集团党委中心组学习体会2篇
集团党委中心组学习体会
党的十九大作出了中国特色社会主义进入新时代、我国社会主要矛盾发生转化等重大政治判断，深刻阐述了新时代中国共产党的历史使命，确定了新时代的奋斗目标和战略安排，对新时代推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程作出了全面部署。大会把习近平新时代中国特色社会主义思想写入党章，实现了党的指导思想的与时俱进。
✧一、充分认识过去五年党和国家事业发生的历史性变革，坚定“四个意识”
党的十八大以来的5年是党和国家发展进程中很不平凡的5年。以习近平总书记为核心的党中央，团结带领全党全军全国各族人民在改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军等各个方面，都取得了彪炳史册的巨大成就。政治清明前所未有，改革力度前所未有，持续繁荣前所未有，生态文明前所未有，强军建设前所未有，大国地位前所未有，开创了治国理政的新局面。
我们必须充分认识到，中国之所以能够取得历史性变革和巨大成就，关键在于有习近平总书记这个坚强领导核心为全党掌舵，最根本在于有“习近平新时代中国特色社会主义思想”为我们引路。作为马克思主义政治家、思想家、理论家、战略家、军事家，他所表现出的雄才大略、远见卓识和坚定信念，以及巨大的政治勇气和无畏的革命精神，不仅得到了中国人民的信赖、拥护和爱戴，也得到了世界各国的尊敬。他站在历史高点，娴熟运用马克思主义立场、观点和方法，指引我们进行伟大斗争、伟大工程、伟大事业，不愧为新时代的英明领袖，不愧为新时期改革开放和现代化建设的总设计师，不愧为党的一代核心。因此，我们必须进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决维护核心、服从核心、爱戴核心、捍卫核心。要把坚定“四个意识”，维护习总书记领导核心地位做为党员干部的重要评价标准，做为党员干部尽责履职的基本要求。
✧二、深刻理解“习近平新时代中国特色社会主义思想”的丰富内涵，明确前进方向
党的十九大取得的一个重要理论成果和重大历史贡献，就是将“习近平新时代中国特色社会主义思想”写入党章，确立为党必须长期坚持的指导思想，实现了党的指导思想与时俱进。学习贯彻党的十九大精神，就必须牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线和灵魂，深刻领会其精神实质和丰富内涵，把这一重要思想贯彻到社会主义现代化建设全过程、体现到党的建设各方面。
指导思想就是精神旗帜。这次党章写入的习近平新时代中国特色社会主义思想，是一个系统完整的科学理论体系。它既是全党智慧的结晶，又集中展现了习总书记巨大的理论勇气和超凡的政治智慧;既是在过去长期的实践中孕育，又是在党的十八大以来的治国理政实践中进一步升华而形成，是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，是全党全国人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南，必须长期坚持并不断发展。
习近平总书记用“八个明确”和“十四个坚持”集中概括了新时代中国特色社会主义思想的主要内容，回答了新时代坚持和发展中国特色社会主义的总目标、总任务、总体布局、战略布局和发展方向、发展方式、发展动力、战略步骤、外部条件、政治保证等一系列基本问题;明确了新时代各项事业发展的基本方略和大政方针。主题鲜明，逻辑严谨，系统完整，需要我们下大力气、用大功夫、花大时间仔细研读，深刻领会。
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，是为了明确前进方向，指导工作实践。没有学以致用，一切皆是空谈。因此，我们必须在统一思想、凝聚力量上下力气，在指导实践、推动工作上见实效，在学用结合、知行合一上练真功。
✧三、坚决贯彻新发展理念，抓住历史机遇
