政府综合处工作总结及打算
篇一：综合管理部2014年度工作总结及2015年工作计划
XX公司综合管理部
2014年工作总结及2015年工作计划
2014年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：
一、2014年基本工作情况
（一）部门概述
综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。
（二）行政办公
1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截止11月中旬，收文处理800余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达到位。公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范标准。截止12月中旬，综合管理部共起草、修改请示、报告、总结 、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达100余份，印发行政公文90份，基本做到了文件内容准确、规范。
2、档案管理。较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作，做好各类档案立卷、归档、保管工作。2014年，我部门按照X号文件《关于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和销毁了公司2013年度中央和省委文件，并及时将清理结果上报市委办公室保密室。
3、文印管理。迁入新办公楼后，公司专门设立文印室，收回各部门的打印机，规范公司文印管理，我部门初步拟定文印管理制度，执行文印审批程序，规范各类文件打印、复
印等，在节约第一的基础上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。
4、印章管理。坚持专人对印章进行管理，规范印章使用流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。
（三）人力资源管理
2014年上半年人力资源管理属于综合管理部工作，因此，我们就2014上半年人力资源管理工作总结如下：
1、基本情况
公司现有员工X人，其中男职工X人，女职工X人，公司级领导X人，总经理助理（待遇）X人，部门正职（待遇）X人，副职（待遇）X人，第一学历中，本科学历X人，大专学历X人，中专及以下学历X人，具备专业技术职称（技术等级）的有X人。现有员工中X人留职停薪，长期病（事）假X人，均由人力资源部代管。
2、各项社会保险、住房公积金、企业年金缴纳情况 本年度一次性缴纳全体职工基本医疗保险金X万元，生育保险金X万元，住房公积金X万元，企业年金X万元，
金额共计X万元。
（四）考核督办
1、办公秩序管理。为规范公司办公秩序， 2014年综合管理部拟定了办公秩序管理规定，指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进行督查、评比，并由值班领导、值班员每周不定期检查，将检查结果在公司LED屏上发布。其中，10月份不定期检查中发现很多问题，将存在问题人员出文通报批评并处以罚金。为规范公司更衣室管理，实行更衣室值班制，将责任落实到位，保障更衣室的干净、整洁、卫生。
2、制度建设。为进一步建立健全公司规章制度，2014年我部门出台了《财务代理管理办法》、《车辆暂时管理办法》、《薪酬管理制度》、《考勤及类假管理制度》、《领导值班制度》，草拟了《资源节约制度》、《办公用房集中管理制度》、《督察督办制度》、《各类会议管理制度》、《文印管理制度》、《办公秩序管理规定》、《信息报送制度》、《公文处理办法》等规章制度。
3、内部管理。一是公司内部管理。2014年，为建立现代企业制度，根据公司发展需要及X大学管理咨询团队意见，
结合实际，在广泛征求部门及个人意见的基础上，特制定《“三定”方案》及《各部门定岗定员方案》，进一步优化公司人力资源结构，明确岗位职责，提高工作效能。二是部门内部管理。严抓工作作风，提高工作效率。配合西北大学管理咨询团队，对《综合管理部岗位职责》进行调整完善，进一步明确每一位在岗人员的职责分工，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。迁入新办公楼后，我部门每两周召开一次部门例会，汇报个人工作情况，总结上周工作，部署下一阶段任务，督察个人工作进展，保证办事不拖沓，提高工作效率。
（五）网络通讯
1、信息网络。继续积极对公司的通讯、网络、办公电脑进行维护，保障公司办公网络、电话通讯的基本畅通。7月中旬公司入驻新办公楼后，我部门协调X、X移动公司，为我公司接入移动宽带100M用于日常办公。完成了电子政务统一传输主干线路组网接入工作，市级部门统一互联网出口工作，部分业务专网迁移工作。10月份，我部门申请采购了竖井配电间备用电源，有效保障了我公司网络的稳定与畅通。
