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20XX年至20XX年公司领导班子三年任期述职述廉报告

来源网站:百味书屋 2021-01-24 13:20:38
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20XX年至20XX年公司领导班子三年任期述职述廉报告

  同志们:

  20XX年至20XX年,在市委、市政府坚强领导下,在市国资委的指导帮助下,我们高举xxx新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,坚决扛起管党治党主体责任,贯彻新发展理念和高质量发展要求,认真落实市委、市政府的工作部署,带领公司全体干部职工戮力同心、奋力拼搏。三年来,我们强化政治建设,把党的建设与公司经营管理有机结合,完善公司法人治理结构,持续加强班子及职工队伍建设,完善制度体系,提升公司治理能力和管理质效,扎实推进X公司党的建设、项目建设管理和转型发展各项工作,较好地完成了任期目标任务。截止20XX年底,公司资产总额达X亿元,净资产约X亿元,负债X亿元,资产负债率为X%。

20XX年至20XX年公司领导班子三年任期述职述廉报告

  20XX年,我们紧扣市委、市政府工作重心,以X为中心,以多领域转型发展为目标,着力加快推进企业转型发展和X工程建设,恪尽职守、履职尽责,各项工作取得了较好的成绩。现在,我代表公司领导班子对任期工作述职如下:

  一、加强政治建设,发挥党的领导核心作用

  搞好国企,核心在党、关键在班子、重点在人。三年来,我们树牢“四个意识”,增强“四个自信”,做到“两个维护”,在思想上、政治上、行动上坚决同以xxx为核心的党中央保持高度一致。不断加强班子建设,形成工作合力,充分发挥党委的政治核心作用。

  (一)加强理论武装,强化政治建设。我们深入学习党章党规党纪、党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神,重点学xxxxxx关于国有企业党的建设、国有企业改革发展、新时代高质量发展系列重要论述、对X工作系列重要指示精神,加深对xxx新时代中国特色社会主义思想内涵的学习理解,夯实了理论基础,提高了政治涵养,坚定了理想信念。20XX年,公司党委会、董事会、总经理办公会共组织理论学习n次。开展革命传统教育、形势政策教育、先进事迹教育、警示教育活动共X次,参与人员X余人次。

  (二)健全治理结构,发挥核心作用。把党委会融入公司治理结构,建立完善党委会、董事会、监事会、经理层议事规则,规范权力运行,形成稳定的“三会一层”治理模式。公司逐步配置到位班子成员,通过“双向进入、交叉任职”完善班子搭建,推进公司治理结构合理化。制定完善了《“三重一大”事项集体决策制度(试行)》,将党委对“三重一大”事项的讨论研究作为董事会、总经理办公会前置程序,坚持民主集中制原则,20XX年组织对X工程建设、选人用人、融资、企业转型发展等“三重一大”事项研究共X次,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用。

  (三)落实主体责任,加强党的建设。我们坚持党建与业务工作两手抓、两手硬,及时安排部署各项党建工作,加强检查指导,以党建引领公司健康发展。一是强化组织建设。细化班子分工,落实班子成员党建联系制度,党委书记履行抓党建“第一责任人”责任,班子成员履行“一岗双责”职责;完善公司基层党组织设立,选优配齐基层党组织班子;积极发展党员,为党组织注入新鲜血液;着力整顿软弱涣散党组织,将党建工作融入项目建设和运营管理过程中,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。20XX共召开总支委会X次,研究党建工作X次,班子成员指导各支部党建工作X次,收到入党申请书X份,培养X名入党积极分子,X名列为发展对象,X个软弱涣散党组织得到整顿提升,X个基层党支部分别被评选全市“先进基层党组织”、“X系统先进基层党组织”。二是强化意识形态工作。我们把意识形态工作作为一项极端重要的工作,全面落实意识形态工作责任制,加强阵地建设和管理,坚持正确舆论导向,狠抓工作落实,真正让意识形态工作起到统一思想、凝聚人心、汇聚力量的作用。20XX,召开与意识形态相关会议X次,对基层党支部抓意识形态工作检查X次,党务政务公开共更新信息X余条。三是强化统战工作。我们夯实主体责任,加强政治引导,搞好公司党外职工思想建设,抓好对群团组织的工作领导,搭建平台开展形式多样的学习培训和文化活动,丰富统战对象的精神文化生活,做好党外干部教育培养工作,切实发挥统战对象最大效益。20XX,我们明确了统战工作的分管领导和工作部门,进一步加强对党外干部的培养和使用,全年先后X次组织X人次统战对象就公司转型发展、加强团队建设等事宜进行座谈和网络问卷调查,培养选拔的X名中层干部中有X名为党外人士。

