县供销社2022年度工作思路范文

县供销社2022年度工作思路范文

　　一、贯彻落实“供富大篷车”工作。根据省供销社关于山区xx县发展“供富大篷车”的有关工作部署，依托x山友天然食品有限公司，通过整合县域内现有日用消费品下乡服务资源，建立由山友供销超市为配送中心，日用消费品销售大篷车和村服务点的下乡服务体系，打通偏远山区流通“最先一公里”、“最后一公里”，解决偏远山村群众购物难购物远的问题；同时建立村固定收购点，完善农产品收购大篷车及若干销售服务网点组成的农产品进城服务体系，引导和鼓励本地特色农产品加入“xx山友”区域公用品牌运营体系，推动农业提质升级、促进农户增收。

　　二、继续跟进项目建设。协调浙南（xx）农产品加工产业园项目主体工程建设工作，力争早日完成农展馆及市场部分设施，加快城乡商贸流通业发展；持续推进xx县新型“三位一体”产业园建设，完善产业园服务功能，开展集文旅、农产品销售等联合活动。

　　三、持续推进“三位一体”综合合作改革。一是推进农合联规范化建设，完善推进产业农合联服务中心、村级综合服务社等的运营工作，提升服务能力。二是探索合作经济多种实现形式，组建新型基层供销社、改造升级薄弱基层社，更好的发挥供销社为农服务功能。三是继续加强“供销贷”的宣传推广，帮助更多农合联会员解决融资难等问题，普及金融服务。

　　四、深化合作对接。继续以“山海协作”工程为平台，积极推进“山友”区域公用品牌建设，切实带动xx农产品的销售推广；充分发挥x永续农业品牌研究院与县供销社签订的战略合作协议，推进xx农产品品牌建设；积极对接浙农现代农业有限公司、x市菜篮子集团，争取早日形成合作，进一步做好“xx山友”区域公用品牌的宣传推广，拓宽xx优质农产品销售渠道。

　　五、切实做好系统维稳有关工作。一是帮助解决各基层社和直属企业退休职工医疗保险一次性缴纳、在职职工基本养老保险欠费补缴有关问题，减轻企业运行压力；二是进一步推进xx茶厂改制有关工作，切实保障职工利益；三是对全系统各企业存量资产进行全面清理，加快制定资产处置、盘活的方案，实施对社有资产合理规划利用，实现社有资产保值增值。（ wWw.850500.cOm 转载请注明 ）

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