篇二：综合管理部2015年度工作总结及2016年工作计划
XX 公司综合管理部
2014 年工作总结及 2015 年工作计划
2014 年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：
一、2014 年基本工作情况
（一）部门概述
综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工 17 人，其中小车队 7 人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。
（二）行政办公
1、公文处理。
较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截止 11 月中旬，收文处理 800 余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达到位。公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范标准。截止 12 月中旬，综合管理部共起草、修改请示、报
告、总结 、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达 100 余份，印发行政公文 90 份，基本做到了文件内容准确、规范。
2、档案管理。
较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作，做好各类档案立卷、归档、保管工作。2014 年，我部门按照 X 号文件《关于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和销毁了公司 2013 年度中央和省委文件，并及时将清理结果上报市委办公室保密室。
3、文印管理。
迁入新办公楼后，公司专门设立文印室，收回各部门的打印机，规范公司文印管理，我部门初步拟定文印管理制度，执行文印审批程序，规范各类文件打印、复 印等，在节约第一的基础上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。
4、印章管理。 坚持专人对印章进行管理，规范印章使用流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。
（三）人力资源管理
2014 年上半年人力资源管理属于综合管理部工作，因此，我们就 2014 上半年人力资源管理工作总结如下：
1、 基本情况
公司现有员工 X 人，其中男职工 X 人，女职工 X 人，公司级领导 X 人，总经理助理（待遇）X 人，部门正职（待遇）X 人，副职（待遇）X 人，第一学历中，本科学历 X 人，大专学历 X 人，中专及以下学历 X 人，具备
专业技术职称（技术等级）的有 X 人。现有员工中 X 人留职停薪，长期病（事）假 X 人，均由人力资源部代管。
2、 各项社会保险、住房公积金、企业年金缴纳情况
本年度一次性缴纳全体职工基本医疗保险金 X 万元，生育保险金 X 万元，住房公积金 X 万元，企业年金 X 万元，金 额共计 X 万元。
（四）考核督办
1、办公秩序管理。
为规范公司办公秩序， 2014 年综合管理部拟定了办公秩序管理规定，指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进行督查、评比，并由值班领导、值班员每周不定期检查，将检查结果在公司 LED 屏上发布。其中，10 月份不定期检查中发现很多问题，将存在问题人员出文通报批评并处以罚金。为规范公司更衣室管理，实行更衣室值班制，将责任落实到位，保障更衣室的干净、整洁、卫生。
2、制度建设。
为进一步建立健全公司规章制度，2014年我部门出台了《财务代理管理办法》、《车辆暂时管理办法》、《薪酬管理制度》、《考勤及类假管理制度》、《领导值班制度》，草拟了《资源节约制度》、《办公用房集中管理制度》、《督察督办制度》、《各类会议管理制度》、《文印管理制度》、《办公秩序管理规定》、《信息报送制度》、《公文处理办法》等规章制度。
3、 内部管理。一是公司内部管理。
2014 年，为建立现代企业制度，根据公司发展需要及 X 大学管理咨询团队意见， 结合实际，在广泛征求部门及个人意见的基础上，特制定《“三定”
方案》及《各部门定岗定员方案》，进一步优化公司人力资源结构，明确岗位职责，提高工作效能。
二、是部门内部管理。 严抓工作作风，提高工作效率。配合西北大学管理咨询团队，对《综合管理部岗位职责》进行调整完善，进一步明确每一位在岗人员的职责分工，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。迁入新办公楼后，我部门每两周召开一次部门例会，汇报个人工作情况，总结上周工作，部署下一阶段任务，督察个人工作进展，保证办事不拖沓，提高工作效率。
（五）网络通讯