  (四)抓班子带队伍,形成工作合力。我们树立公司“一盘棋”思想,加强团结协作,抓好队伍建设,全心全意依靠职工群众,形成工作合力,为公司发展注入强劲动力。一是精诚团结,强化班子自身建设。我们发扬民主,对“三重一大”重要事项充分讨论,共同研究、集体决策。实行分工负责制,充分调动班子成员的工作积极性。坚持民主生活会制度,认真开展批评与自我批评,着力解决问题和矛盾,达到增进理解、加强团结的目的,班子合力得到有效发挥。二是坚持党管干部原则,加强人才队伍建设。我们遵循“任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩”和“民主、公开、公平”的选人用人原则,严格选人用人标准,坚持民主推荐、考察、集体研究决定、公示任职等规定流程,做实做好公司干部的选拔任用。三年来,我们共选拔任用X名中层干部。20XX,我们完善了《干部人事管理办法(试行)》《员工培训管理制度》等人事制度,抓好三项制度改革,抓细人员招聘、开发培养、能力测评、监督考核各环节工作,持续规范公司人力资源管理机制,全年提拔了X名中层干部,招聘符合企业转型发展和工程建设需求人才X人,末位淘汰人员X人,优化了人员构成,提升了组织绩效。

  (五)扛起政治责任,抓实巡视整改。20XX,我们以刮骨疗毒的决心和勇气,扛起政治责任,抓实巡视整改。认真制定并落实整改措施,着力解决思想认识不到位、政治规矩意识不强、斗争精神欠缺、制度落实不严等重点问题,扎实推进巡视整改各项工作。目前公司已完成X个问题表现中的X项问题整改,制定的X条整改措施已经完成整改X条,清退X等费用共X万元,扣回X款X万元。

  (六)突出问题导向,打好三大攻坚战。我们坚守初心使命,恪守为民情怀,在推动公司发展进程中,聚力防范化解重大风险,全力开展脱贫攻坚,竭力抓好生态环保。一是精准聚焦抓好重大风险防范。坚持底线思维,紧盯政治、经济领域的风险隐患,坚决筑牢防范化解重大风险的坚固屏障。引入法律等三方咨询,开展风险评估,促进合规运营,建立健全了权责对等、运转协调、有效制衡的运行机制,有效防止贪污腐败行为发生。积极配合X调整债权债务关系,化解政府债务,依托自身资源,积极承担X债务偿还责任,三年内代X偿还债券本息X亿元,保证了X债务的及时偿还,防范了债务违约风险。二是凝心聚力打好脱贫攻坚战。我们将脱贫攻坚作为重要的政治任务,紧紧围绕脱贫攻坚总体目标任务和要求,按期组织公司帮扶责任人到X开展帮扶工作,三年累计为帮扶村捐款、捐物和提供产业资金支持X万余元。20XX,班子成员先后X次带队深入贫困户定期开展帮扶,了解生产生活中存在的问题并研究帮扶措施。全年为结对帮扶村两委购置办公配套设备及组织捐款捐物、以购代扶约X万元。委派公司工程技术骨干向帮扶村的道路修建提供技术支持,协调解决贫困户安全饮水问题,协助培育富民增收产业,不断增强贫困群众的自我发展能力。三是坚定不移抓好生态环境保护工作。我们深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,以“绿水青山就是金山银山”的思想为指导,以创建生态文明线为目标,切实处理好生态环境与X工程建设关系,督促施工单位树牢以人民为中心思想、切实履行主体责任,持续用力抓好X工程生态环境工作。20XX共划拨工程生态环境资金约X万元,开展生态环境专项检查X次,对履职不力的X个部门予以工作责任追究和绩效扣分考核。

