恳谈会讲话
篇一：恳谈会致辞
在迎新春（南昌）恳谈会上的致辞
刘 洪
（2012年1月15日）
尊敬的各位领导，各位嘉宾，各位乡友：
又是一年新春到，每逢佳节倍思亲。今天，我们又一次欢聚省会南昌，喜迎新年、共叙乡情，目的是向各位领导汇报一下过去我们所做的工作，介绍一下家乡发生的变化，并就永新的发展听取你们的意见和建议，共商家乡发展大计，共谋永新崛起大业。在座各位，都是从永新走出来的精英骄子，或是在永新工作过、为永新奋斗过的成功人士，都是永新人民的骄傲。你们在百忙之中莅临恳谈会，足见拳拳的游子心、浓浓的家乡情，足见对永新的关注、关心，让我们深受感动、备受鼓舞。
刚刚过去的2011年，永新人民思发展、议发展、谋发展，齐心协力、锐意进取，奋力推动了全县科学发展、加速发展，与全国全省一样，实现了“十二五”的良好开局。全县实现生产总值55.6亿元，增长14.6%；财政总收入5.2亿元，增长35.2%；固定资产投资46.98亿元，增长28%。主要经济指标继续保持“二字头、两位数”增幅，一些指标还实现了“三打头”的增长速度。
2011年，我们圆满完成了县乡换届，主动融入定好位，发展的思路不断完善。我们既在风清气正中选出了新一届县乡班子，又在集思广益中确立了今后五年“一二三”的发展思路和“三四五”的奋斗目标。我们立足于永新是湘赣革命
根据地中心、湘赣省委所在地、湘赣边界商贸集散地这些优势，积极融入“鄱阳湖生态经济区”；立足永新是“两省五县一市”的结合部和远离中心城市的特殊区位，依托泉南高速、319国道、衡茶吉铁路的大交通格局，把构建城区建成面积达20平方公里、人口突破20万、经济总量占全县2/3以上的湘赣边界重要商贸城市作为一项中心任务，打造全国重点铜制品和华东地区最大的皮制品生产加工两大基地，实施经济强县、生态立县、和谐稳县三项战略；努力实现财政总收入三年翻一番、城区建成面积四年翻一番、生产总值五年翻一番的“三四五”奋斗目标，力争经济总量进入全市第二方阵、全省中游水平，争创全国生态县、全国平安县。
2011年，我们主攻“一号工程”，“两区”建设提速升温，发展的动能不断释放。全年组织实施了60个项目，特别是筛选了总投资达42个亿的15个项目作为“一号工程”，坚持“一月一调度、一季一通报、一年一考核、两年交总账”，重点调度、合力攻坚、倒逼推进，有力推进了城区和园区建设。在决战城区方面，重点推进“五个三”建设，城市框架迅速拉开，功能不断完善，品位加快提升。全面启动了将军大桥、民心大桥、仰山大桥“三桥东跨”建设，加快对接河东新区，完成了3平方公里的河东片区概念性详规；自主筹资3.5个亿，快速度推进了将军大道（高速公路连接线）、滨江路堤北延、敦永公路拓宽“三路北进”建设，将军大道一期已垫层通车，促进了城园对接、经济互动；加快了思源学校、城西学校、任中搬迁“三所学校”建设，投资4000多万元的思源学校在不到8个月的时间内全面建成投用。行
政中心、行政服务中心、体育中心“三个中心”以及城西综合商城、城北商城、湘赣汽配商城“三大商城”等工程也都全面推进，袍田新区的商气人气持续上升。同时，投入近3个亿，全面完成了湘赣大道“白改黑”，基本完成了建设西路、三湾大道二期、秀水路以及禾川大街改造，改善了城区路网交通，提升了城市承载能力，缓解了拥堵的交通压力。城市管理不断加强，基本通过了省级生态园林县城初审。在决战园区方面，坚持“三个一”，主攻工业的氛围不断浓厚，支柱产业加快集聚，经济效益稳步攀升。坚持工业园区建设为“第一战场”，投入4个亿完善园区基础设施，基本构建了“一区五园”的万亩工业园。坚持产业招商为“第一菜单”，实施“产业对接、战略合作”，建设了永新嘉善（罗星）产业园，并被列入省重点调度项目；新引进铜制品和皮制品企业6家，两大产业创税占整个园区税收的68%，凸显了主导地位。坚持优化环境为“第一引力”，企业需要办理的事项均由单位“一把手”直接办理，不让客商“兜圈子”。
