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在2023年集团一季度“开门红”部署会上的讲话稿

08:00 am
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在2023年集团一季度“开门红”部署会上的讲话稿

  同志们:

  今天下午x召开经济工作专题会暨一季度“开门红”部署会议,目的很明确,就是贯彻落实党的二十大精神和师党委七届六次全会精神决策部署,动员全x上下永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,坚定信心、勠力同心,勇毅前行、砥砺奋进,以经济社会高质量发展的实际成效,为推动x一季度“开门红”开好局起好步奠定扎实基础。

  刚才,x四个指挥部指挥长分别安排部署了今年各项工作,x对招商引资工作作了要求,x对x经济工作暨一季度“开门红”工作进行了安排部署,很详细很全面,我都赞同。x各单位各部门务必迅速行动,以更坚决的态度、集中更多的力量、采取更有力的措施,狠抓落实。

  今年经济工作千头万绪,要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,从全局出发、从大局出发,做好x经济工作和一季度“开门红”工作,重点就是要聚焦高质量发展首要任务,始终运用好“自然生长法则”,落实好“四项经济工作”机制,围绕“x”总体战略,卯足干劲,瞄定目标,凝聚力量,奋力推动x高质量发展新篇章。具体来讲,我们要奋力做到“五个一”:

  第一,一以贯之扛牢政治责任。各级党组织要深入学习贯彻党的二十大精神,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。各企业主要领导要既挂帅、又出征,要当实干家和“施工队长”,带着大家一起干、领着大家一起干、教大家一起干,形成带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实的局面,汇聚起加快发展的强大合力。要立刻行动起来,从开局起步抓起,细化任务、强化举措、提速推进,抢占先机。要坚持领导干部带头创造性地推进落实,多到基层一线、项目现场,多到困难和问题多的地方调查研究、解决问题,以亲自抓、带头干的实际行动,把会上定的、纸上写的变为具体行动、实际效果。

  第二,一马当先推进高质量发展。我们要坚定坚决贯彻落实中央、x党委新部署新要求,坚持统筹发展与安全,全面落实以“自然生长法则”为导向的绩效考核“牛鼻子工程”,聚焦“四项经济工作”落实工作机制,紧盯支撑经济增长的重点指标,坚持“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”,扎实推进x经济工作取得新成效。一是坚持承揽为要,增营收。牢固树立“合同为大、订单为王”理念,认真研究分析师定期下发的《重大项目清单指南》,及时掌握政策信息和投资动态,充分调动一切力量,发挥一切主观能动性,与业主单位勤沟通、勤链接,多联系、多汇报,争取承揽更多项目。以“自然生长法则”为指导思想,激发各层级人员内生动力,通过“共建一列火车、共乘一列火车”好机制抓订单,充分利用建咨x人脉优势和建工x资质品牌优势,形成优势互补,资源共享抢抓订单。二是坚持管理为要,增利润。着力构建“系统完备、科学规范、运行有效”的企业内控制度体系。紧紧扭住全员、全方位、全过程考核“牛鼻子”,搭建业财一体化管控平台,建立x层面“资金池”,通过开源节流和层层方案优化等手段持续推动x精细化管理能力提升,强管理增利润。三是坚持清收为要,降负债。开展x“两金”清收攻坚创效行动,认真梳理债权类型,先易后难,沟通协商与诉讼并举,制定“两金”清收时间表、路线图、责任人清单,挂图作战,以钉钉子的精神抓清欠降负债。

  第三,一心一意咬定目标抓任务落实。全年的经济工作,包括一季度“开门红”工作,要咬定的目标是什么?很明确,就是考核指标。各单位各部门要对照预期目标任务,压紧压实责任,落实落细措施,主要领导切实履行好第一责任人职责,主动作为、靠前指挥,带头解决最难的问题,啃最硬的骨头;要牢牢抓住以“自然生长法则”为内生动力的绩效考核“牛鼻子”工程,落实“任务承揽、营业收入、营收利润、两金清收”四项经济工作指挥部扁平化管理机制,紧盯支撑经济增长的重点指标,强化精准调度,提升经济运行分析监测和研判水平,逐一盯紧指标,逐项任务落实,逐个项目推进,确保全年各项指标任务如期完成。要围绕重点指标、重要工作、重大任务抓督查、抓推进,强化工作措施,加快工作进度,推动各项目标任务顺利完成。要强化考核监督,坚持正向激励与正面激励,营造积极活跃的干事创业氛围,推动全年任务的顺利完成。要下足功夫,进一步加大招商力度,想方设法引进大项目、好项目,要拓宽思路、多方出击,争取完成全年任务。

  第四,一鼓作气推动深化改革效能。深化改革是经济高质量发展的必由之路,我们要抓住战略发展机遇,持续推动国有资本做强做优做大,打好各重点领域深化改革“组合拳”,跑出高质量发展“加速度”。一是牢牢把握改革的正确方向,坚持依法治企,破解体制性、机制性梗阻,正确处理特殊体制与市场机制的关系,推动形成一套固根本、打基础、利长远的机制制度。二是不断探索和丰富“自然生长法则”实现形式,抓住考核这个核心,完善激励奖励机制,强化绩效考核排名激励与精神奖励,形成符合x实际情况“1+N”落实体系,充分调动全员积极性,激发“我要干”的不竭动力。三是坚持实施品牌战略,不断加强品牌建设,坚持用品牌、信用创造生产力。坚持“干一个工程,树一块丰碑,站稳一块市场”的管理理念,不断提升企业在建筑市场的信用等级,放大企业品牌影响力,以品质树品牌,让品牌产生生产力。

  第五,一丝不苟维护安全稳定。安全稳定是经济发展的前提,在做大经济实力这个分子的同时,更要稀释风险隐患这个分母,牢牢守住不发生系统性风险底线。一是各企业要按照x制定的开复工方案,以时不我待、只争朝夕的劲头,尽快推动承揽项目开复工工作。二是坚持“管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产必须管安全”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,落实安全生产主体责任,持续推行“1+7”项目管理办法,落实安全第一、预防为主、综合治理的方针,夯实安全基础,推进安全生产标准化、信息化和本质安全体系建设。三是强化风险预测预警,全面排查研判和及时防范化解各个领域风险隐患,稳妥处理化解重大风险隐患;健全债务管理体制,坚决遏制隐性债务;构建适应现代企业制度的财务管理模式,加强x资金池建设,完善金融风险防范和处置机制,提升资金使用效率;企业依法依规之类,防范化解涉法涉诉问题带来的法律风险。

  同志们,新思想引领新征程,新征程任重而道远。习近平总书记在2023年新年贺词中强调:路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。只要有愚公移山的志气、滴水穿石的毅力,脚踏实地,埋头苦干,积跬步以至千里,就一定能够把宏伟目标变为美好现实。让我们以务实的工作作风,坚定信心决心,担当担责,拼搏奋进,干字为先,落实好一季度各项政策措施,实现好“开门稳”“开门红”,推动今年各项工作取得新成效,扎实推动x经济高质量发展。谢谢大家!

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