党的十九大报告明确提出要“贯彻新发展理念，建设现代化经济体系”，从供给侧结构性改革、建设创新型国家、实施乡村振兴、区域协调发展、完善市场经济体制和形成全面开放格局六个方面为中国新时代经济发展指明了方向。作为企业特别是市属国有大型企业，我们必须抓住新时代带来的新机遇，在新发展中贡献新力量。
一是要抓住供给侧结构性改革的新机遇。报告提出“支持传统产业优化升级，加快发展现代服务业，瞄准国际标准提高水平。”“优化存量资源配置，扩大优质增量供给，实现供需动态平衡。”传统的地产开发理念已经跟不上时代的发展，造房子、买房子的简单模式无以为继，因此，必须在优化升级上做文章。集团这几年在高中低端商品房以及保障房、自住型商品房等多种产品线上都有所进展，在合作开发上也有新探索并取得了新成果，并且在优化存量资源配置上也有新动作。但严格来说做的还不够，主要是计划还不够详，步子还不够大，效果还不够亮。下一步我们要按照十九大报告提出的“高质量发展”要求，在地产开发上坚持质量第一，做标杆楼盘，提供优质的增量供给;在存量资源上进一步优化，坚持效益优先，确保国有资产保值增值;在物业管理与服务上，要大踏步向现代服务迈进，在经营理念、服务方式、管理模式上要有新突破。
二是要抓住区域协调发展的新机遇。报告提出“以城市群为主体构建大中小城市和小城镇协调发展的城镇格局，加快农业转移人口市民化。以疏解北京非首都功能为“牛鼻子”推动京津冀协同发展，高起点规划、高标准建设雄安新区。”这段话无疑是对我国社会主要矛盾发生变化的一个具体回应。十九大报告明确指出：“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”社会主要矛盾的变化是关系全局的历史性变化，对党和国家工作提出了许多新要求，更对企业提出了新要求，同时也提供了新机遇。
集团要积极行动，顺势而为，早研判，早谋划，早受益。在京津冀协同发展当中，在参与冬奥会建设当中、在重点城市的深耕当中，我们要发现这种不平衡、不充分，并加强与政府部门的协调沟通，积极有所作为。在国家层面的老旧边穷地区建设，西部大开发等重点工程建设领域，我们需要审时度势，加强市场调研，根据情况对战略布局作出适时调整，力争在新时期取得新成果。
三是抓住经济体制改革的新机遇。十九大报告中提出“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”党的十八大后，国企的地位日益凸显，重要性也日益增强，特别是在国有企业党的建设工作会议召开之后，党对国企的领导进一步加强。当然，这并不是说弱化民企，而是要提升国企。这次十九大报告中强调“毫不动摇巩固和发展公有制经济”，再次说明了国有企业在保障国家经济安全中的重要作用。首开集团作为市属房地产开发企业，与其他企业相比，有较高的市场化程度和经验。集团应该根据企业发展主动与相关部门协调沟通，力争通过改革使企业自身得到优化提升。但国企的社会责任不能变，为政府排忧解难的担当不能丢，为百姓过上美好生活的使命不能忘。特别是作为首都国企，我们要在“疏解整治促提升”专项行动中做出表率，要在副中心建设中树立标杆。我们要效益，更要责任。
✧四、坚决落实全面从严治党，提升党建水平
党的十九大报告用了很大的篇幅来强调全面从严治党的问题，明确了新时期党的建设总要求。报告强调“党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。”要求“全党要坚定执行党的政治路线，严格遵守政治纪律和政治规矩，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。”凸显了讲政治的根本性、重要性和全局性。我们要立足这一根本，在加强党的建设上有新作为。
一是要把政治建设摆在首位，严格遵从新党章要求，时刻以党章约束自己，牢固树立“四个意识”，坚决维护习总书记权威，始终与党中央保持高度一致，积极弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁的价值观，加强党员干部党性锻炼，把政绩、业绩统一起来，保证企业能够始终沿着正确方向快速前行。