2011年，我们着力于统筹城乡，“三农”难题有效破解，发展的基础不断巩固。强龙头、建基地，农业产业化水平不断提升。水利设施建设投入近2个亿；粮食生产连续八年丰产丰收；恒龙农林、鑫阳光实业等20多家龙头企业效益稳步提升，拉动发展白茶、井冈蜜柚等特色产业基地4.2万亩。依托良好生态、镇村联动，美丽乡村建设特色明显。投入新农村建设资金突破1个亿；实施清洁工程，构建了100多个“生态美、村庄美、庭院美、生活美和乡风美”的美丽新村；连续四年被评为全市新农村建设先进县。县内就业、跨省务
工，农民增收渠道不断拓宽。8000多农民实现县内就业，仅在园区务工就达5000多人；有序组织近5万农民跨省就业，工资性收入人均达1.5万元。
2011年，我们致力于改善民生，社会管理积极有效，发展的质量不断提高。全年投入民生领域近1个亿，占新增财力的70%以上。投资5000万元，建成了集老年公寓和儿童福利院为一体的康居中心。建成保障性住房800余套。严厉打击了班线垄断，短途班线票价下调20%-30%。扎实开展了“打黑除恶”等专项活动，建立了治安防控体系，健全了矛盾排查调处联动机制，群众安全感、社会和谐度不断提升。
2011年，我们正风严肃纪，干部作风切实转变，发展的氛围不断浓厚。大力整顿了“政令不畅、作风不实、力度不大、速度不快”不正之风。严格执行限时办结、服务承诺等制度。严禁领导干部涉足经济垄断、涉足“黄赌毒黑”、插手工程建设，大力倡导“敢于担当、勤于务实、善于操作、勇于争先”四种作风，参与发展、服务发展的合力有效凝聚。
永新焕新颜，桑梓系真情。家乡的发展变化，离不开永新人民的艰苦奋斗，也离不开在座各位的支持帮助。在此，我代表52万永新人民向各位表示最衷心的感谢！
站在新的起点，我们深知我们的工作还很不够，永新发展不快、发展不优的矛盾还十分突出，仍然是“区位不优、资源不足、产业不强”的“经济小县、财政穷县”。因此，我们不敢懈怠不敢停步，唯有加压奋进，携手共建美好家乡。
2012年，是永新全面实施“一二三”发展思路、打造湘赣边界重要商贸城市的攻坚之年。此时此刻，我们清醒地认
识到，今年面临严峻复杂的国内外经济发展形势，挑战前所未有。但我们觉得，永新更迎来了千载难逢的发展机遇。最难得的政策机遇是，永新已被纳入罗霄山区特困连片扶贫开发县，并通过积极争取，有望纳入中央苏区县扶贫振兴规划，这为我们争取各级各类项目资金提供了很有含金量的“招牌”。最难得的交通机遇是，贯穿永新50公里的吉莲高速新建工程、70公里的319国道改道工程以及50公里的分文茶铁路延伸工程等“国子号”项目都将全面竣工通车，“省内三小时、市内一小时、县内半小时”的交通圈即将形成，必将促进永新交通更便捷、经济更开放、生活更便利。最难得的产业机遇是，环保设施完善，项目用地充足，为铜制品生产和皮制品加工两大产业的进一步扩张创造了“人无我有、人有我优”的平台和空间。当然，我们始终认为，对永新发展来说，最强劲的动力是全县上下心齐气顺、政通人和；最宝贵的资源是包括在座各位在内的人脉资源。我们坚信，有家乡人民的团结奋斗，有在座各位的关心支持，我们一定能应对挑战，抢抓机遇，把永新建设得更加富裕和谐秀美。
今年，我们将坚持项目攻坚，努力在“投资拉动”上求突破。我们觉得，永新仍处于夯实基础、积蓄动能的起步阶段，抓项目、促投入仍然是加快发展最有效的推力。今年确保固定资产投资增速不低于30%，力争超过40%，拉动GDP增长20%以上。一是加速推进在建城建项目。继续推进15个重点调度项目“一号工程”建设。全面完成“一堤三桥三路”城区基础设施建设，加速“两个对接”，形成“三大组团”，即加快滨江路堤建设，形成“路堤合一”的景观绿化带；基
