加强班子建设 提高领导水平 实现更好发展专题党课讲稿
加强班子建设 提高领导水平 实现更好发展专题党课讲稿
同志们:
根据计划安排，我围绕“加强班子建设 提高领导水平 实现更好发展”给大家上一次党课。俗话说“火车快不快，全靠车头带”。一级党组织班子就是“火车头”，所以加强班子建设，提高领导水平，才能更有力团结带领本单位实现高质量发展。总的来说就是要：在政治上讲大局，在工作上谋开拓，在作风上求务，在廉政上重自律，为推动高质量发展作出积极的努力和贡献。
一、领导干部要有干事创业的“一股劲”
今年是是全面贯彻党的二十大精神和“十四五”规划的关键之年，要实现“四个确保”，各行各业、各项工作都面临着严峻挑战，压力很大、任务很重。能否在严峻挑战之时，抓住机遇，激发动力，化解危机，实现在困难中崛起，在逆势中飞扬，特别需要各级领导干部发挥引领作用，需要我们各级领导干部具有特殊的胆识，特殊的远见和特殊的能力，需要我们有干事创业的“一股劲”。尤其是面对新形势新要求，立足新阶段新起点，对于广大党员干部来说，想不想率先、敢不敢率先、能不能率先是尤为重要的。我们的工作能不能上一个新的台阶，能不能走在前列 ，我觉得我们领导干部至关重要。我们要有干事创业，敢为人先，勇于争先，于先的“一股劲”。我们还要从以下三个方面作出努力:
一是要追求卓越，坚持在干在实处上下功夫，为走在前列作贡献。我们的队伍包括领导班子总体能力较强，素质较高，应该说，具备追求卓越的较好基础和条件。要追求卓越，我们的领导干部既要具有追求卓越的精神状态和思想品质，更要“在干在实处上下功夫，为走在前列作贡献”。干在实处，首先是要想干事、能干事，干成事。要“干”字当头，有干事创业的激情和不松懈的干劲。要“实处”着力，有求真务实的作风，察实情、做实事、出实招、求实效，紧紧围绕服务党和国家大局，抓好中心工作，不断在破解制约和影响率先发展的突出问题和瓶颈问题上有新的作为。比如，去年我们在全市的努力下，出台了服务经济发展的X项举措，为适应“四个中心”建设，推进“四个率先”，我们提出了X条意见，都得到了市委主要领导的充分肯定和行业的良好反馈。有没有作为，很大程度上取决于我们班子和领导干部想不想作为，特别是主要领导想不想开拓尤为重要。只要一把手不断地开拓创新，就会带动班子的成员干事、干成事。如果我们主要领导不想开拓创新，就往往会抑制班子其他成员开拓创新的积极性，一把手缺乏激情，班子中就往往难以形成干事创业的一股劲。作为年纪偏大的同志要防止暮气染身、激情消减、求稳“守摊”，而相对年轻的同志要切忌心浮气躁、急功近利、华而不实。走在前列，就要敢为人先，争先创优。就是我们工作要有目标、有向、创特色、谋率先。去年我们全市热气腾腾，工作有声有色。经验告诉我们。有些工作开始时可能会有一些困难和顾虑，但我们一旦看准了，勇敢地迈出了一步，就会发现别有天地、风景独好。去年各个都有自己的亮点和特色工作，从全市来说，工作规范化建设、XX常态化、社会基层治理XX试点的全面推行等等，都受到了各级领导的充分肯定和人民群众的普遍欢迎，也可以说，是我们工作的亮点和特色。我们说，不唯指标，但要有明确的目标，没有目标就没有方向，如果达不到，就愧对经济社会的发展，愧对自身地位和作用。
二是在名利上要有满足感，能力上要有危机感。人的一生中，谁也回避不了“名利”。对于领导干部来说，对名利要谋之有道、求之有度，看得透，拿得起，放得下，不为名缰利锁所羁绊。比如我们各领导都很重视自己负责领域工作的排序，努力追求排位靠前是正常的，但是排位靠前不是靠数字本身，而是靠实在的工作，靠管理的科学，靠能力的提高。我们不能为了排位靠前而人为将评估体系异化。特别是不能因一味追求数字好看，而使工作—监督关系异化，领导干部在名利上要有满足感，对生活要知足、对知识要不知足、对工作要知不足，要多考虑奉献，少考虑索取:多琢磨如何干好工作，少琢磨何时“加官进爵”，不因“结构封顶"而消沉懈怠，不因他人进步而妒忌生怨，树立正确的名利观和政绩观。另一方面，领导干部在能力上又要有危机感。而对当前困扰工作的突出问题，领导干部更要多想一想，自己的能力是否能适应新变化，自己的认识是否能达到新高度，自己的水平是否能符合新要求，自己的素质是否能应对新情况。毛主席在建国初期就说过，要注意我们的干部队伍中，实际存在的“知识恐慨”“本领恐慌”的问题，我觉得我们现在也一样，对于层出不穷的新情况、新问题，老知识不管用、新知识不够用，所以，我们要加强学习，特别是针对自身知识结构、能力结构的缺陷，加强学习，做注重自我完善的学习型干部。
