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在2022乡镇干部座谈会上发言范文

08:00 am
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在2022乡镇干部座谈会上发言范文

  同志们:

  刚才,几位领导就如何做好乡镇工作向大家传授了很多经验和方法,结合当前工作讲了很多意见和建议,让我深受启发、受益匪浅。借此机会,和大家分享一下我对当好乡镇党委书记的一些感想。

  一、作为一名党委书记对自己,要严要求,做表率。乡镇党委书记对于其他干部来讲是带头的,全县xx多万人,只有xx个乡镇党委书记,乡镇党委书记是一个乡镇政治经济建设的领导者和组织者,发挥着关键性、示范性、引领性作用,大家的一言一行、一举一动,都会形成一种风气、引导一种方向。如果我们纪律性差,下边的干部就会更加散漫,如果我自身要求不严、标准不高,就容易产生连锁反应,造成一个乡镇各项工作的落后。人不率,则不从;身不先,则不信(自身不作表率,人就不会服从;不以自身为先,别人就不能相信你)。作为党委书记我们必须对自己在各个方面都要从严要求,做好表率,才能带好队伍、做好工作,担负起一个地区经济社会发展的重任。

  二、作为一名党委书记对同事,要讲团结,善摆布。对于乡镇干部来讲,党委书记是用人的,不是树威的。抓班子带队伍是乡镇党委书记的重要任务,带出团结、务实、有战斗力的班子是打硬仗、打胜仗的关键。身为党委书记要协调处理好与乡镇长、与各位党政班子成员之间的关系,要建立良好的工作感情,不能仅仅靠一把手的级别树立威信,更要通过人格魅力、严谨作风、工作摆布赢得党政班子成员的信赖与追随。对待班子成员要开诚布公、充分信任,既交任务、压担子,又出点子、作后盾。要和班子成员思想上多交流,不隔膜;工作上多支持,不疏远;生活上多关心,不冷漠。这样才能增进感情、增加互信,增强领导班子的战斗力、号召力和凝聚力。

  三、作为一名党委书记对上级,要顾大局,勇担当。对于县委县政府来讲,乡镇党委书记是干活的,不是当官的,县委县政府的战略布局是全方位的,安排给本乡镇的工作任务也是深思熟虑的。担任乡党委书记就必须讲政治,在大是大非面前不糊涂,面临急难险重任务时,首先要想的是县委县政府的工作大局和对我们的信任,要与县委县政府保持高度一致,勇挑重担、甘于担当,不讲条件、不打折扣。必须始终保持政治上的清醒和坚定,提升看问题的高度、拓宽想问题的广度、强化解决问题的力度,在重大任务面前,不回避不推诿,在矛盾面前不躲避,在困难面前不绕行,齐心协力抓好县委县政府安排的每一项工作。

  最近一段时间,大家都感到工作节奏越来越快、工作标准越来越高、工作要求越来越实,各项会议活动、检查调研,马不停蹄,接踵而至,让人应接不暇。但是,大家肯定也和我一样,虽然工作千头万绪,但感觉很充实,就像x书记说的能够有机会参与xx比学赶超、振兴崛起的伟大事业,实现个人的价值和抱负,是一件非常光荣的事情。16日xx书记的党代会报告和今天上午xx县长向大会作的政府工作报告,为大家指明了xx未来五年的工作思路和今年的重点工作;20日市委召开了经济工作会议,今天下午xx县长又召集会议专门研究分解落实,年前县里肯定会对今年工作进行非常细致的安排部署,同时各种工作体制机制、行动方案、工作措施也会相继制定下发。上有千条线,下面一根针。乡镇(街道)作为基层最基础最基本的单元,既承担着上级决策部署贯彻落实的任务,又要宣传群众、组织群众、发动群众,既要发展经济文化社会事业,又要守住一排底线,保一方稳定、护一方平安,尤其是我县很多乡镇与外省、外市交界,社情民意复杂,任务更加繁重。但是,事在人为、关键在干,我们在座的大部分书记都是xx人,面对当前我县退无可退、不能再退,必须绝地反击的关键时期,要比任何时候、要比其他来支持xx发展的领导,更要勇于担当作为。大家作为一个地区干部的领头羊,不能只满足自身执行力的增强,更要带头狠抓干部队伍建设,在辖区内提升凝聚力、战斗力、执行力,形成激情满满、热气腾腾干事业的生动局面。