二是要抓好思想建设这一党的基础性建设，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，在全集团开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，把全员的思想和行动统一到集团转型发展这一共同目标上来。
三是要坚持党管干部原则，坚持德才兼备，以德为先，任人为贤，选贤用能，以正确的选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准，看重政治品格，着重把习总书记提出的国企好干部标准有效的落实下去，将标准从严、程序从严、监督从严与培养创新、选用创新、激励创新更好的协同起来，全面提升领导干部的政治本领和专业本领，打造一支政治忠诚、思想过硬、高素质、专业化的干部队伍。
四是要抓好基层党组织这个根基，多下基层、倾听声音，在实际场景中发现分析解决问题，把理论研究和具体实践结合起来，寻着问题去，带着成果回，着力解决党建“四化”问题，使基层党组织真正成为战斗堡垒，使基层党员真正成为先锋楷模，使职工群众真正信服党的建设。
五是要狠抓党风廉政建设，持之以恒整风肃纪。运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐。以建设廉洁文化为抓手，时刻敲响警钟，洗心涤脑。坚持以上率下，继续整治“四风”，设立高压线，确保不触电。健全问责机制，保证“两个责任”履行到位。
党的十九大报告为我们做好当前和今后一个时期各项工作指明了方向。我们必须坚定不移地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜，立足首都“四个中心”功能定位，立志不忘初心、不辱使命，以更加饱满的精神状态、更加过硬的工作作风、更加扎实的工作举措，把党的十九大提出的各项目标任务在集团各个单位各个部门落地落实，为建设国际一流的和谐宜居之都而努力奋斗，为全面推进伟大斗争、伟大工程、伟大事业，实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大贡献。
走进中国房地产新时代
房企转型的初步探索与思考
在十九大报告中，习近平总书记作出了“中国特色社会主义进入新时代”的重大战略判断，明确了“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位”，提出了“加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居”的重大战略要求。这些重大战略判断和战略要求，昭示着一个承载历史、贯穿当下、引领未来的深刻论断——伟大的新时代，也召唤着堪当大任的行业先行者开始走进中国房地产新时代。
✧一、地产新时代的典型特征及其对行业转型发展的需求
(一)地产新时代是客户至上的“品质时代”。居住属性理性回归，客户诉求不断升级,要求房企产品与服务加速创新转型，行业发展从供不应求的量的增长转变为客户导向的质的飞跃。
随着房地产去投资化趋势的日益明朗，市场需求主体发生历史性变化，居住客户成为市场主导。因此，新时代房地产企业的产品定位和经营策略必须强化客户导向理念，紧密切合真实的自住需求，加速产品创新升级的步伐，不断提高产品定位的精准度，以新技术、新工艺、新材料和新理念、新模式、新业态，增加产品附加值和客户满意度，全面提升产品竞争力。
(二)地产新时代是租赁崛起的“存量时代”。政策集中引领“租购并举”，行业发展格局将被重塑，租赁市场的地位和规模日益凸显，行业发展模式将从简单粗放的高周转的增量开发销售模式，转变为精细化运作的持有租赁经营模式。