  二、抓建设谋发展,推动企业持续健康发展

  我们紧紧围绕中心任务,不断用党的最新理论成果谋划工作思路、解决工作难题、确保工作落地,全力推进工程建设和公司转型发展。

  (一)各项经营目标任务圆满完成。任期资产保值增值率目标X%,实际完成X%,较下达的目标任务增长X%;总资产周转率目标X%,实际完成X%,较下达的目标任务增长X%;三年累计营业收入目标X万元,实际完成X万元,完成率X%;三年累计利润总额目标X万元,实际完成X万元,较下达的目标任务增长X万元;三年累计投资目标X亿元,实际完成X亿元,完成率X%;三年累计融资目标X亿元,实际完成融资X亿元,完成率X%。

  任期内,X工程完成投资X亿元,任务目标达成率X%,完成X开挖X公里......。

  (二)规范内部运行管理,提升工作质量效率。我们理清管理思路,以制度建设为抓手,强化制度执行,不断增强公司管理能力。一是加强制度建设,不断规范管理。我们加快健全公司管理制度体系,夯实管理基础,为公司发展提供坚强制度保障。20XX共建立完善X、X、X等制度X个,细化了管理流程,压实了工作责任,加强了制度约束,封堵了管理漏洞,把权力关进制度的“笼子”,逐步建立起面向市场化、现代化的制度体系。二是重塑组织结构,强化职能职责。按照现代企业管理要求,我们面向市场化需要,整合资源,重塑组织架构,建立起了既利于专业团队管理、又利于加强部门协作的矩阵式组织模式,增强公司适应市场化转型能力。三是严格制度执行,斗硬奖惩措施。严格落实X、X台账、X周报等制度,加大工作督办检查,实时掌握工作动态,强化对制度执行情况的监督考核,确保制度落实落地。20XX对工作X、专项工作推进督查共X次,对履职不力的X个部门、X名工作人员予以责任追究,X个部门被绩效扣分考核。

  (三)发扬攻坚精神,圆满完成X工程建设任务。我们以高效推进X工程建设为重点,积极统筹协调参建各方,发扬攻坚克难、敢啃硬骨头的X精神,加大工作力度,抓好对工程投资、进度控制、质量安全等工作的管理,确保了工程有序推进。一是抢抓工期,实现试通水目标。我们充分发挥业主作用,围绕“抓工期、抢进度、稳质量、保安全”建设目标,统筹协调设计、施工、监理单位及属地党委、政府,加强计划管理,预判各类问题,在工程进度、质量安全及资金安排等方面狠下功夫,依法合规地处置争议问题,严守工程质量安全底线。20XX,我们克服征地补偿、村民阻工等诸多困难,保障施工外围环境,全力以赴跑好“最后一公里”。开展了X工作,顺利实现X目标,工程进度在我省乃至全国X工程项目中名列前茅,得到省X的认可和X老百姓的赞扬。二是做好资金保障,圆满完成投资任务。我们紧盯目标不放松,坚定信心抓落实,积极探索多种路径,保障工程建设资金充足,确保全面完成投资任务。20XX,X工程完成投资X亿元,投资完成率X%。三是强化质量安全管理,促进工程高质推进。我们把工程质量安全放在首位,进一步强化质量安全管理,督促施工单位加大对工程质量安全的管控力度。20XX,公司共开展质量安全巡察X次,我们对巡察中发现的问题下发整改通知,建立专门台账,实行办结销号管理。及时督促清理施工、监理单位无资质的施工、监理人员。截止目前,共完成X工程核备X个,......。

  (四)谋思路促发展,公司转型发展取得突破。我们紧紧围绕“X”总体战略,抓住X建设的历史机遇,加强对转型发展工作的组织领导,制定公司“X方案”,不断谋划工作思路、解决工作难题,推动公司在市场化运营领域取得实质性突破。一是优化资产结构,壮大资产规模。我们积极清理不实资产,优化资产结构,做大资产体量。完成了X、X、X约X亿元的资产划转,进一步壮大了公司资产规模。切实厘清政企权责边界,逐步剥离融资平台公司政府融资职能,合法合规界定政府债务和企业债务,厘清偿债责任,对存量债务妥善处置。20XX,公司资产总额为X亿元,国有资产保值增值率X%,较下达目标任务X%增长X%;总资产周转率X%,较下达的目标任务X%增长X%。二是实现现金收入,突破收益瓶颈。我们争取到了具有经营性收益的X,由X公司X,具备了一定现金收益能力,获得经营收益历史性突破,为项目融资创造了有利条件。20XX经营收入目标任务X万元,实际完成X万元,完成率X%;利润总额目标任务X万元,实际完成X万元,增长X万元。三是主动承担责任,提高转型质效。我们积极响应市委、市政府号召,主动承担社会责任,承担的X工程已完成前期各项工作,目前,施工单位已进场施工。20XX,我们成立X子公司加快推进X工作,并积极探索合作模式,招商确定X联合体为合作单位,共同开发X余亩地块,充分利用合作方的资金、管理经验、品牌优势,确保合作项目收益最大化。20XX年X月,我们与X签订了战略合作协议,深化产业合作,借智借力,为公司市场化转型提质增速夯实基础。四是创新融资模式,促进企业发展。我们切实把握政策走向,坚持市场化方向,积极探索多种路径,千方百计保证企业资金需求。20XX,我们经不懈努力、多方协调,克服重重困难,公司的X亿元X申报、向X银行信托贷款X亿元、X债权融资计划X亿元获批,顺利完成了年度融资任务,公司年度融资目标任务X亿元,实际完成融资X亿元,完成率X%。