  一、抓落实提升执行力必须树立牢固的执行观念。观念决定思想,思想支配行为,行为决定结果。观念是行动的基础与核心,有好的观念才会有好的执行。对我们干部来说执行观念的就是责任意识、使命意识。一代人有一代人的使命,一代人有一代人的担当。大家都非常清楚,xx目前面临异乎寻常的发展矛盾,南四湖环保政策收紧,财政收入“断崖式”下滑,尤其是渔民上岸、港口拆迁、退渔退矿、产业发展、安保维稳等工作更是让大家焦头烂额、压力山大。但是,历史的接力棒今天传到我们手里,我们既然接了这个活,就有责任把这些矛盾解决好,就有使命让各自辖区、让xx在我们这代干部手里发展好,这是组织交给我们的历史使命,更是我们作为xx干部义不容辞的责任。因此,我们一定要以身作则、率先垂范,以我们的作风带动干部抓落实抓执行的干劲,始终怀着“一日无为、三日不安”的责任感和夙夜在公的使命感,把全部心思和精力用在抓工作干事业上。

  二、抓落实提升执行力必须提高执行素质。打铁还需自身硬,提升执行力,归根结底不断提升干部自身能力是关键。当前,面对省市县新的工作节奏和工作标准,要求大家必须具备更加丰富的知识储备,除了思想理论、法律、经济、产业发展等方面的专业知识,汇报展示工作都有了更高的要求,除了要有文字材料,还要有PPT,前段时间县委还专门组织了相关的培训。这就要求,我们镇街也要紧跟上级工作节奏,坚持“缺什么补什么”,组织务实管用的教育培训、实践锻炼、专业训练,帮助干部解决工作上的难题、能力上的短板;坚持“干什么学什么”,围绕南四湖生态保护和高质量发展、产业转型升级、乡村振兴、文旅突破、城乡融合发展等重点工作,“走出去、请进来”相结合,实施干部专业化能力提升行动,推动基层干部加强理论学习、完善知识体系,尤其是村干部要重点培养,着力建设政治过硬、具备领导现代化建设能力的基层干部队伍。

  三、抓落实提升执行力必须增强执行能力。毛主席曾经讲过:“我们的任务是过河。过河就必须要有船和桥,那么我们讲方法就是要解决船和桥的问题。”方法对执行就好比过河的船和桥一样重要。一要细化量化目标任务。细化就是对达到目标的步骤、时限、方法、措施逐个罗列,把执行中可能会遇到的“变量”和“意外”等各种可能性都考虑进来,将所有的准备工作做充分,比如,我们要实施一个项目,就要把他涉及的到环保、亩均收益、社会效益、群众满意度等各个方面考虑进去。量化就是把具体目标定量化,将一个大的目标分解成数个小目标,明确到每个人身上,像前段时间创5A攻坚行动那样,做到“三明确一压实”。目标越细化、任务越量化,下边执行的同志就越轻松,落实的也就越到位。这些工作,大家要带着镇里的同志亲自研究、亲自谋划,重点指标、重点任务都要一项一项精准分析研判,科学确定目标任务,将目标任务细化到项目上、落实到支撑指标上,做到既要体现勇争一流,但也不能脱离实际、空喊口号。近期,两办督查室将会把党代会报告、政府工作报告、市委经济工作会议精神分解下去,大家一定要积极对接,找准发力方向,跟上落实、跟上争取。二要时时处处掌握主动。习惯于等待、观望,依赖和侥幸心理严重,工作就会始终处于被动局面。比如,济微高速拆迁,马坡的任务很重,群众不配合、工作不好干,但是没办法硬着头皮也得上,不主动干,不能按时完成任务,到最后被市里通报,不光活要干完,还要打板子。大家要经常对照县里的要求找差距,对照工作的标准找不足,对照上级的期望找改进,对照出现的问题找方法,这样才能改变“事事被动”,做到“处处主动”。三要不找借口、不找理由。在落实执行的过程中,不要总是问为什么要我做,要多想想怎么做,怎样把它做好,不找任何借口。有了工作任务之后,不要等所有的条件都具备了才去做。越是讲条件、找理由,就会觉得事情越难办,能做好的也感觉做不好,能做成的也感觉做不成。要想办法突破做,只要精神不滑坡,方法总比困难多。林书记在全市干部大会上说“只要是发展有需要、基层有呼吁、群众有要求的,只要是别的市能做、济宁自己能定的,就要勇敢去闯、放手去试,千方百计争政策、争资金、争示范,百折不挠抢项目、抢企业、抢人才”,只有这样才能让我们xx实现追赶超越。四要坚持“赶着干”和“争着干”相结合。赶就是快捷高效。坚持“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意识,树立“马上办、立即办、抓紧办”的思维方式和行为习惯,说了算、定了干、按期完。要切实增强“争”的意识,放眼全省全国,拉高标杆,坚持不争先进就是落后、不在上游就是下游、不抢先机就有危机,持之以恒争项目、争资金、争政策,积极创特色、出典型、做试点,推动单项工作出亮点、整体工作上水平。对确定的重点工作,要坚持结果导向,县委县政府主要领导都非常重视督查工作,大家回去也可以建立一套督查机制,督出一二三,选出好中差,在干部之间、各村社区之间形成比学赶超、跨越发展的生动局面。

  我就讲这么多,谢谢大家。

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