上半年工作计划
篇一：2015年下半年工作计划
2015学校工作计划
一 、指导思想
根据学校的总体要求与东仪路的具体情况，我们的宗旨是：为了一切学生，一切为了学生，为了学生的一切，为了学校的一切，让每位学生学的满意，生活的顺心，让每一个员工工作的顺心，让每一位师生把学校当做自己的家园。
二、工作原则
爱岗敬业，忠于职守，做到：一心为学校着想，一心为家长
着想，一心为学生着想，一心为提高教学质量着想。坚持原则，秉公办事，以身作则，率先垂范，努力做到四个有利于：即一切工作要有利于学校的发展，一切出发点要有利于学校的管理，教师的一切工作要有利于提高教学质量，学校所有老师的所作所为都要有利于团结协作。坚持“一切标准从高，一切要求从严，一切操作从细，一切为提高教学质量”。高标准，严要求，细操作，突出工作重点，狠抓关键环节。管理人员要做到以下几点：1）坚持原则，秉公办事，以身作则，率先垂范。２）坚持要忠于职守，尽心尽力，尽职尽责，认认真真，扎扎实实，兢兢业业，一丝不苟的出色的完成每一项工作。3）要敢抓敢管，善抓善管，要勇于找问题，要善于观察并及时解决问题。管理人员要有危机意识，竞争意识，要时刻牢记：“逆水行舟，不进则退”。工作既
要大刀阔斧，勇于创新，积极进取，又要如履薄冰，周密细致，稳扎稳打。４）要时刻警示自己与同志，“今日工作不努力，明日努力找工作”，要精诚团结，同心协力，共同努力，密切配合，集思广益，博采众长，为振兴仁民教育，发展仁民教育，创新仁民教育作出自己的贡献。
三、部门设置与管理任务
东仪路校区设置有中补部、高中部、高补部、艺术部，校区部门较多，管理模式各有不同。针对这种形式，东仪路校区从管理上分头治理，采用部门自治，权力下放，各自负责责任制。从学校的整体上，本校区计划设置教务处与学生处，分头管理教学与学生日常行为的管理与检查，加大管理力度。在班级设置上，中补计划开设10个班级，高一开设6个班级，高二开设2个班级，高补开设6个班级，艺术开设14个班级，各班级的班主任必须进行严格的培训，进行管理每日常规的学习，使所有的老师都能尽职尽责的搞好自己的管理与教育教学工作。
四、抓好常规管理，促进教学工作，提高教学质量
1、创建和谐、有力的管理教师队伍
１）建立和谐、有力的管理教师队伍是学校发展既必要而且重
要的措施。全体教职员工必须拥有一种忧患意识、责任意识、质量意识和服务意识，克难奋进，精诚合作。培养教师的集体意识与合
作精神，全力以赴的做好自己的本职工作，加强老师与老师、学生与老师、学生与学生、家长与老师之间的沟通与交流。
2）创建和谐有力的班级管理，形成以班主任为核心，科任老师共同参与的班级管理模式，班主任主动协调好各科之间关系，让每一位老师都有管理的责任。在班级管理中，班主任应该做好师生之间的桥梁作用，配合教师搞好管理，杜绝教师只教不管，与任课教师及时处理班内问题，杜绝班主任与任课教师两张皮。
３）营造和谐的师生关系， 形成教师勤教，学生勤学；学生敢问、善问，教师善诱、善导的真情流动的师生关系。
2 强化教学管理，促进教学质量的提高
1）抓好教学日常管理， 向备课要质量，向课堂要效果、向训练要成绩。针对学生的特点，要求科任老师从学生进校开始规范学生的答题行为，帮助他们培养良好学习习惯和科学的学习方法，对学生有问必答，有错必纠。
２）强化班主任职责，班主任工作要做细，要有温度，有爱心，要帮助学生放下包袱，树立信心，确定目标，激发他们的学习热情，对他们有难必帮，有求必应，让失利学生感受到温暖，班主任工作要做实，要有力度。开学后，班主任要迅速摸清每位同学的家庭环境，并通过观察、谈话等方式了解学生的性格，根据每次月考成绩，进行认真的质量分析，及时反馈到科任教师，及时解决问题，高补
