部门加薪申请书
篇一：部门加薪申请书
部 门 加 薪 申 请 书
尊敬的领导：
您好！
自公司成立以来，**部的每一位员工都以饱满的情绪投入到工作中，一直认认真真、兢兢业业地对待每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发展做出了自己应尽的责任，与公司共同进步、共同发展。这离不开公司领导对我们的大力支持和信任，在此，**部所有员工向公司领导致以最诚挚的谢意。
2012年，公司喜获“**行业出口十强”的称号，经营业绩相比往年有了很大的提升，老库存消耗也有了明显的增加，这离不开领导们的正确带领，更离不开大家的共同努力，我们相信，2013年公司的发展将会更上一层楼。
随着公司的不断发展，我们**部的工作范围和工作量也在不断增加、工作强度更是不断加大：往来账目的明晰化、合同管理的制度化、费用的明细化、报表的多样化等等，均让我们忙的焦头烂额，很多时候，我们都牺牲自己的休息时间和周末在单位加班加点，不为别的，只为能够保质保量地完成工作。
同时，杭州是一个以惊人速度向前发展的城市，无论是经济还是消费水平在全国都是名列前茅，在这种形势下，结合公司庞大生产规模和经营业绩，我们部门现有的工资较国内行业和岗位水平来说已显得很单薄了。
鉴于以上等综合因素，为了能更好地为公司效力，也为了使我们自身能得到更好的发展，特此向您提出加薪申请，人均加薪期望值为：在原工资的基础上增加人民币***整（￥****）。
诚恳的希望您能够批准我们的申请，让我们能够更加安心踏实地待在公司，继续为公司效力。殷切期待您的答复！
此致
敬礼
申请人：**部全体员工
申请时间：2013年03月29日
篇二：部门加薪申请书
部门加薪申请书
尊敬的领导
您好！
本店现有X人。在大家相互帮助共同努力下，业务水平不断提高，都能很好的完成每个月的营业指标。为了进一步调动我们店职工的积极性，把工作做得更好。经过慎重的考虑，特向您提出加薪请求，理由如下： 1、目前我店所指定的月指标都有所上涨，且相对其他两个分店而言人手不够，明显感到工作量加大，增加了劳动强度；2、以内部员工薪水平做平行参考，比较的结果是：相同的薪水，本店员工肩担更多的工作内容更高的营业指标；或者相同的工作内容及营业指标，而本店员工获得的却是偏低的薪水。且加班现象经常发生；3、薪酬是衡量工作价值的最佳标准。薪资的高低直接决定了员工工作业绩和工作质量的高低，以及工作心情的好坏。从某种程度上说，一份好薪水给员工带来强大的激励，带动工作积极性；反之增加怠工情绪，最终影响公司经营潜力的开发。相信对于有一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为公司服务；4、来宾是一个正处在快速发展的城市，无论是经济还是消费水平都在大幅度的上升，而且目前的社会经济和物价呈现通货膨胀的趋势，在这样的情势下，就目前的工资显得有为单薄。
当然加薪不是我们的目的，只是希望让我们做得更好！衷心的祝各位领导身体健康，祝公司宏图大展，财源广进！
此致
敬礼
申请部门：（你店的名字）
2011年X月X日
（参考一下了，哪个地方要改要加的，自己看着办了。如果可以的话把每一小点的理由单段写出来，效果可能更好，第四点你自己看 要还是不要）
篇三：仓储部门加薪申请报告
仓储部门加薪申请报告
尊敬的公司领导：
您好！
目前公司仓储部门配置为外仓和内仓，主要是负责仓库的申购收货发货补货，储存以
及处理其它相关的日杂事情。因为公司生产以及销售安装的现状要求，和部分工作程序的不
顺畅，很多项目工作重叠，导致仓库现状工作繁琐，员工工作心态不是十分稳定。
目前我们着手于自身的改变，对于物料管理，对于人员的调整，团队的磨合，团队的
积极性调整。我们逐步的改变以前的模式，从而用新的责任来要求自己。逐渐的从出货程序，
备货的提前量开始，从而进度到仓库制度的完整制定，人员进一步培训，一步步的走向完善。
稳定的团队，素质高效的人员是一个企业发展的根本，公司在日益蓬勃发展，对于仓
储部门的要求也不断提高，金蝶K3系统也在预演增项中，对于仓库部门的要求，以及物料
管理，物料计划的要求也进一步提高。我仓储的现状是目前有待于进一步对仓库员工进行培
训，提升员工素质，加快各个环节，适应更高的要求。我们对员工的进一步要求，同时应该
更加提振员工的信心。
重视业务，注重生产和技术的是公司发展的根本，注重财务管理和物料计划是公司立身
的根本。根据物料计划的配置，仓储人员数量相对固定，企业的规模是生产的发展和业务的
发展，对于仓储人员的增加要求不会太大，我仓储人员需求相对需要精简，但是更需要成熟
稳固的员工。即便公司再扩大，对于仓储的人员配置相对来说不会有太大变化。目前的配置
除了稍微的调整外，基本适合公司发展的要求。所以要在这个岗位上培养稳定的高素质的人
员。