一是从土地供应看，优化调整供地结构，重点保障租赁、保障性住房土地供应，尤其是租赁用地供应将大量增加。集体经营性建设用地入市，大量存量集体建设用地获得了盘活机会。二是从市场机遇看，根据中国指数研究院测算，目前我国的租房市场规模达1.38万亿元。对于人口流入多的一线及热点二线城市，租赁需求旺盛，业务试点初期布局这些城市机会更大。面对租购并举的新政策、新机遇，开发企业需要审时度势，从认识到实践上实现全面转型，更深度进入住房租赁市场，制定明确的租赁业务发展战略和经营策略。
(三)地产新时代是资本引擎的“镀金时代”。地产行业正在发生金融深化的变革，金融与地产的结合从过去的被动式进入到如今的主动性深度融合，金融将成为推动租赁市场乃至新时代房地产发展的重要引擎。
进入地产新时代后，未来实体租赁运营企业将会获得全方位的金融支持。同时，个人租房贷款产品的上线，让提前预付更多期租金变得容易，也在一定程度上对长租运营企业的现金流形成支持，让租赁业务的金融环境日趋改善。
(四)地产新时代是资源重组的“分化时代”。行业资源优化整合,企业分化加速，行业集中度不断提高，区域差异化扩大,区域协调发展新机制成为政策着力点。
随着政策调控持续深入和市场竞争日趋激烈，标杆房企凭借资金、品牌、管理能力等优势，跨界经营、重组并购更加频繁，行业的集中度不断提高。同时，房地产的调整导致不同城市区域市场分化加剧。随着《全国主体功能区规划》、《国家新型城镇化规划(2014—2020年)》、《北京城市总体规划(2016-2035)》的落地执行以及“京津冀协同发展、长江经济带、一带一路”三大战略的深入推进，区域发展结构将不断优化。中央明确走出一条中国特色城市发展道路，力争到2020年基本完成现有城镇棚户区、城中村和危房改造，推进城市绿色发展，着力打造智慧城市，城市转型升级形成新趋势。因此，区域分化的政策引领要求企业必须优化布局、转型发展。
(五)地产新时代是科学发展的“新常态”。长效机制下的稳中求进、供给侧改革下的理性发展,坚持习近平新时代中国特色社会主义经济思想为统领，坚持新发展理念，适应把握引领经济发展新常态。
未来将逐渐形成“低端有保障、中端有支持、高端有市场”多层次的住房供应体系：以年轻人为主要需求群体的租赁住房(含公租房)、以广大夹心层首套刚需为目标的共有产权住房和以改善性需求为目的的高端商品房，这是地产新时代供给侧结构性改革的必然要求，也是构成一线城市和热点城市长效机制的重要组成部分。作为开发企业必须领会把握行业发展新常态，立足现实、遵循规律，科学谋划调整企业发展战略，主动迎接地产新时代的机遇和挑战。
✧二、地产新时代下首开集团转型发展的初步实践与探索
作为一家全面践行社会责任与可持续发展理念的典范企业，首开肩负起了棚户区改造、旧城保护与复兴、社区养老等公益事业的重任，成为京津冀协同发展和疏解非首都功能等新战略的探索者、践行者。面对新时代、新召唤、新要求，首开集团以国之大匠的家国情怀，坚持创新与合作联动，转型与升级并举，用紧随时代的脚步不断突破自我、实践创新。坚持国企责任地产品牌与市场化机制创新两种优势协调互动;坚持资本运作与“互联网+”两大引擎协调互动;坚持房地产开发和物业经营两大主业协调互动;坚持价值链纵向延伸增值与横向合作升级两大路径协调互动，努力实现项目运作、业务布局、资本运营、区域拓展、党的建设等“五维一体”的转型升级。
(一)首开转型发展的总体思路和原则
1、立足根基转型升级
一方面着力创新思路，集中优质资源，聚焦产品线，强化市场化专业化精细化运作，做精做强住宅产品开发，找准细分市场，针对细分客户需求，设计开发首开特色产品，使其成为首开股份提质增效转型升级的主要战场。
另一方面，落实“城市复兴官”的战略定位，把握政策机遇，发挥“责任地产”品牌信誉和国企优势，大力参与棚户区改造、老旧小区改造更新、旧城保护复兴和保障房建设等政策性工程，使其成为公司转型发展的主要领域和履行社会责任的重要载体。
2、顺势而为转型拓展
一方面着力强化商业地产运营，打造商业策划、招商运营、资产管理三大业务板块，获取资产溢价、经营租金双重收益，使其转型升级成为首开股份的另一主营业务，与住宅开发主业良性互动、协调发展。