篇二：恳谈会发言稿
篇一：青年恳谈会发言稿
xx公司恳谈会发言稿
各位领导/同事：
大家下午好！首先，我对于能代表上海天纳克参加xx公司召开青年恳谈会，并与党政工各级领导以及其他平行单位的青年同事们，畅谈“青年的理想、青年与企业和团委工作、青年与社会”，倍感荣幸。下面我将围绕以上的三个主题，浅谈我在上海天纳克工作以来的一些感想和感悟。 做一名安全方面的专家
我的大学专业是安全工程，属于学校的机械电子工程学院，学习的内容偏向于机械专业方面，比如机械设计及制造、液压与气压传动、材料力学、工程力学、电子信息技术等都是我的课程。理所当然，我最初的想法是从事机械方面的安全设计工作，追求设备、设施的本质安全化，并立志将来要做一名安全方面的专家。
然而，实际情况却不尽如人意。自2010年从大学毕业后，通过招聘直接进入了一家钢铁企业的安全环保部门工作，职位是安全科的科员，主要负责微粉车间和制修车间的安全监督管理工作。刚进入这家公司时，单纯地认为终于可以将自己所学的专业知识施展到实际工作去，所以一度壮志雄心、满腔热血。但是随着工作渐渐地稳定下来之后，发现我的工作内容就是每天的日常巡查，其目的仅仅是为了完成每个月的安全考核指标。更让我失望的是部门没有一个在安全技术方面的突出人员，后来越来越感觉自己的工作慢慢地偏离了自己的理想。 鉴于这些原因，我果断地辞去了工作。又几经周折，来到了上海天纳克ehs部门，担任车间安全员。期间，让我感触最深的是这份工作能让我有机会接触到很多安全方面的权威，同时也有很多的历练机会，这正是我梦寐以求的工作。但是工作量要比之前公司大得多，而且经常加班加点，有时候甚至一天工作12小时。就在自己感觉身心疲惫、就要被击倒的时候，我利用了三天三夜来扪心自问“这里能为你实现理想带来帮助吗？如果能，那么工作量大、加点班又算什么呢？你应该珍惜这份来之不易的工作，不是吗？”，最终我选择了勇敢地面对压力与挑战。
虽然现在的我处在天纳克基层管理岗位上，工作内容多、工作量大。但是，我觉得只要有经得住任何考验的信心，基层管理工作恰恰是一个绝佳的锻炼机会。
做安全就是做好事
每年，我们的国家都会发生很多的安全事故，造成大量的人员伤亡和巨大的财产损失。据有关统计数据显示中国2011年因为发生安全事故，死亡75572人，直接和间接经济损失达到2000亿元以上。面对着这些触目惊心的数据，反思安全事故发生的原因。我们不排除有一部分安全事故的发生是因为天灾和意外，但是更多的安全事故是因为责任人缺乏安全意识，忽视安全工作，盲目地赶进度、赶工期、赶产量或使用一些没有安全保障措施的设备设施，最终导致悲剧的上演。当然，我们的国家一直非常重视安全工作，长期以来致力于安全方面的改善工作，这几年安全事故发生率也开始慢慢下降。
作为一个企业安全员，深知设备设施的本质性才是我们的最终目标。可是以当前的中国国情来看，实际上中国还很多企业的设备设施是缺乏本质安全性的，这就要求每一个企业员工在工作过程中，应处处留心身边的一些安全问题。如果是举手之劳，那么就当好事来做；如果自己无法处理，则应及时告知上级领导和同事。
鲁迅曾弃医从文，为的是医治当时国民麻木不仁的灵魂。现在，我们的国家每年因为安全事故造成大量的同胞伤残甚至死亡，我们每一个中国人都应责无旁贷，坚持不懈地做示范和宣传安全的行为，坚定不移地遵守和贯彻国家的各项法律法规，坚持不断地学习安全方面的知识和技能。
让我们把安全当好事来做吧，我们每一个人都是活雷锋。
正确处理好与同事之间人际关系
我们每天有三分之一的时间是在公司和同事一起度过的，公司的安全管理制度和安全操作规程需要同事不折不扣的执行，公司里几乎每一项ehs方面的改善工作都需要得到其他部门同事的支持。所以，我认为处理好与同事之间的关系非常重要。