1、信息网络。 继续积极对公司的通讯、网络、办公电脑进行维护，保障公司办公网络、电话通讯的基本畅通。7月中旬公司入驻新办公楼后，我部门协调 X、X 移动公司，为我公司接入移动宽带 100M 用于日常办公。完成了电子政务统一传输主干线路组网接入工作，市级部门统一互联网出口工作，部分业务专网迁移工作。10 月份，我部门申请采购了竖井配电间备用电源，有效保障了我公司网络的稳定与畅通。
2、电话通讯。
协调 X 联通公司为我公司接入固定电话，并申请采购了 30 部西门子电话，保障公司电话通讯质量。
3、 LED 显示屏。
在公司 9 楼接待大厅配备 LED 显示屏，将天气预报、每日煤炭发运情况、
天气预报、值班人员、公司重要信息等及时上传发布，10 月份配合 X 公司完成 LED 屏验收工作，确保其正常使用。
4、协同办公管理系统。
与 X 公司签订合同，为我公司建立协同办公管理系统，规范员工日常工作习惯，提高工作效率，节约成本，使公司的管理更高效。目前已完成协同办公软件管理系统第一阶段项目启动、第二阶段需求调研工作，全面展开第三阶段系统建设工作。
（六）后勤服务
1、日常接待和会务工作。
较好地完成了公司日常接待工作，坚持迎送有声，礼貌待宾，扎实做好接待各项准备工作。较好地完成了公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，全年组织召开各类会议共 40 余次，重要会议均做好会议记录，会后及时形成会议纪要，会议组织工作有条不絮。
2、车辆管理。 根据上级有关部门的要求，按照公司群众路线教育实践活动的安排，结合公司实际，特制定公司《车 辆暂行管理办法》，封存超标车辆，保留四辆公务用车，严格履行用车手续，控制车辆费用，保证公司公务用车有序使用。
3、 财产管理。
7 月份，与 X 完成旧办公地址办公家具的交接工作，并做好新办公楼各类固定资产的造册登记工作。严格执行办公用品采购审批制度和办公用品领用程序，实行各部门月初申报办公用品领用计划，经审批后统一采购发放，最
篇三：综合处工作总结
综合科工作总结及明年工作思路 自6月15日中心综合管理科成立以来，在中心领导的大力支持和帮助下，经过全体科室
人员的共同努力，比较好地完成了领导布臵的各项工作。综合管理科是个新组建的科室，主
要负责着日常办公、党委组织宣传、工会以及后勤保障等工作，涉及范围较广，人员来自不
同站段的不同岗位，相互间熟悉度不够，在一些制度、规章、管理等方面尚不健全。但科室
本着为中心搞好服务的工作原则，认真领会中心领导的工作意图，积极开展好各项工作。下
面将半年来科室的工作情况做下简要汇报。
一、工作指导思想
面对新形势下的需要，我们综合管理科坚持立足于铁路货运组织改革，认真履行思考、
行动、共赢的中心工作理念，树立抓营销、促经营、谋发展的工作原则，以围绕中心、服务
大局为主要职责，工作中坚持高标准、严要求，不断加强政治思想学习，提高业务知识素质，
努力搞好对上对下的服务，确保各项工作落实到位。
二、具体工作情况
1、在综合协调方面：综合管理科是维护中心日常工作 运转的关键环节，是承上启下，联系左右，协调内外的枢纽。 因此，我们从作好日常工作做起，做到思想统一、目标同向、相互协作、乐于奉献，形
成精诚团结、干好本职工作的强大合力。工作中我们始终坚持良好的精神状态和严谨的工作
作风，在通知、请示、报告的编写上，坚持反复研究，认真推敲，不放过一丝一毫的疑点，
不留下一字一点的差错，保证了文件的质量；在日常信息的报送上，坚持重要情况及时、准
确、全面报送，做到喜忧兼报，为中心领导决策提供有效服务；在会议、活动的组织上，我
们从前期准备，到现场服务，直至会后落实，每一件事情、每一个环节都考虑周到，安排妥
当，确保了会议、活动的高质量进行。
2、在党委组织、宣传方面：党群工作代表着中心的发 展方向，容不得半点疏忽。在组织建设方面，我们对中心所有党员、入党积极分子进行
了集中汇总。由于时间紧、人员少，资料汇总起来难度很大，但我们始终坚持把工作搞细、
找准、做稳的原则，进行深入调查，逐一核实，确保在党费基数核算、收缴等方面万无一失。
在控制党员?两违?方面，我们采取有针对性的措施，增强广大党员职工遵章守纪的责任意识，
强化党员讲评、考核，确保全中心党员?两违?率控制在5%以内。在发展党员方面，结合原各
站段推荐的年度党员发展计划进行认真梳理，确定了中心明年的党员发展培养对象，主要侧
重于生产一线主要工种职工、班组长、35岁以下青年、大专以上学历职工。同时进一步健全了各科室、营业部的党支部基础建设，
完善了基础制度和组织要求。
3、在文电管理方面：资料工作无小事，我们以高度负 责的精神，做好文电的收发和管理工作。在文件收发上，我们坚持正确传递、快速流转、
准确无误的工作原则，做到文件不积压、不丢失、不泄密，从而使得文件收发工作始终保持
着畅通、高效的运行状态。在管理上，我们健全了文电管理制度，严格按照上级规定整理文件、资料，收到上级文件后先进行登记，经请示领导
批阅后，及时装订、存档，保证查有出处、拿有记录。
4、在工会组织方面：职工利益无小事。自中心工会成立以来，始终发挥着工会组织职能