三是既要各负其击，又要互相协同，形成干事创业的合力。在班子内部，每个班子成员都有分工，但分工不是分家，不能“各拿各的号，各吹各的调”。对自己分管的工作既要敢于负责，克服依赖性，独当一面开展工作，又不能只考虑自己分管部门的工作。要树立“一盘棋”思想，既要避免遇事推诿，也要避免自行其是。班子成员由于分工的不同，看问题的角度和对工作的了解程度不同，可能会产生认识上的不一致，这就需要及时沟通，做到协商共事。尤其在班子成员遇到困难时，更要从“旁观者清”的角度，善意提醒，互相补台，共同提高。对一些职责交叉的工作，要顾全大局，做到联动互补，无缝对接，避免出现责任真空。构建团结协作、和谐共事的班子内部关系是干事创业的重要前提。每个班子成员既要立足本职，尽心尽力做好自己分管的工作，也要胸怀全局，处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系，把自己融于班子整体之中，全力支持主要领导的工作，紧紧围绕中心任务积极开展工作。对于一把手来说，要正确估计个人的能力和作用，注意发挥班子成员的聪明才智，做“大合唱”的指挥家，协奏曲的领奏者。作为一把手要成为班子高效运转的“润滑剂”、班子亲密团结的“黏合剂”、班子潜能发挥的“催化剂”。对副职的问题要学会包容，对副职的优点要注重发扬，善于调动保护副职的积极性和创造性，形成干事创业的整体合力。主要领导还要学会内外有别，对外要维护班子的形象，维护的形象，对内开展批评要注意方法。
二、要努力形成整体推进工作的“共振”效应
领导班子每一个人都要有大气的胸襟，开阔的眼光。“风物长宜放眼量”，工作要想走在前列，就要在高起点上实现互相学习，整体推进，努力形成“共振”效应。
一要虚心学习他人之长。“逆水行舟，不进则退”。兄弟单位都在加快发展，稍有懈怠我们就会落后。在第一批主题教育中，市委对照检查查找的问题之一，就是虚心学习兄弟省市他人之长的精神还不够足，对兄弟省市的先进经验关注不够，借鉴不多，我们一些同志包括一些领导干部存在自我感觉良好的白满情绪，即使是在本市兄弟之间，有些同志对他人之长也未必服气，不去认真研究学习别人的长处，看不到自己的不足。去年到XX、XX学习考察，包括对照XX市的经验，就感到有些方面我们是有差距的，我们观察、分析、判断自己的发展形势，不仅要看到已经取得的成绩和发生的变化，更要看到发展中存在的、尚未解决的深层次矛盾和问题:不仅要看到自己在发展，更要看到别人前进的步伐。要养成把自己放到全省乃至全国的大舞台上去比一比、看一看的习惯，只有通过自找差距，自加压力，虚心学习，才能真正实现自身的发展。
二要积极寻找和克服“短板”现象。“木桶原理”告诉我们，一个由参差不齐的木板组合成的木桶，其装水容量的多少不是取决于最长的木板，而是由最短的木板决定的，影响整体工作水平的。往往也不是工作中最强的、优势的环节和要素，而是最弱的环节和要素，就象人的五个手指，不会一样长，每个的工作都会存在薄弱环节，作为领导干部，一定要清醒地看到差距，积极寻找自己的“短板”。据我了解，在社会治理方面，在政策统筹方面等等，我们还有很多差距。分析深层次的原因主要是思想解放的深度和广度不够，突破性不强，还存在着因循守旧、墨守成规、不善进取等与高质量发展要求相悖的观念，还不能自觉地跳出看，跳出看，缺乏与时俱进、开拓创新、迎难而上、锐意进取的信心和勇气。希望我们的领导班子、领导干部要会“识短”，会“补短”，把的工作做得更好。
三要加强面上工作的指导。工作努力走在前列，除了要克服“短板”的制约外，还要用足优势，形成“共振”效应，实现整体推进，各级领导班子要高度重视对工作的指导，不断提高整体水平，确保全市的各项工作再上一个台阶。重视和搞好面上工作指导。是对领导班子和领导干部提出的基本要求，是领导干部工作作风、能力水平的重要体现。开展面上工作指导要讲求主动性、有效性和时效性，就是要善于发现问题，主动协调，努力把问题解决在萌芽状态。领导干部要主动到基层一线、到问题前沿、到群众中去调查研究，特别是要到问题多且工作靠后，或承担重点工作任务的单位和部门加强面对面的工作指导。要把解决“短板”现象作为领导的工作重点，就是要通过工作指导善于破解难题，把求实效作为工作的出发点、着眼点和落脚点:就是要指导及时，不要等到问题积聚，出了乱子，才仓促应对，造成工作上的被动。