班级迅速确定临界生，让教师力促临界生，确保尖子生。针对学生的短腿科目，与家长及时联系抓好一对一的补救工作。另外，老师应该对学生的平时表现认真观察，及时处理问题，特别是思想问题。
3）强化任课教师的备课职责，各学科要有详细教学计划与复习方法策略。把握教学目标，分阶段制定教学要求，及时调整自己的教学方法，合理调整进度和难度，定期检查落实情况。各学科要注意限时训练、阶段训练、随堂测验，在夯实基础的同时也重视能力的提高。
４）坚持教师教学情况记载、反馈制度。学校主管领导应对学生的意见及时反馈予任课教师，督促老师及时调整自己的教学方法，与学生进行交流，解决问题。对存在问题较大的老师，学校应及时进行调整，避免给学校造成不良的影响。
五、加强交流与学习
1、建立健全有力的学习机制，加强校际之间、两校区之间的学习互助活动。在长期的交流与学习之中取长补短，及时调整与改正自己，使自己在各方面达到更加完善。
2、制定各项管理制度，做到有规可行
1）制定切实可行的管理制度，让目标任务有章可循。班级管理以班主任为主，对班级内的所有事务及时处理，如有难度，及时与
学校各处室联系，不能搁置一边。确定周一全校例会制度，周五班主任例会制度，从学生与老师的思想工作上加强统一，统一认识，统一思想，统一管理。学校的各项例会必须有准备，有内容，有思想，有作用，不开无准备之会。班会必须有实效，有教案，班级问题处理必须有结果。
２）抓好教师的教学工作，在教师提供教学计划的同时，必须抓好教学计划的落实工作。班主任与教学主管领导认真听取任课教师的课堂教学，明确老师的进度，进行教学进度的对比。对课堂教学中出现与教学无关的事情时，及时给予指正，确保上课质量。
3）重视教学常规，加强教学管理，提高教学质量。积极抓好课堂教学与考练的工作，认真进行教学质量的分析。特别是每次月考或者统考之后，班主任应该及时对班级学生的成绩进行整体上的分析，寻找出上下幅度较大学生的问题所在，及时调整学生的心态。另外，从班级整体出发，寻找治理班级的好方法。针对每次考试的成绩，进行班级经验交流会。特别对部分学生进行面对面的交流，确保学生成绩的提高。
４）抓好一对一的辅导与晚补工作。对各班的弱科学生应及时与其家长联系，征得家长同意，积极参加文化课的补习工作。各班主任必须对班级学生进行质量跟踪，帮助学生及时解决学习上的任何问题。对成绩提高较慢的学生，老师应做到有耐心，有爱心，有信心，让学生对学习充满信心。
篇二：2016个人下半年工作计划范文
2016个人下半年工作计划范文
2016个人下半年工作计划范文
通过2016年上半年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我现将下半年工作计划陈列如下：
一、制定每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大***公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。
2、在第二季度的时候，因为有"五一节劳动节"的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。
3、第三季度的"十一""中秋"双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。
4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。
我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到最大化!