  三、强化作风建设,做到治企清廉

  我们求真务实,真抓实干,坚决反对腐败,建设廉洁政治,营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

  (一)强化作风建设,提升工作效率。推动各项纪律规定落到实处,教育引导党员干部戒骄戒躁,把心思和精力用在推动工作、服务群众上来。20XX,我们以X巡视的政治体检和“X”主题教育的思想洗礼为契机,进一步加强对领导班子的作风建设,持续强化干部职工的使命担当。一是深入调查研究,了解实情。充分发挥党员领导干部的头雁效应,班子成员组建调研组,分头带队先后X次深入X工程建设一线、公司各部室、脱贫攻坚帮扶村看实情、听介绍、开座谈、谈措施,召开座谈会X次,走访X余位基层职工,摸清摸透工作中各种问题的原因,为研究对策提供了第一手原始资料。二是持续整治形式主义、官僚主义。精简会议、转变会风,腾出精力抓发展、解难题,下深水研究和解决问题。班子成员坚持每周到工程现场推动工作,不搞走马观花,实实在在解决问题,着力化解工程建设中的矛盾风险,提高了班子谋划决策的及时性、高效性。三是主动作为,为民办实事。针对如X工程建设中涉及事关人民群众切身利益的重点、难点问题,结合巡视整改和主题教育,主动作为,释放X万元解决X问题资金,实实在在为群众解决难题,进一步密切了党群关系。

  (二)强化党风廉政建设,做到治企清廉。我们带头贯彻落实中央八项规定精神,严守党纪国法,从严要求自己,作清正廉洁表率,做到守土有责、守土尽责,营造风清气正的干事创业氛围。一是压实领导班子党风廉政建设主体责任。20XX,我们严格执行民主生活会、述职述廉、廉政谈话等党内监督制度,加强了对权力运行的监督制约。建立了《X》《X》《X》,强化对重点领域、关键环节的监督管理。全年共组织召开与党风廉政建设相关会议X次,班子成员上党风廉政建设专题党课X次,先后参加民主生活会X次。二是筑牢拒腐防变思想防线。我们加强理论学习,开展警示教育,增强守底线、筑防线能力。20XX,组织学习了xxxxx关于全面从严治党的系列重要论述、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》等党规党纪,开展X次警示教育,班子成员带头参加各项学习教育活动,增强了思想政治素质和拒腐防变意识,提高了保持清正廉洁的自觉性。三是强化日常监督提醒。盯紧重要节假日等关键节点,通过节前廉洁集体谈话及通知、短信等方式,打好“预防针”,班子成员严格落实谈心谈话制度,掌握干部职工思想动态。20XX,公司共印发加强廉洁自律相关通知X次,班子成员共谈心谈话X余人次,走访征求意见X条。

  三、存在不足及改进措施

  X年来,公司在经营管理方面虽取得了一定的成绩,但也存在一些不足和问题。一是公司现代治理体系不够完善。.....。二是公司转型发展效果还不够理想。如公司混合制改革推进较慢,投融资模式创新不够,......。三是队伍建设还需要加强。.....。下一步,我们将围绕中心工作,继续坚持市场化运营方向,积极适应经济发展新常态,研究公司发展面临的新问题新情况,认真制定务实、科学的对策和办法,切实提高公司发展质量和效益,为助推X市经济社会健康发展做出新的更大贡献。

  以上汇报,不妥之处敬请批评指正。

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