2019年，我们该如何汇报自己的工作
2019年，我们该如何汇报自己的工作
前几天，有一个会员问我一个问题：很多体制内职场攻略都强调说要经常找领导汇报工作，可是自己既没有值得汇报的成果，又不知道应该怎么汇报，该怎么办啊?
我仔细想了想，突然发现好像真是这样，身边的人谈到汇报工作这个词的时候全都讳莫如深，默认所有的人都应该懂得汇报工作的内涵和方法。
这不得不让我想起刚参加工作时的回忆：刚刚参加工作的时候，我也是一个憋着一股热血的年轻人，工作认真负责，喜欢闷头做事，满以为领导会快速注意到我的才华，没想到等来的却是一个老前辈的教诲：“你这个小同志，怎么这么不知道进步啊?”
所以，谁来告诉我“进步”是什么意思?
为了让现在的朋友们不要再犯我当年的错误，我就在这里把话展开，详细谈谈什么是汇报工作。
聪明的朋友大概已经明白，当年我所听到的那句“进步”，其实指的就是汇报工作。而不管是“进步”还是“汇报工作”，归根结底就是三个字：混脸熟。最主要的目的，是要让领导知道你做事完全服从上级意志，不会胡来。
体制内是领导负责制，下属犯了错，领导要背锅，所以大部分领导最害怕的事就是有一个擅作主张、胡作非为的下级。
一些新人总认为自己才华横溢、学富五车，就和小说里的主人公一样总能在一潭死水里面找到破局的点，行事上总是看不起老同事们谨慎的做事风格，却不知道自己脑袋里那万全的计划只考虑了收益如何，对于风险全无认知。
你自己对风险全无认知不要紧，你不要拖着领导一起下水，人家苦熬多年终于熬出头了，突然被个愣头青连累下去，怕不是想摔桌子骂娘。
汇报工作的好处，第一是让领导时刻掌控工作进度。
领导心里有数，心态就轻松，对你就会有好感，你要是犯了什么没察觉的大错误，领导也可以及时帮你及时纠正。
我认识的一个做网宣的朋友就跟我讲过，以前自己手下有个编辑，做事拖拉也就算了，有时候还自作主张，写完了稿子直接发，不问问领导也就算了，有时候连校对都不仔细，终于有一天这个小编辑把一把手的姓氏写错了，气的领导直接把文件摔到了他脸上骂：“这要是四十年前，你现在已经拉出去枪毙了知道吗!”
第二，就是近距离观察领导解决问题的方法。
领导工作很多年，对于相关工作肯定有自己的解决思路和渠道，每当遇到疑难不解多请示领导，可以近距离听到领导的指示，也就可以学习他们处理问题的思路和方法。这种思路和方法往往是许多年的经验淬炼而成，学到一鳞半爪就可以节省许多功夫。再加上这些解决方法都是从直系领导那里学来，后面工作的时候依样画葫芦，领导看了只会觉得“这个小同志，甚合我心意!”
最好的回报，就是帮领导思考
说了这么多，恐怕早有人不耐烦，汇报工作的好是早就说到烂，到底怎么汇报，还是傻傻搞不清楚。
公务员队伍里一直有句话叫“早请示，晚汇报”，现实中当然不可能这么执行，但却已经说出了“汇报工作”的核心：在开始工作之前，要去请示领导这个工作的方向，在开始工作之后，要去向领导汇报现在在进行的工作处于什么状态。
在这个前提下，要尽量遵循简洁明了的原则。虽然我们都说汇报工作是刷脸，但没有一个领导喜欢拿自己宝贵的时间听你说一堆废话。
日本公司有一个K、P、T原则，就是他们汇报工作的方法，可以算是非常典型的汇报工作思路：
Keep就是当前你正在做的事。
首先把现在的状况告诉领导，帮助领导快速想起之前分配给你的工作是什么，以免你挥斥方遒的讲了半天，领导还在尴尬的猜你是哪个部门的。
Problem就是你在工作中所遇到的问题。
工作过程中不可能没有问题，有些人遇到问题就喜欢自己去研究，耽误时间不说，还容易走入歧途。有领导这种专业百科放着不问，实在是浪费资源。
Try就是你准备要尝试的解决方案。
如果你只是提出问题，那还算不得好的工作汇报，让领导动动脑，就算是你输了，最好的最优秀的工作汇报，必然是在帮领导节约大脑。
如果你总是去向领导提问，领导就要调动自己的脑细胞，去思考这一个两个问题怎么办，而领导对这项工作的了解又肯定不如你，就会问你这项工作的具体问题，你要是知道还好，如果你面对问题一头雾水，领导就会很不满。
如果次数多了，领导更会觉得你一点解决问题的能力都没有，遇到问题只会给他添麻烦。
但是如果你附上解决问题的ABC方案就不同了，领导看了这些方案，首先知道你是有解决办法的，但是把选择的大权交给了他，好感+1;
然后呢，他又只需要在你的思考框架里选择一个执行方案，节约时间又节约脑细胞，好感+2。
天长日久，你尊重领导、有工作能力、条理分明名声也就传出去了。各位老前辈提起你的时候，也就会意味深长的说一句：那个小同志，很知道进步嘛!
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