交流发言：用好平时考核“指挥棒” 激发干事创业精气神

　　我县坚持把_时考核作为激励公务员干事创业、担当作为的重要手段，从完善机制、跟踪管理、结果运用三个维度推进公务员_时考核不断提质增效，持续推动全县公务员履职尽责，进一步提振全县公务员队伍干事创业精神风貌。

　　完善体制机制，确保落地落实

　　建立精细化考核体系，根据各部门各单位职能职责设置差异化考核指标，设置“共性+个性+动态”指标，实施精准考核。建立健全“分层管理、逐级负责、责任到人”的考核责任体系，把_时考核作为各考核单位的“一把手工程”组织推进，逐级传导压力，层层压实责任。落实正反向激励机制，坚持把_时考核结果与年度考核、职级晋升、提拔使用等挂钩，对_时考核工作成效好的单位，按照不高于40%的比例提高年度考核优秀等次比例。

　　注重跟踪管理，提升工作质效

　　健全“每季调度、半年调研、年度总结”跟踪管理机制，通过日常调研、随机抽查等方式，以_时考核登记表中个人小结、民主测评等内容为重点进行比对、分析验证，实现对全县各单位_时考核工作的常态化指导、长效化监督和改进化管理。严格落实_时考核的纪实填写、打分评鉴、结果反馈、考核备案4步操作流程，形成工作有落实、领导有评价、问题有反馈、目标有改进的闭环考核机制，切实推动公务员考核工作全面提质增效。

　　强化结果运用，鲜明树立导向

　　将_时考核情况与评优评先相结合，树牢“_时好才能全年优”的工作导向，将_时考核情况作为确定年度考核的重要依据，明确_时考核结果“好”等次在一半以上且无“一般”“较差”等次的干部，年度考核可以评定为“优秀”等次。与干部选拔任用相结合，根据_时考核结果，对_时考核好、组织群众认可度高的干部，纳入后备干部库持续关注培养，在选拔任用、职务职级晋升、外派学习等方面优先考虑，将_时考核均为为“好”等次10余人推荐到省直机关和浙江、泸州等地挂职锻炼。与不足提醒相结合，对_时考核被确定为“一般”“较差”等次的，由单位分管领导进行提醒谈话、批评教育、提出整改要求，帮助改进提高，真正发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用。

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