且随着公司的进一步发展，制度与经营模式的不断健全，需要我们有更好的有素质的新
鲜血液加入，我们抱着维护老员工，培养新员工的目的不断增强团队的凝聚力，同时健全制
度，培养良好的运作机制，提高生产效率上更进一步的提高员工的工作积极性，发挥员工的
工作潜能和以厂为家的主人翁精神。目前对于招聘新人员工作，我们存着障碍。因为我们公
司仓管的定位是普通员工，而外部正规的仓管一般都是定位在班组长级别。可能由于生产模
式的不同造成的差异。但是结合实际工工资的体现，我仓储工资相对外部机械生产企业仓储
员工工资偏低，造成招聘工作的困难，而且对于新来的员工，因为受到市场仓管工资的影响，
即便招聘进来，在还是生手的情况下，工资水平都与老员工工资持平，很容易对老员工心理
造成冲击！
现在时至搬厂在即，位置的偏移会导致很多员工的工作生活相对不适应，如果人员大量
流失，对于工作的开展会有障碍，目前公司对于仓储部员工的定位偏低，因为仓储部员工工
作相对稳定，体现的是有效地时间内发挥最大的生产效率，工作性质的不同，辅助工资的收
入偏低，为了进步一稳定员工的心态，申请加薪！
根据现在的经济形势，无论是经济还是消费水平都在大幅度的上升，而且目前的社会经
济和物价呈现通货膨胀的趋势，在这样的情势下，就目前的工资显得尤为单薄。而且在同等
工厂工作量的比较下，仓储部工资相对偏低，容易造成心理的差异，让工作的开展有所困难。
物料计划是一个在生产运作中是一个重要的环节，他是资金运转的枢纽，良好的仓库
运作可以节省资材，有效地促进生产的运行，加快生产效率。所谓兵马未动粮草先行，对于
物料管理同时请公司领导给予足够的重视！根据部门的实际需求，以及如上原因申请对于我
仓储部门员工工资进行一次调整。
当然加薪不是我们的目的，只是希望让我们做得更好！公司更加良性的运转。衷心的祝
各位领导身体健康，祝公司宏图大展，财源广进！
申请部门：仓储部
部门主管：啊啊啊
2012年4月9日
附表：1
合作经营协议书
甲方：
乙方：
经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守：
一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。
二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。
三、合作经营地点：山西省保德县。
四、出资金额方式：期限垫付。
1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万元（主要用于补足前任合伙人撤资款项）。
2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万元乙方须在2012年3月31日前全额到位。
3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方各承担8.5万元。
4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。（回款前）
五、股份划分：甲方 % 、 乙方 %。作为确定盈余分配和债务承担的基础。
六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。
七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合作事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。
八、甲乙双方的分工、权力与义务：
1、甲方为合作项目的负责人，全面负责合作业务的日常经营与管
理，重点负责商务活动及工程的回款工作。费用不得超过工程总额的
10%。
2、乙方负责合作项目的生产，施工、安全工作。
3、以甲方公司的名义，在保德县与当地银行开设账户，双方各留
印鉴、共同管理。乙方负责施工过程中的财务工作，对于涉及财务、
账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项在超过元额度（ 元以下的应各自记账留存凭证定期对账），应许
甲乙双方协商一致方可进行。同时，甲乙双方都有对财务账目的监督
权利。
九、盈余分配与债务承担：
合作双方共同经营，共同合作、共担风险、共负盈亏。
十、合作任一方违反本协议导致合作损失的，应当对另一方承担。
本协议未尽事宜，双方协商解决。
本协议一式 2 份，甲乙方各执一份，经甲乙方签字画押后生效。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
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