二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
三、 加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上，是我对2016年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。2016年下半年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，做好下半年工作计划，努力学习，提高工作、业务能力。 注：
篇三：公司2014年上半年工作计划
新疆呼河发电有限公司
2013年工作总结及
2014年上半年工作规划
新疆呼河发电有限公司
2013年11月
目 录
一、公司运作概况 .................................................................................................. - 1 -
二、综合事务管理 .................................................................................................. - 1 -
1、人事管理方面 .................................................................................................... - 1 -
2、行政工作方面 .................................................................................................... - 2 -
3、政务工作方面： ................................................................................................ - 3 -
4、后勤服务工作方面 ............................................................................................ - 4 -
5、沟通协调工作方面 ............................................................................................ - 5 -
三、工程建设管理 .................................................................................................. - 5 -
1、土建工程 ............................................................................................................ - 5 -
2、机电设备安装工程 ............................................................................................ - 7 -
四、计划合同管理 .................................................................................................. - 9 -
1、综述..................................................................................................................... - 9 -
2、完成工程投资及分析 ........................................................................................ - 9 -
五、财务管理 ........................................................................................................ - 11 -
六、电厂运行管理 ................................................................................................ - 13 -
1、配合华通安装水轮发电机过程中出现的问题 .............................................. - 13 -
2、配合博士荣达调试工程师的调试工作 .......................................................... - 13 -
3、配合汇通安装公司做机组及电器试验 .......................................................... - 13 -
4、完善电站库房成立厂区保卫杜绝安全事故 .................................................. - 14 -
5、建立和完善电站运行管理制度培训学习专业技能 ...................................... - 14 - 第二部分 2014年上半年工作计划 ................................................................... - 14 -
一、组织机构建立健全 ........................................................................................ - 14 -
二、后勤、行政工作 ............................................................................................ - 15 -
1、日常管理工作 .................................................................................................. - 15 -
2、基础管理工作 .................................................................................................. - 16 -
3、协调保障工作： .............................................................................................. - 16 -
4、团队建设方面 .................................................................................................. - 17 - 三、2014年上半年工程项目计划 ....................................................................... - 17 -
1、青年渠首一级电站工作计划 .......................................................................... - 17 -
