效率，甚至有时候这一小时会比三天工作的效率还要好。5、每一分每一秒都做最
有效率的事情。我们必须思考要做好一份工作，到底做好哪几件事情是最有效率的。列下来，
分配时间把它做好。6、要充分的授权。列出工作中所有觉得可以授权的事情，把它们写下来，
然后开始找适当的人来授权，这样效率会比较好。 7、同一类的事情最好一次把它做完。8、
做好时间日志。把每天花的时间一一记录下来，做了哪些事，花了多少时间，这样会发现浪
费了哪些时间。找到根源，才有办法改变。时间是财富！我们要根据自己的价值观管理时间，
才能控制生活，善用时间，朝自己的方向前进，而不在忙乱中迷失方向。
[时间管理心得体会(共2篇)]篇一：关于学习时间管理的心得体会
关于学习时间管理的心得体会
2012年11月我有幸
参加了集团年度基层单位部室负责人系列培训班课程，在历时2天的课程中，学习了时间管
理与目标管理、团队建设与有效沟通等相关内容。通过课堂学习使我有机会系统掌握这些重
要的管理技巧，对什么是时间管理、时间管理的方法；如何制定绩效目标并绘制关键执行路
线；团队领导如何发挥引领与指导的关键作用等重要管理概念和管理技巧有了更深入、更系
统的认识，这些学习也促使我不停对照自身岗位工作，思考如何更有效地开展本职工作，提
高工作效率，特别是关于时间管理，更是受到很大启发，感触颇深。
通过这次管理培训，
也使我看到自己作为一名技术人员，从技术岗位背景中走上基层管理岗位，在管理知识和技
巧上存在的差距。为此，在课程结束后，我利用业余时间，认真阅读了课程辅导资料《高效
能认识的七个习惯》、《高绩效管理者》两本书籍。更系统地掌握了高效管理的基本概念和原
则。并体会到掌握书本知识并不困难，掌握实用技能则必须经过不断的实践、反馈、再实践、
再反馈的循环往复过程，在实践中才能找到，并通过应用得到验证与固化。而保持一个优良
的绩效，找到个人、生活、工作的平衡点，不再顾此失彼，更需要不断学习才能得以支撑，
终身学习至关重要。今后需要，并必须主动学习管理相关知识，提高对管理科学的认识，结
合岗位和自身特点，不断实践，虚心接受反馈，努力塑造适合于自己的领导方式，提升领导
力，更好地开展工作，得到更好的成绩。
下面，我就感触最深
的时间管理学习成果进行总结。
首先从自身现况出
发，作为一个妈妈，我时常感到与孩子的交流时间非常有限，并通常把这归咎于小孩子晚上
睡觉较早；在工作中，也时常存在加班现象，有时会把这归咎于突发事件或任务量大。实际
上，通过学习时间管理，了解到时间的特性，知道了这些现象其实只有一个共同的原因，那
就是没有有效地利用时间，换句话说也就是，没有正确地选择该做什么事。
时间不能存、不能转
嫁、供给毫无弹性，更无法失而复得。世界上没有绝对的公平，
要说有的话那
就是时间，时间对于每个人都是公平的，但也是有限的。[时间管理心得体会(共2篇)]老师
用十个字概括，“要事
那势必每天被
问题穷追猛打，忙于应付突发事件，处理危机。最终导致疲于奔命，没有时间和精力好好作
出规划，整理思路，理出条理。处理篇二：时间管理培训心得
时间管理培训心得
世界上没有绝对的
公平，要说有的话那就是时间，时间对于每个人都是公平的，但是人的时间总是有限的，而
且时间是不等人的。通过参加林部的时间管理培训课程，让我学会了时间管理的七大步骤、
设定目标的十大好处、时间管理的3个技巧等方法和知识，让我受益匪浅。它教会我必须有
选择地做事情，使自己时间的价值最大化。这就是时间管理最核心的思想。通过这次培训，
有以下几点心得体会：
一、 要事
一是：希望能每
天阅读半小时的管理方面的书籍，2013年参加质量管理中级工程师培训及考试，提供质量管
理水平，这个目标要花两个月的时间来实现。
三、今日事今日毕
部门今年推行“日清
日高”，每日按照年度、月度计划做日计划计划的过程,实际上就是一个给事情排序筛选的过
程。把你觉得当天重要的事情列出来，每天把这当天重要的事情做好,就做到今日事今日毕了。
当然，如果你在排序的过程中出现问题了,评估上失败了那就比较麻烦了。有种错误的时间管
理,是把每分每秒的时间都安排好,逼迫自己吃饭花几分钟,看书花几分钟，安排的死死的。其
实你的人生是会有很多突发事件的，一个突发事件就可能打翻你所有的计划，带来很大的挫
折感，所以今日事今日毕最好是把当日重要的事情列出来。
[时间管理心得体会(共2篇)]
四、要经常总结
要定期把一个时间
段的工作情况进行一次全面系统的总检查、总分析，分析成绩、不足、经验等。做过一件事，
总会有经验和教训，为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、
集中，并上升到理论的高度来认识。今后的工作计划开展可以根据今后的工作任务和要求，
吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。经常总结的目的在于你
下次少花时间，在于你在不断的进步中。一个错误不要犯2次，同样的事情应该一次比一次更加有效率,做的更好。
五、不要拖拉 拖拉是人的本性，我们需要克服。最好的办法就是在一件事情你不能马上处理的话，问问自己为什么不能现在马上处理好?我在逃避什么?说服的了自己就给事情安排个确切的时间，不要随便扔一边，如果不重要就列为不重要,下次想起的事情再做吧,或者安排给其他人来做。要让事情有个归宿,不要扔一边待会就忘记了。
大家都知道时间就像海绵里的水，越挤就越多，从现在开始不要浪费时间! 如果能做好以上五点,并且养成习惯，我们一定能完成自己的本职工作并且会越做越好的！
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