但是，如何处理好与同事之间的关系呢？第一，我认为最重要的是换位思考，也就说要站在同事的角度去考虑问题，了解他们的所思所想，并采取尊重、温暖的方式进行沟通。第二，我们要主动和同事交流，常常表示真诚的关心，比如一句嘘寒问暖的话，通常会增加同事对你的好感和接纳。第三，在工作中同事总会遇到一些的困难和问题，对此我认为要尽力去帮忙，为同事排忧解难。第四，在工作之余或下班之后，可以和同事一起出去搞搞活动或聚聚餐等，加强对彼此之间的交流。
正确处理好与领导之间的关系
一个能得到领导的赏识的人，不仅工作起来会轻松愉快，而且得到一些重要的锻炼机会，这对本人能力的提升非常重要；一个与领导的关系处理不好或说不被认可的人，通常工作起来会不顺利，而且可能恶性循环，最终导致离开。所以我认为一个人的将来发展或自我理想实现，从某种程度上说，和上级领导有着非常紧密的关系。
我认为要正确处理好与领导之间的关系，要把握好以下几点。第一、只有踏踏实实的工作并做出成绩，才能得到领导的认可；第二、做事干练，不推诿扯皮；第三、敢说真话，不欺上瞒下；第
四、适时让领导看见你工作成绩，也就是说不仅仅要会做工作，也会让你的成绩秀出来。 当然，在这里我并不是宣扬领导的权威，而是单纯地考虑如何正确处理好与领导之间的关系。 合理地安排工作内容在我们的日常工作过程中，通常同时会遇到很多工作内容。在遇到这些工作内容后，如果我们不管三七二十一、也不管事情的轻重急缓的去做工作，往往工作效率很低下。如何来克服这个问题或说更有效率工作呢？我的解决方法是把同时要做的所有工作罗列出来，根据工作内容的紧急、重要及一般的三种情况，分别对应a、b、c三个等级。对于a类工作，应排在第一位，优先安排时间完成；对于b类工作，一般是在完成a类工作后，再安排时间完成；对于c类工作，要在保证完成a类、b类工作之后，再安排时间完成。篇二：恳谈会发言稿(段杰)
尊敬的各位领导，各位同事：
大家上午好！我是苏汽集团汽车修理厂市场开发部的段杰。从去年七月中旬至今，我已经在苏汽修理厂工作、学习一年多了。幸逢有这次机会让我回顾这一年的经历，感触颇深。在苏州生活了一年，我越来越喜爱这座美丽的城市；在修理厂工作了一年，我越来越坚定当初来时的信念。
去年大学毕业我从古城西安来到了天堂苏州，我一直希望毕业后能够来苏州工作和生活，因为这里美丽富饶，离我的家乡也很近。到修理厂报到后，前四个月我被分到相城区的维修二分厂进行车间实习。在那里，我试着从一个学生向一名职员转变。在分厂领导和维修师傅们的关心和指导下，我从最基层的车间学到了许多学校里没有的知识。一来，自己通过跟着师傅观察学习，动手实践，积累了一部分维修知识，虽然很有限，但是提高了我的动手能力，并且对车辆结构、工作原理（以客车为主）有了更加清晰和具体的认识，丰富了我的专业知识。二来，由于经历了分厂内部岗位的调整，熟悉了维修分厂的业务流程，从一辆车进厂报修到它竣工出厂，各道工序安排，各个工种职责都有所了解，这培养了我的系统观。
去年十二月份，我被调到总厂新成立的市场研发部工作。在这里，透过一个全新的视角，我找到了一种归属感，这也许与我的兴趣有关，我一直希望从事有关市场方面的工作，因为我觉得这样的工作更富有挑战，更需要创新意识和大局观。目前，我们市场部主要负责苏汽龙捷汽车服务有限公司的运作，从注册、装修，到开业、经营，主要工作内容包括建立并优化相关流程、制度、考核标准，人员培训，沟通各合作商，引进加盟品牌，宣传营销，市场调
