有关雏鹰的寄语

篇一：毕业寄语--雏鹰即将高飞

雏鹰即将高飞 赵旭东

时光如梭，不知不觉，我们已经度过了三年难忘的初中生活。

忘不了教室里，同学们刻苦钻研，埋头思考的亲切画面；忘不了体育测试，同学们欢呼雀跃，为同伴加油呐喊的矫健身影；忘不了同学们自编自演自创道具演绎课本剧的精彩瞬间；忘不了学校开展感恩励志演讲活动，同学们声泪俱下检讨不足以及铮铮铁骨发表誓言的感人场景；忘不了我们共同经营的温馨的家，和那一张张耀眼的奖状??

最难忘的要数初三，最后一学年——冲刺时刻，堪称刻骨铭心。

第一轮的知识疏理和第二轮的系统整合匆匆结束，第三轮的模拟训练便接踵而至。名校摸底题，各市调研题，历届中考题，报纸杂志上的新鲜题，老师自创的强化题??，都要考了，讲了，改了。 分数成了这个春夏之交、忽冷忽热的季节里最刺人眼球又最不值钱的东西。分数在起起伏伏，窜上滑下当中，常常能杀出一匹匹黑马，让全班人大跌眼镜，许多人开始变得实际起来。

课表改成了“语语、数数、外外??”这种特别的形式。算时间做卷子、订正、反思，再结合错题搞强化训练，反反复复。有的同学将“今天回去做ｎ张卷子”改成“今天回去把这本书干掉”，将睡觉的时间一拖再拖，将叫醒的闹钟越拨越早。

每天背ｎ个单词，每天做ｎ张考卷，每天订正ｎ道错题。有的同学已经积累了几大本经典实用的笔记，精批细改的考卷，千锤百炼的错题集、习题集，每道题竟都有四、五种解法，被重复了不下10遍以上。大家变得执著啊执著，许多娇生惯养，小儿多动，拖沓散漫的人，今年一下子变得正襟危坐，聚精会神，感天动地。

然而转眼已到6月，同学们即将告别这里的一切，包括所有的眷恋和不舍、郁闷与忏悔、荣誉与成绩，憧憬与希望。带着母校的期望，踏上新的人生征程，开创美好的明天。聚虽匆匆，散却依依。 离别在即，雏鹰即将高飞。

天生我才必有用,生命就是奇迹。永远都不要放弃希望，哪怕希望渺小如豆，我们都要坚持举着它。初中毕业，远不意味着结束，是新的更大的开始。收获不多是播种的少，考的不好是功夫不够。最好不要在夕阳西下的时候去幻想什么，而要在旭日东升的时候即投入学习。6班批量培养佼佼者，6班没有退缩者。无论你今后的学习与生活遇到多大的挑战和挫折，你都一定要坚强地去面对，你都要每天进步一点点。你的意志和行动将体现你的风采。你不必想结果最终如何，既然选择了目标，便只顾风雨兼程。

6班为同学们增添了美好的记忆，同学们为母校留下了迷人的光彩。请记住：有一种味道叫做家！静乐三中永远是你的第二个家，全体老师永远是你的第二个家长，不论你今后身居何处，高就何业，老师将持续为你默默祝福、静静祈祷??永远期待你将来学有所成，创造伟业，为母校争光??。别忘记：常回家看看，看看母校的变化，听听老师的唠叨，谈谈自己的感悟。

同学们，当你即将扬帆起航的时候，请记住母校老师的叮咛：带着热情与宽容前进，带着严谨与勤奋求学，带着正直与善良做人，带着温暖与爱心生活! 谢谢! 2015.6

篇二：雏鹰班

班徽：

班级口号：我们要飞的更高更远

班级寓意：展翅高飞的雄鹰代表同学们在学习道路上奋发努力，力争上游的精神，不同颜色的彩虹是我们班不同民族的学生， 用自己无穷的智慧托起我们这些明天的太阳。

班主任寄语：团结奋进 毫不畏惧 勇往直前 超越自我

篇三：关于针对分公司雏鹰计划人员招聘操作指引

HR Planning System Integration and Upgrading Research of

A Suzhou Institution

分公司《雏鹰计划》人员招聘操作指引

一、招聘目标岗位及职涯方向： 招聘目标岗位：招聘人员拟从事岗位为分公司个险、银保等前线系列岗位：组训岗、培训岗、营销人管岗、营销业务管理岗、银保企划岗等。 职涯方向：未来四级机构负责人、中支部门负责人、分公司前线部门室级干部，进而成长为中支班子成员、分公司部门级人员。