三、要坚持抓班子、带队伍、促工作
加强领导班子建设，是一项长期艰巨的任务。各级领导班子尤其是党组的主要领导在抓市判执行工作的同时，绝不能放松对班子成员、干部队伍的教育和管理。要切实担负起抓班子、带队伍的责任。
一是要充分发挥领导班子的核心作用。一个是否风正气清，奋发有为，领导班子的核心作用至为关键。领导班子的核心作用是多方面的，其中有四点是基本的。一是要抓思想共识，要使党组提出的目标要求落实到全体党员的行动上，就要抓认识提高、思想统一，这就是思想发动。特别是一把手，要把自己的想法、意图贯彻下去，更多的是通过阐明道理的方式首先统一班子的思想，形成集体意志，二是要抓组织实施，落实领导责任，按照职责分工，班子成员各司其职，同时又协同支持。三是要抓工作指导，前面已经说过了。四是要抓督促检查、就是要狠抓落实，这几点也是领导活动的基本规律，基本动作做好了，领导班子的核心作用就能得到有效发挥。
二是要充分发挥领导干部的表率作用。领导班子核心作用发挥得好不好，领导干部个人特别是一把手的表率作用至为关键。要在政治品格、思想境界、道德修养、工作作风上讲党性、重品行、作表率，领导干部讲党性、重品行、作表率，一是思想敏锐度要高，要具有较强的政治鉴别力和政治敏锐性，在大是大非面前保持头脑清醒，在关键时刻不迷失方向，在原则问题上不动据立场:二是工作激情度要高。要有工作第一、事业第一的境界，忠诚敬业、无私献的精神，开拓创、追求卓越的魄力，不甘落后，赶超他人的勇气，不畏艰难、愈挫愈勇的意志；三是察人准确度要高，善于用辨证全面的观点、发展的眼光，公道正派地发现人、考察人、使用人，坚持科学的制度和严格的程序，把那些政治过硬、品德高尚、业绩突出、群众公认的优秀干部和人才选拔出来；四是处事公正度要高。在原则问题上，对与自己关系亲与疏的人要一样对待，在组织纪律上，要求别人与要求自己要一样严格，五是心态平和度要高。要自觉做到大事讲原则、小事讲风格，遇到困难不避不让，日常工作不倦不烦，形成谦虚谨慎的涵养，海纳百川的胸怀、可亲可敬的魅力、容人容事容言的雅量，六是自身廉洁度要高。在工作和生活中，管得住小节，守得住寂寞，耐得住清苦，不为名利所惑，不为物欲所诱，不为私情所扰，努力做政治上的明白人、经济上的清白人、作风上的正派人。
三是要坚持“两手抓，两手都要硬”，把队伍建设好。目前，我们有些领导干部在队伍管理上，一定程度存在着埋头抓业务，忽视抓队伍的倾向，往往抓业务是一把好手，抓队伍管理是外行生手。个别和部门不同程度存在的思想松散，纪律涣散，作风懒散的问题，不是一朝一夕形成的，这里面必然有失之于宽、失之于软的问题，往往是和我们有的领导干部教育不力，管理不严，遇事习惯于大事化小，小事化了，对“严是爱、松是害”的认识不到位有关，没有做到两手抓，两手硬。有些领导干部把从严治院与关爱对立起来，认为现在干部都很辛苦，对一些工作细节问题眼开眼闭，视而不见。应该说，我们在队伍管理上，已经制定了不少制度规范，但是离真正落实还有距离，对领导干部来说，一定要落实好“一岗双责”，切实担负起抓队伍的领导责任。新时代，党员队伍建设已经处在发展的关键时期。各级领导干部一定要时刻清醒，更要带头做好，严格执行廉洁纪律，做廉洁自律的表率，进一步抓好党风廉政建设。
最后，我还想再提一下领导干部如何正确认识自己的问题。古人云“知人者智，自知者明”，人贵有自知之明，领导干部更要学会客观地评价自己。对自己的优缺点，要有一个正确的分析和判断，从而找准自己的定位，这是实现自身素质提高的前提。职务可以任命，但担任这一职务所需要的综合素质和能力不是随着任命而自然到位的，只有依靠自身的不懈努力，才能逐步胜任进而游刃有余。担任一个、一个部门的领导职务，只能表明自己在一定时期具备了担任这一领导职务的基本条件，但丝毫不意味着自己能力已经很强，水平已经很高。本领已经很大。在工作中必须坚持谦虚、好学、行、慎独，经常“回头看”，这样才能成为一个党和人民放心满意的、合格的领导干部。
同志们，在新的征程上，我们要保持清醒的头脑，要看到不足和问题，以学习贯彻党的二十大精神为动力，站在改革发展稳定大局的高度，站在党和人民事业的高度，坚持把倾力为大局服务，作为工作的第一要务，作为履行职责的第一责任，作为能力建设的第一内容，刻苦学习，勤奋实践，大胆创新，努力实现工作的新跨越，实现自身的新发展。
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