研。在这期间我跟着市场部的王工学到了很多东西，不仅仅是工作方面的，更重要的是为人处事方面，他睿智有哲理的话常常让我思考良久，领悟后更加感悟颇深。在厂领导的关心和指导下，我正在逐渐适应这个工作，而且我相信我也能胜任这个岗位。结合我自身特点和职业理想，厂领导将以后龙捷车辆保险这方面的工作交给了我，虽然这不是我的专业，但是我想只要我专心、努力就一定可以做的很好，很专，挑起这份责任。
在集团公司转型升级之际，修理厂积极响应集团公司十二五期间打造一个新苏汽的号召，于今年年初相继成立了苏汽钢构公司和苏汽龙捷汽车服务有限公司。企业规模不断扩大，市场触角不断延伸，争取在十二五期间通过全体员工的努力，形成一个综合型维修集团。经营上形成涵盖大中型车辆维修保养，钢结构制造加工，汽车配件销售，知名厂家特约维修，私家车快修保养、美容装潢、保险理赔的统筹发展模式。管理上更加民主、科学、和谐，体现以人为本，服务社会的企业观。苏汽龙捷是一个集投资、管理、服务为一体的综合性汽车服务平台，现与两家公司合作，分别是经营汽车美容业务的吴江骏驰汽车服务有限公司和经营钣金喷漆、保险代理的苏州百佳公司，并且分别与他们合资成立了龙捷百佳和龙捷骏驰公司。苏汽龙捷有着准确的市场定位（填补4s店空白，实现错位经营），科学的管理思路，蓬勃的发展朝气，合理的发展愿景。我们希望在公司成立第一年里开设西站、陆慕二家门店（己启动筹建），争取下半年完成园区店（近东环路）选址、办证、装修；第二年开设门店5～7家，3～4家连锁门店拟选址在市、县结合部或开发区客户集中但4s布点尚有盲区的区域，2～3家大型居住小区内社区门店，尝试在市区外开出首家合资店（昆山或常熟），并准备引进加盟商；第三年市区再开出3～5家（主要为社区门店），外县市完成每市一家连锁门店；五年内完成锡、常、通大区域内的幅射与复制。这是一个令人斗志昂扬的发展规划，透过这个框架，我看到了苏汽龙捷，苏汽修理厂越走越豪迈的步伐，越走越昂扬的姿态。就我个人而言，经历了苏汽龙捷发展初期的工作历练，我有信心逐步成长，成熟，逐渐能够挑起企业发展赋予我的责任和使命，实现自我价值，为苏汽修理厂，为苏汽集团贡献自己的力量，奉献自己的青春，我相信这一切都是值得的。
我的讲话完了，谢谢大家。篇三：恳谈会发言1
恳谈会发言稿
发言人：丁照旭
主持人：谈谈幼儿园的基本状况好吗？有哪些困难？
丁照旭：好的。目前，我矿幼儿园分为小班、中班、大班三个级部，共有9个班级，全园幼儿共382名，教职员工54人，其中，专业教师33人，其他是保育员和后勤工作人员，在矿区4个省级示范园中，我矿幼儿园是规模最大的，我们的师资力量还是比较强的，老师们十分专业、敬业。近两年，在各级领导和家长的关心支持下，我认为园的工作还是稳步提升的，多数家长还是比较满意的，当然，也有做的不到的地方，我们在工作中不断地总结、整改、提高。我调到幼儿园有两年半的时间了，我深深的感受到这份工作责任重大、安全压力大，但整天忙忙碌碌的和孩子们一块也感到很充实、很有意义。尤其是矿党政及物业公司领导对幼儿园百倍的关爱和支持，更树立了我们干好这份工作的决心和信心。两年多的时间，工作中有酸甜苦辣，更多的是开心、快乐，朋友们都说，我调到幼儿园工作年轻了很多，我也深深的爱上了这一行，当然，工作中也出现过不少困难，但都逐一解决，
一、是安全压力上的困难，比如，孩子做操、日常做游戏的广场是水泥地板特别硬，孩子骨骼嫩，在活动中，有被摔伤的危险，老师们为此很担心，不带出去玩吧，不符合幼教规定，也不忍心， 3---6岁的孩子正是玩耍的年龄，玩是他们的天性，所以老师们都是担着心带他们玩滑滑梯、做游戏等；二、我们幼儿园内有几部空调都是近二十年的老空调，都已无法正常使用，特别是进入6月份以来，幼儿出勤高，天气炎热，教室内温度比较高，孩子心情烦躁，不能安心的学习和午休。我们还有一个最大的难题，由于咱们矿是老矿，职工家属多，