二、招聘人员条件：

人才硬件条件：

? 211院校（或国家、省级重点正规大学）应届本科及以上毕业生；(其中分公司招聘硕士研究生总人数不得低于雏鹰编制50%)

? 在校期间担任学生干部；

? 保险学或经济类专业；

? 通过国家英语四级考试；

? 有志于从事保险事业；

? 身心健康，道德品质良好，诚实可靠。

能力素质条件：

? 性格开朗，乐群性好

? 思维敏锐，表达清晰

? 勤学好思，进取心强

三、招聘实施时间：

2010年1月1日至2010年6月30日

四、招聘流程指引：

整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。

第一阶段：准备阶段：成立招聘小组;联系招聘目标招聘学校;准备相关资料。

1、成立招聘小组：要求分公司一把手亲自对招聘应届毕业生阶段把关，同时营销、银保相关条线负责人也要参与招聘把关。人事行政部负责准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、组织面试等。

2、联系招聘目标学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。

3、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。

第二阶段：招聘实施阶段：发布招聘信息;收集和筛选应聘资料;组织实施笔试测试、面试、录用。

1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：

网站发布：在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。（此项工作如果机构有需要，请以邮件形式上报总公司招聘岗胡萱笳，由总部统一安排对外发放广告）

校园海报：在校园内部张贴海报，宣传企业。（海报喷绘模板，请见附件工具中的海报）

现场宣导：在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。

2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性：例如到所在院系核查分数、奖励情况、要求学生提供取得的成绩单、证书原件和复印件。原件核实，复印件留交人力资源部门备档。

3、笔试：笔试分为两个部分-性格测试、综合能力测试。

（1）在线性格专业知识测试:/NewEp/ （使用北森测试系统）（必须通过性格测试，并取得合格分数60及以上才可进入下一流程）。密码请咨询总公司胡萱笳。

（2）综合能力测试：由分公司统一选择地点，组织学生们到现场统一笔试，整个问卷共75题，满分100分，测试时长为1小时。试题分五个部分：

? 言语理解与表达部分，总共20个题目

? 数量关系部分，总共10个题目

? 判断推理部分，总共20个题目

? 常识部分，总共15个题目

? 资料分析部分，总共19个题目。

分公司可以根据招聘人数确定分数线，取分数考前考生参加下轮无领导小组讨论环节。（综合能力测试题请见附件中的工具表）

4、参加无领导小组讨论。这是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选10人为一组，每组20-30分钟的时间。通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题，考察每个应试者的综合素质，主要包括：口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。（无领导小组讨论试题和操作指南见工

具表）此环节建议由人事负责人、用人部门负责人、相关前线经理组成面试小组，对应试者进行观察打分。

5、面试：由于应届毕业生没有工作经验，因此对他们的面试重点在于考察基本素质，即对潜质进行考察。要求由分公司一把手、班子其他成员、人事负责人组成面试小组。

6、招聘环境要求：分公司在组织宣讲会和面试场所时，要注意此次校园招聘形象宣传。具体会场布置要求：

海报张贴：在公司或学校张贴校园招聘宣传海报，

宣传品发放：可在招聘期间将公司宣传册发放给学生，以便了解公司；对于来参加面试或是宣讲会的学生，可准备一个公司的小纪念品（例如纸巾盒）

注意：在面试安排上，让招聘对象（学生）所坐的位置面对光线，使得各位面试官能够看清其表情与反应。

第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段：

面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。对于特别好的应聘者，分公司根据需要可以要求提前实习或是签订三方协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。

其他事宜：

招聘跟踪表：为了切实落实雏鹰计划，在招聘期间，总公司将每月对雏鹰人员招聘工作进行跟踪。具体工具表详见附件。

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