另一方面，把握市场走势和政策导向，不断探索进入住宅租赁市场、培育社区养老服务业态、打造创客空间平台等新的业务领域，使其逐步成为首开股份转型拓展的主要路径和新的盈利增长空间。
(二)首开集团转型发展的主要实施路径
1、统筹提升定位、设计、成本三大环节，着力在项目运作方面实现创新转型
用心做好产品定位和规划设计，切实建立以“满足客户极致需求”为宗旨的互联网思维，不仅要专业打造以“房子”为载体的空间功能，更要精心营造以“家”为核心的舒适生活。争创“绿建设计”与“绿建运营”双标识认证，提高产品科技含量，以试点项目为依托，探索建立适合首开特点的被动式低能耗建筑的应用技术体系，从产品的生态化、智能化、舒适化、特色化、差异化方面集中促进住宅产品的转型升级，在优化成本控制、打造高附加值、高性价比住宅和高端精品项目开发方面寻求新的突破。
2、统筹协调住宅、商业、产业三大板块，着力在业务布局方面实现优化转型
主动顺应政策导向，加强对社区养老的实践，“首开寸草”安慧北里养老机构顺利开业运营，成为全国首个复合介护型养老设施示范项目并成为北京市政府样板工程。同时与文投集团合作，继续探索文创产业的空间运营和资产管理模式，发掘存量物业资源价值。
加大与品牌房企开发合作力度和深度，广泛深入推进合作共赢战略，截至目前，公司累计龙湖、保利、万科、金茂、中庚、融侨等40多家企业合作，2017年通过合作方式获取新增项目33个，地上规模达537万平方米。
加大公租房、长租房的开发投资，提高自持住宅项目比例，累计获得自持住宅项目用地71.5万平方米，规划建筑面积共108.2万平方米，其中住宅面积共100.8万平方米，自持面积达到42.9万平方米，自持比例达到42.6%。加大保障房开发力度，每年各类保障房在施规模均超过100万平方米;已参与棚户区改造项目12个，四个项目纳入《北京市2017年棚户区改造和环境整治任务》的重点项目，涉及土地面积886.6万平方米，人口39737人。
3、统筹探索上市、融资、多元化投资三大路径，着力在资本运营方面实现创新转型
一是加快研究启动商业地产板块IPO进程。二是加大海外发债推进力度。三是推进债权债务资产包与资产支持票据等创新类融资业务的落地。四是转换融资思路，推进股权类融资等新型融资模式，积极研究运作成立产业基金。五是积极尝试多元化投资，探索公司业务向金融和投资领域扩展，深入落实与中信并购基金的业务合作。
近期，首开集团频频联合银行等金融机构，打通了资金通道，先后与工行、浙商银行、广发银行、建行签署战略合作协议，首开集团获得了1500亿元的银行授信额度，为首开集团在长租房和城市副中心建设领域的战略发展提供了坚实的资金基础。
4、统筹布局京津冀、长江经济带、“一带一路”三大区域，着力在区域拓展方面实现优化转型
按照公司战略部署，有序完成北、上、广、深一线城市的区域布局，加强对福州、厦门、苏州、杭州、成都、武汉等重点深耕城市市场的跟踪研究，不失时机获取后续项目。抓住“京津冀一体化”和北京城市副中心的开发机会，通过多种方式在京津冀区域共获取地块22个，地上规模约336万平方米，占比当年新增规模(558万平方米)的60%，其中通州区宋庄新城共有产权房项目，公司将按照“高水平建设副中心”要求，努力打造成“城市副中心住房示范项目”。充分发挥首开历史经验优势，努力争取冬奥会村馆的开发建设机会。积极把握房地产业兼并重组机会和国企资源整合机会。积极关注境外布局机会，通过合作、收购等多种方式择机拓展境外业务。
5、统筹发动党、工、团三大组织，着力在国企党的建设方面实现创新转型
新形势下，建立中国特色现代国有企业制度，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，即把方向、管大局、保落实;坚持建强国有企业基层党组织不放松，全面解决国有企业中党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。
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