孩子也多，幼儿园建园32年了，教室、卧室还是这么多、这么大，程矿长、刘书记在2010年给盖了综合楼，那主要是解决餐厅和多功能活动室的问题，现在小班一个班40多个孩子，仍旧在一个房间内上课、午休，午睡时，老师把床架下来摆好，午睡后再架起来上课，给老师增加了劳动量，也造成了孩子们活动空间小，这是迟迟不能解决的难题。
主持人：针对面临的困难，我们采取了哪些措施？现在进行的怎么样？
丁照旭：谈到这我太高兴了，以上的问题基本上都解决了，今年六一
前夕，我把幼儿园的户外活动场地存在安全隐患的情况向刚到我们矿不久的徐矿长进行了汇报，徐矿长非常的重视，他没有犹豫，立刻安排有关部门到我园实地考察，拿出了实施方案，一周内给我们铺了塑胶地板，增添了大型玩具，非常的漂亮、舒适、安全，老师、家长、孩子高兴极了。对于空调的问题，六一前，矿党政拨专款给增添了三台大型空调，让孩子们凉凉爽爽的愉快的度过了六一。另外，矿党政得知小班没有卧室这一情况后，先后两次召开现场会议，根据实际情况决定在幼儿园西院墙处，扩建三层楼作为小班的教室、卧室，目前，利用暑假时间正在施工中。
主持人：你认为对幼儿教育的关心，我们职工家属受益在什么地方？ 丁照旭：老师和家长们都说，这两年的孩子们享福了，赶上了好时候
了，当然以前的孩子过的也不错，只是相对硬件设施、条件好多了，完善多了，这样孩子更受益，咱们这收费还低，出全勤才交150多元，福利性质很让人羡慕，城市的幼儿园入园难，费用还高这已成了社会现象。现在多数一家一个孩子，孩子是我们生活的中心，牵扯到每个家长的心，我们把孩子照顾好了，职工也就更安心的工作了，现在矿党政创造了这么好的条件，我们没有理由不干好工作，没有理由不提高教学和服务质量，否则，太对不起领导和家长对我的重托，现在有了好的条件，老师们更有了施展才能的平台。两年来，我们利用多功能活动室举办了许多大型的活动，如，举办了两届幼儿故事大王比赛，锻炼了孩子语言表达能力和心理素质，深受家长的称赞；还有两次文艺晚会，两次六一的大型庆祝活动；我们还成功的承办了集团公司公开课的比赛活动等。为了提高管理和教学水平，我们不断学习，也实施了不少方法，如，上学期我们老师进行了置换工作，也是矿党政提出的角色置换，优化人力资源，我们让大二、中二两个管理优秀的班组作为主要置换岗点，全园9个班级的老师，轮流到两个班级置换，一人两周，给大家提供了学习交流的机会，学人之长、补己之短，效果非常好。今年5月份，我又带14名教师到枣庄实验幼儿园学习了他们的先进经验，这个园是全省十佳幼儿园的第一名，业务园长负责编制省编教材，管理水平高、理念新，老师们开眼界了，像洗脑的一样，又照相、又录像，已经把实用的运用到了我们的工作中，幼儿教育切忌小学化，要让孩子在玩中学，玩是孩子的天性，要有快乐的童年，幼儿园的教育主要是培养孩子良好的习惯和学习兴趣，这样会受益终身，当然，该学到的知识也一定要学，要科学的学习，不要一味的识字、算数，专家说：如果以明天的幸福为诱饵来剥夺孩子今天的快乐，这不是骗子的行为，就是无知的行为，望在场的家长与老师们共勉，对下一步的整体工作和教学我们拿出了新的方案，老师们干劲十足。7月份，我们对9月份新学期的班级要分班、搭班，为了提高班级的管理水平，给物业公司领导汇报后，我们进行了班组长置换，大胆起用了一批有工作热情、工作能力、责任心强，教学中有创新意识的年轻骨干教师作为组长，相信下学期的班级管理会更有新的活力。总之，我们会努力干好本职工作，争取给领导和家长交上一份满意的答卷，最后祝我们的矿山蒸蒸日上，祝职工家属幸福安康！谢谢大家！
篇三：恳谈会发言稿(段杰)
尊敬的各位领导，各位同事：
大家上午好！我是苏汽集团汽车修理厂市场开发部的段杰。从去年七月中旬至今，我已经在苏汽修理厂工作、学习一年多了。幸逢有这次机会让我回顾这一年的经历，感触颇深。在苏州生活了一年，我越来越喜爱这座美丽的城市；在修理厂工作了一年，我越来越坚定当初来时的信念。