作用，积极为职工解决实际困难。由于职工人员来自不同的地域、不同的单位，人员多、范
围广，因此在对职工情况统计上难度很大，但我们秉承着为职工服务的原则，细化人员分工，
克服各种困难，努力搞好各项工作。7月份，我们积极响应路局工会号召，做好?金秋助学?
工作，为激励职工子女在高考中取得优异成绩，工会特拨出资金 4万元为考上重点院校的职
工子女进行奖励、发放奖品；9月份，按照上级要求，组织了全中心干部职工的集中体检；
筹办组织了中心?中秋佳节?联谊会；在?中秋??国庆?期间，进行深入职工家庭开展慰问活动，
走访困难职工，发放慰问金额2.46万元。同时为更好地了解基层工会的实际情况，于9月
25 日在中心召开了营业部工会主席例会，为今后中心工会的深入开展工作打下了坚实的基础。
在计划生育方面，认真落实路局工会的政策精神，严把把关，未发现超生问题。
5、在合同协议签认方面：合同作为中心与路内外各方发生经济往来的法律文书，与中心
的各项经营管理活动密切相关，合同管理是中心取得经济效益的关键，加强合同管理已成为企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞，确保经济效益的有力工具。工作中，
我们坚持按照具体业务、具体合同由具体人员负责的原则，从合同的起草、签订、履行等环
节上层层把关，坚决落实合同拟定必须有法律顾问把关，合同签订必须落实审批联签的制度，
以及合同履行必须加强监督和防控的合同管理制度。 由于中心成立不久，一些原属站段专用线、企业等运输协议签署单位，对新单位缺乏应
有的认识，在具体协议、合同的签认工作上不太配合，给合同签订工作带来了很大的困难。
对此，我们一方面，我们对以往的合同、协议进行了细化，增加了部分说明，明确了要点；
另一方面，我们积极进行走访，向专用线、企业负责人耐心细致讲明当前的铁路政策，货运
中心的责任与义务，经过深入细致地开展工作，最终使得这项工作较为圆满地完成。
6、在综治稳定方面：综治工作关系到中心的稳定和发展。对此，我们加大了月度的排查
力度，完善了各营业部突发事件应急预案。首先对各营业部的货场安全进行了检查，对一些
存在的安全隐患，如消防、围墙、秩序等问题及时反馈给营业部，要求限期制定整改措施。
在维稳方面，做到了对各营业部的重点人进行准确及时的了解掌握。中心成立后，原有4个
站段的货运、多经人员划归中心管理，铁路货运人员岗位工资较低，与运输一线职工存在着
很大差异，同工不同酬现象明显，造成个别职工的思想情绪上有很大的波篇二：2014年上半
年综合部办公室工作总结及下半年工作计划2014年上半年综合部办公室工作总结及下半 年工作计划2014年上半年，综合部的工作按照强化自身建设，规范内部管理的总体要求，围绕“参
谋、组织、协调、服务”的思路开展工作，通过部门员工的共同努力，实现各项工作规范有
序运转、工作业绩新突破。
一、上半年部门履职情况
2014年上半年，综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面。 一是建立和完善月报、工作记录管理制度，以点带面，全面提升管理水平，不断建立和
完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。 二是完善员工作业控制程序，规范员工工作行为； 三是完善培训制度来推动培训体系建
设，达到提高培养、开发人才的目的。在教育培训中注重员工的专业技能与综合素质的提升，
规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。四是完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作； 五是完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；六是建立了奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心； 七善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆； 八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后
勤工作与服务，保证了公司内部的安全与和谐。 九是加强企业文化建设，突出抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激
励员工上进，加强分公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目
标。
十是精细成本控制，改善分公司基本面貌与员工工作和生活环境，提升公司价值影响力。
二、上半年存在的问题