2、青年渠首二级电站工作计划 .......................................................................... - 18 - 3齐古至独山子梯级电站工作计划 ..................................................................... - 18 - 四、2014上半年资金需求计划 ........................................................................... - 18 - 1一级电站资金需求计划 ..................................................................................... - 19 - 2二级电站资金需求计划 ..................................................................................... - 20 - 3梯级电站资金需求计划 ..................................................................................... - 21 -
六、公司运作需协调解决的问题 ........................................................................ - 21 -
七、有关合理化建议 ............................................................................................ - 21 -
第一部分 截止11月底公司各项工作情况
一、 公司运作概况
2013年是新疆呼河发电有限公司开局之年，是水电业务拓展和体制改革取得显著成绩的一年。一年来，在新疆北创公司的大力支持下，公司积极推进水电主业，全面加强管理，进一步理顺资产关系，知难而进，不断开拓创新，在建立现代企业制度和加快企业发展方面迈出重要步伐。
新疆北创新投资有限公司2013年初完成对青年渠首水电开发有限公司股权收购，水电公司新的组织管理机构今年4月初成立，接管青年渠首水电站的尾工建设。至今已历时八个月时间，面对复杂的历史遗留问题、合同纠纷问题，虽然期望工期屡屡不能尽如人意，工程建设依然艰难向前推进。北创领导和水电公司管理人员，为此付出了艰苦努力。
一年来，公司依托行业优势，把握好工作方向和工作时机，积极寻求水电开发资源，规避各种风险，明确了重点实施一、二级水电站项目、建立呼图壁河下游河段的开发近期目标，全体员工不畏艰苦，战胜困难，取得了突破性进展。时至今日，一级电站已经全面完工准备并网发电；水电站运行人员已就位，正在进行电站运行前培训及练兵；二级电站工程项目前期工作全面展开，可研报告，环评、水资源、水保等专项报告报批工作已经全面启动，组织进行了项目重大技术咨询和研究工作，为今后的项目实施打下了坚实的基础。呼图壁河下游梯级电站开发的规划已通过自治区水利厅审批，即将报自治区发改委审核，规划环评报告编制工作正在进行，可研已编制完成。
二、 综合事务管理
1、人事管理方面
（1）、组织机构建设情况
公司机构设置本着从实际出发，以人为本，注重效率，一专多能，一职多岗，近期和长期相结合的原则，打造一支能力强、水平高的精干高效管理团队，在公司董事会下设：总经理1人、常务副总经理1人、副总经理1人、总工程师1人、工程管理部1人（暂含计划合同部）、机电部3人、综合管理部(文员3人、驾驶
员3人，厨师1人)7人共15人，公司直属青年渠首一级水电站定员13人，设站长1人（由委托运营广东佛山科诚监理公司委派）、副站长1名、检修班2人、值长2人、值班员2人，驾驶员、厨师各、库管、保安各1人共13人组成。实习人员6人。 目前人员到位和任职情况：总经理梁周全、常务副总经理朱新林、副总经理冯海军、总工程师魏玉强；综合部：主任刘燕、职员2人、驾驶员3人、炊事员1人；工程部：主任彭庆军；机电部：负责人陈一龙、主任工程师刘安民、郑河清，共计15人。其中高级工程师5人，工程师3人。 电站站长欧阳仁君（由科诚公司委派）、副站长夏根虎；检修班长1人、值长2人、运行值班员2人（由科诚公司委派），检修副班长侯长顺1人，驾驶员1人、厨师1人、库管1人、保安1人，王森、孟超等实习人员6人，共18人。
（2）、较好完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作。
（3）、建立了员工入职档案管理制度。为了加强员工的人事档案保存和管理工作，综合部对于各部门人员档案进行了整理，对于一些资料不齐全的员工档案，也要求其一律补齐，最大限度地做到了员工档案管理规范化、制度化操作。
（4）、按时完成员工月考勤记录及每月工资报表的上报审批工作。
2、行政工作方面
（1）、继续健全各项规章制度，进一步提高规范化运作水平。综合部工作具有纷繁复杂、缺少连贯性、随机性大的特点。如果没有规范的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。为此，我们以规范管理为突破口，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对综合部的各项工作和制度进行了准确的定位。
首先，规范综合部工作的基本原则，做到“讲程序”。要求综合部人员对各项工作的落实，该走哪个程序的，不折不扣地按程序办理，不省略、不简化、不拖拉；
其次，规范综合部工作的实效性，做到“树形象”。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，综合部结合新疆北创新投资有限公司管理制度的基础上完善了以下制度并予以发布：《公司组织机构规划》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《会议制度》、《人事管理制度》、《薪酬管理制度》、《文书管理
制度》、《保密制度》、《伙食管理制度》、《接待工作管理制度》、《车辆管理制度》、《通勤费定额管理办法》、《电话费管理办法》、《管理费用报销管理办法》、《伙食补贴管理办法》、《设计文件内部审核制度》、《生活用品及劳保用品管理办法》、《档案管理制度》、《休假管理规定》、《差旅费管理规定》、《绩效考核制度》、《合同管理制度》、《招投标管理制度》、《工程结算管理办法》、《合同发包管理办法》、《物资、设备采购管理制度》、《施工现场质量安全规定》、《施工现场值班制度》、《电站运行操作规程》等二十几项涉及人事、薪酬、车辆、行为规范、公物管理、物品购置、费用控制、奖罚等管理制度及规范性文件。在具体工作中，围绕办文、办会、办事，以规范化建设为要求，在提高工作质量和效率上下功夫。加强了对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调；对会议材料、会议秩序等项工作做到了科学而又精简的结构安排；对起草的文件材料做到了高效、优质、针对性强；对公文的处理做到了准确规范，传递迅速。规范化水平的提高，确保了综合部日常工作正常有序，上传下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。
（2）、在工作作风上求真、求实，增强工作的实效性。我们综合部处于公司窗口的位置，我们的工作作风代表着综合部、更代表着公司的形象。一年来，综合部人员基本都能够把说实话、办实事作为各项工作的着力点。
3、政务工作方面：
（1）、加强了综合部信息沟通工作管理。从本质上讲，综合部工作的基本职能就在于接收信息、处理信息、利用信息和沟通信息，一年来，通过努力基本上发挥了辅助决策、沟通信息、协调关系、办文办会和管理事务的职能。
（2）、加强了综合部接待工作管理。一年来，我们按照诚恳热情、讲究礼仪、细致周到、按章办事、俭省节约的原则，圆满完成了对来自于上级、平级和其他相关组织的来宾接待工作，反映出了我们公司的良好的工作作风和外在形象。
（3）、加强了综合部会议会务工作管理。一年来，综合部认真准备、精心组织，较为圆满地完成了由综合部主持或参与的各项会议的会前准备工作、会间组织服务工作和会后事项处理工作。
（4）、加强了综合部印信管理、收发文的处理和文件的管理。我们明确并规范了公司公章的使用、管理工作。对印章的启用、保管和使用均进行制度化管理，
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