去年大学毕业我从古城西安来到了天堂苏州，我一直希望毕业后能够来苏州工作和生活，因为这里美丽富饶，离我的家乡也很近。到修理厂报到后，前四个月我被分到相城区的维修二分厂进行车间实习。在那里，我试着从一个学生向一名职员转变。在分厂领导和维修师傅们的关心和指导下，我从最基层的车间学到了许多学校里没有的知识。一来，自己通过跟着师傅观察学习，动手实践，积累了一部分维修知识，虽然很有限，但是提高了我的动手能力，并且对车辆结构、工作原理（以客车为主）有了更加清晰和具体的认识，丰富了我的专业知识。二来，由于经历了分厂内部岗位的调整，熟悉了维修分厂的业务流程，从一辆车进厂报修到它竣工出厂，各道工序安排，各个工种职责都有所了解，这培养了我的系统观。
去年十二月份，我被调到总厂新成立的市场研发部工作。在这里，透过一个全新的视角，我找到了一种归属感，这也许与我的兴趣有关，我一直希望从事有关市场方面的工作，因为我觉得这样的工作更富有挑战，更需要创新意识和大局观。目前，我们市场部主要负责苏汽龙捷汽车服务有限公司的运作，从注册、装修，到开业、经营，主要工
作内容包括建立并优化相关流程、制度、考核标准，人员培训，沟通各合作商，引进加盟品牌，宣传营销，市场调研。在这期间我跟着市场部的王工学到了很多东西，不仅仅是工作方面的，更重要的是为人处事方面，他睿智有哲理的话常常让我思考良久，领悟后更加感悟颇深。在厂领导的关心和指导下，我正在逐渐适应这个工作，而且我相信我也能胜任这个岗位。结合我自身特点和职业理想，厂领导将以后龙捷车辆保险这方面的工作交给了我，虽然这不是我的专业，但是我想只要我专心、努力就一定可以做的很好，很专，挑起这份责任。
在集团公司转型升级之际，修理厂积极响应集团公司十二五期间打造一个新苏汽的号召，于今年年初相继成立了苏汽钢构公司和苏汽龙捷汽车服务有限公司。企业规模不断扩大，市场触角不断延伸，争取在十二五期间通过全体员工的努力，形成一个综合型维修集团。经营上形成涵盖大中型车辆维修保养，钢结构制造加工，汽车配件销售，知名厂家特约维修，私家车快修保养、美容装潢、保险理赔的统筹发展模式。管理上更加民主、科学、和谐，体现以人为本，服务社会的企业观。苏汽龙捷是一个集投资、管理、服务为一体的综合性汽车服务平台，现与两家公司合作，分别是经营汽车美容业务的吴江骏驰汽车服务有限公司和经营钣金喷漆、保险代理的苏州百佳公司，并且分别与他们合资成立了龙捷百佳和龙捷骏驰公司。苏汽龙捷有着准确的市场定位（填补4S店空白，实现错位经营），科学的管理思路，蓬勃的发展朝气，合理的发展愿景。我们希望在公司成立第一年里开设西站、陆慕二家门店（己启动筹建），争取下半年完成园区店（近
东环路）选址、办证、装修；第二年开设门店5～7家，3～4家连锁门店拟选址在市、县结合部或开发区客户集中但4S布点尚有盲区的区域，2～3家大型居住小区内社区门店，尝试在市区外开出首家合资店（昆山或常熟），并准备引进加盟商；第三年市区再开出3～5家（主要为社区门店），外县市完成每市一家连锁门店；五年内完成锡、常、通大区域内的幅射与复制。这是一个令人斗志昂扬的发展规划，透过这个框架，我看到了苏汽龙捷，苏汽修理厂越走越豪迈的步伐，越走越昂扬的姿态。就我个人而言，经历了苏汽龙捷发展初期的工作历练，我有信心逐步成长，成熟，逐渐能够挑起企业发展赋予我的责任和使命，实现自我价值，为苏汽修理厂，为苏汽集团贡献自己的力量，奉献自己的青春，我相信这一切都是值得的。
我的讲话完了，谢谢大家。
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