一是活动投入不够，提高活动的效果不明显；二是后勤建设、改善公司形象方面有待提升；三是员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度不够； 四是控制成本开支还有空间； 五是员工安全教育与防范有待加强。 上述存在的问题需要在下半年解决和改善。 三、2014年下半年工作思路2014年下半年，综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体
要求，在抓好日常工作的同时，加强内部管理、信息调研、增强办公室人员全局观念、服务
意识、服务水平，有目标、有重点地开展好以下工作：
1．进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及
时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。
2．进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系
公分司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓
好落实，发挥好参谋助手作用。
3.加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境 综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事
处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切
实加强了“四大沟通协调”工作：一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级
工作动态和要求，学习借鉴各兄 弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为分公司的发展服务； 二是加强分公司与各部室之间的沟通协调。要逐步规范周例会、总经理办公会制度，通
过推行督查督办制度，对分公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保分公司重
点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环管理； 三是加强各部室之间的协调。积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使
各部门的职能得到充分的发挥；四是重点加强与移动公司的沟通协调。
3．进一步提高以文辅政的能力。不断提高文字综合水平，加强对分公司领导班子意图的
了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使分公司管理理
念、管理思路更加明确。
4．积极推行目标管理。进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要逐步实施目标管理，
确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，将工作
成果与个人收益挂钩，不断提高工作标准和管理水平。
6．强化服务意识，努力做好各项后勤服务工作。坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤 保障服务方面坚持做到“两个结合”： 一是全面服务与重点服务相结合。在为员工提供优良的工作环保和生活环保，搞好全面
服务的基础上，重点保证对分公司领导的服务，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作；二是对内服务与对外接待相结合。对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平。要全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项，逐步规范了管
理程序；
要做好对外接待工作。
要加强对分公司各种物资材料的科学规范管理；
要加大对办公费、差旅费、业务招待费、车辆使用费和其他业务费使用的控制力度，严
格使用程序，确保分公司2014年全年财务成本目标的实现。
7．不断加强自身队伍建设。做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体综合
部人员通过各种途径认真学习邓小平理论、十八届三中全会精神，使政治理论水平、业务素
质和工作能力不断得到提高；
8．树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。篇三：综合科2015年
工作总结暨 综合科2015年上半年工作总结 自2015年初以来，综合科在编办领导班子的领导和指 导下，在各科室的支持和配合下，在科室的每个同志不懈努力下，按照编办的总体工作
部署，积极发挥统筹协调服务作用，做了一些应做的工作，取得了一些成绩，同时也存在一
些不足，现汇报如下：
一、加强学习，提升工作能力2015年以来，坚持把学习贯穿于工作、生活的始终，全 面提高综合素质，增强驾驭工作的能力。 一是加强政治理论学习，认真参加编办组织召开的各类 学习会议，认真做好笔记并积极发言参加讨论；全面提高了综合科人员的政治意识、服
务意识和宗旨意识。
二是深入钻研业务知识，提高工作能力。强化对机构编 制管理、财经规章制度、统计等方面的专业知识进行再学习，不断提高业务能力和工作
水平。提高了实践工作的能力。三是加强理论联系实际。注重从每一次工作中、每一次 的会议中、积累经验，通过学习实践，综合科的理论素养和业务能力得到了进一步提高，
为全面完成各项工作任务奠定了良好基础。
二、真抓实干，统筹协调各项工作 综合科的工作综合性强，担负着政工，财务，办公内务，公章管理，综合性文件，接待
工作，党政机关事业单位开办网站资格审核和复审工作以及机构编制管理等多项工作。综合科坚持做到统筹兼顾，合
理安排，科学制定工作计划，保证了各项工作任务的圆满完成。
（一）做好统筹督导协调工作。一是综合科严格按照《编办科（局、中心）职责、人员分工及工作流程》有关要求，认
真搞好公文传递、记录工作，实行痕迹化管理，使文件的收、发、传、送、批、存等环节做
到了标准化、程序化、制度化、科学化。 二是与其他科室紧密协做，其中配合行编科完成党政机关职能职责公示、配合事编科完
成2014年度事业单位年度报告公示、完成事业单位分类批复事项、参与筹办召开全区农村综
合改革专题会议和2015年第一次编委会等工作。
（二）围绕科室日常工作任务积极完成各项工作 一是完成编办第1、2季度重点工作的计划申报和对申 报工作的完成情况及时自查并上报区目督办；二是完成2014年度编办档案分类整理，收集并及时提 供编办撰写党史的资料；
三是；为编办主任办公会议做好综合协调及会议纪要的 拟发和记录工作；
四是根据编办主任办公会议研究事项，对拟申请使用空 余编制的相关单位开具空编通知单689份； 五是完成办内职工工资调标工作； 六是积极参与“政务”、“公益”中文域名注册工作和党 政机关事业单位开办网站资格审核和复审工作，其中：开办网站资格审核和复核的党政机关网站39个，事业单位网站113个，共计152个。（目前
这个数据在市编制系统内是中间数）这块工作已经列入下半年的重点工作。
（四）是做好领导交办的其他工作。
三、存在的主要问题及原因 半年来，综合科的事务性工作任务基本完成，存在的问题与不足主要表现在：一是网站挂标个数仍然相对较少，在2015年一季度末，我区网站挂标在全市排名靠后，
只有37个单位，通过4、5月份突击之后，达到152个，目前处于全市中间水平，但根据我
区行政事业机构数（系统显示为821个），挂标数量仍然较少，（按已进行中文域名注册的单
位来看，党政机关92个，公益事业单位331个,合计423个），造成网上挂标个数较少的主要
原因：一是党政机关、事业单位的一些经办人员在思想上不重视，认为网站挂标工作与他们
单位没有实质性的工作联系；二是工作人员业务不熟悉，我们一打电话催促办理，就说做不
来，让我们给他做。这就造成综合科工作量加大。下一步将视上级机关对这项工作的要求情
况，建议适时召开网站挂标工作培训会，通过对相关单位经办人员进行集中培训学习的方式，
不断强化此项工作的进度。
二是没有很好把握工作重点，有顾此失彼现象发生；经过2015年上半年的工作，我们深刻认识到自己的工作经验不足，心有余而力不足，很
多事情出了力而没有把事 情做到位，在下一步工作中，我们会总结在工作中好的一些经验，弥补一些不足，将综
合科工作得到更进一步的提升。 四、2015年下半年工作打算
（一）是将进一步加强与科室的沟通与合作，争取最大 限度的支持与配合，圆满完成综合科的各项工作任务。
（二）继续做好坚持一个原则，就是坚持“上为领导班 子分忧，下为干部职工服务”的原则。
（三）以强化学习为基础，以遵纪守法为保障，将领导 交办的工作扎实落实下去，将办理情况及时反馈回来，力争再创新的成绩。
（四）突出创新工作，把总结提高作为进步的要点，全 力提高服务水平，努力做到业务精本领强，使各项工作有条有序开展。 2015下半年综合科将会一如既往地，干在实处，勇于担 当，努力工作！ 谢谢大家！
2015年7月9日篇四：综合办公室年终总结范文 综合办公室年终总结范文在200x年的工作中，办公室作为企业的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办
公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，
努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。我
们的主要做法是：
一、坚持进取的理念和工作方法，做到“实干”与“干实”的统一。 办公室作为一个单位的综合协调部门，在其工作过程中，如何落实“三个代表”的重要
思想，坚持以民为本，是我们需要不断探索和掌握的方法论。坚持以民为本，很重要的一点
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