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白手起家者有哪些特质

来源网站:百味书屋 2018-07-29 16:00:10
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  先说“起家”。分两种,第一种是成为巨富,‌‌也就是实现了跨阶层式的爆发,‌‌比如,从一个普通劳动者(农民、蓝领、白领)‌‌成了小企业家;‌‌从小企业家成为大企业家;从大企业家成为财团领袖。第二种是过上小康生活,比如一年收入三四十万,有车有房,每年带着家人出国玩两趟。

  小康生活方法很多,不在这个问题里面讨论,我们只说如何跨阶层。当然,从一个纯粹的社会底层直接成为财团领袖,‌‌难度‌‌非常大,在这里也不讨论。如果你的想法是从一个普通劳动者成为小企业家,管理三五十号员工,每年千万级别的营业额,实现自身的财富自由,‌‌那可以继续往下看。

  再说“白手”,‌‌‌‌世上绝大多数人理解的白手就是没有创业启动资金,认为没钱就不能创业,‌‌这个说法是不对的。

  创业的实质是一个资源整合的过程,‌‌钱只是资源的一种,‌‌人脉、‌‌领导力、技术、商业‌‌预见性也都是资源。

  没钱可以找钱,北上广的投资机构都在孜孜不倦的寻找早期创业者。‌‌当下,许多风投机构‌‌其实看的主要是团队,而不是钱,‌‌因为钱是可以找来的。你可以用以上任何一种资源,成为一个创业团队的核心初始成员。

  ‌‌我认为,这个世界上没有任何一个纯粹“白手”的人。如果你只是没有钱的话,一定要去思考,自身到底有哪种资源,‌‌给自己一个明确而的定位。如果有领导能力,就去组织一个团队。如果有人脉,就帮别人组建创业团队。如果你拥有商业预见力,就可以帮团队领导者出谋划策。

  接下来,我们看看小企业家都是怎么炼成的。

  第一步,生存战。选择决定能否立足。

  一定要‌‌选定某个上升行业的细分领域。正所谓人强不如形势强,上升行业能保证勤奋的团队生存下来,活下来就有希望做大。细分领域决定了你可以用地头蛇的姿态存在,赚大企业不屑于赚的钱,不会过早被巨头盯上、打垮。

  第二步,壮大战。在某个细分领域里,‌‌把产品或服务的某个特点‌‌打造成领域前三。前三保证了你的团队拥有某种壁垒,有机会腾出手来深度发展或者横向扩张。

  ‌‌比如,‌‌如果今天你在北上广‌‌做某项互联网服务,行业前三,用户对你的企业有了初步印象。那么,‌‌横向扩展业务,可以围绕已有客户提供更多的服务,增加‌‌产品线,主要考验的是销售和服务能力(实质是企业的整体管理水平);也可以深度发展业务,‌‌‌‌在你所在领域成为行业第一,全国第一,乃至世界第一,主要考验的是技术能力。

  在绝大多数行业的细分领域做到前三,都可以说是企业家了吧?

  从入行到前三,难吗?又要多长时间?

  共享单车、团购这些行业,属于赛道型创业,比的是找钱能力,难度指数最高,三年不成就是死。白手起家,不建议做赛道型创业。

  还有一些行业比的是能不能“熬”。这些行业往往有成熟的商业模式,各家企业比的是长期管理和顶层决策,难度稍小,检验成败大约需要十年,是白手起家的合适行业。

  进入这些行业最好的模式是先给行业内的企业打工,用五年时间,多岗位试错,找出自己在某一个岗位的天赋,然后找合作人共同创业。

  我们算一下,一个大学生22岁本科毕业,五年时间步入中高层,摸清行业状况,积累行业资源,然后五年创业检验,基本就是十年。

  ‌‌所以,‌‌现在的年轻人,即便‌‌身处社会底层,也不必焦虑,走对方向,找准位置,坚持下去,不愁不成。即便你已经35岁,甚至45岁,只要放低身段,奋斗十年,还是很有希望成为一个企业家的。‌

  也许你已经看到了我在这篇文章里面的三张配图。一是曹德旺,农民创业,汽车玻璃大王。二是华为任正非,43岁才创业。三是老干妈,42岁创业(卖凉粉)。这些人都是白手起家。

  白手起家的人,常常觉得自己不是“白手”。老干妈没读过一天书,20多岁当寡妇,还要拉扯两个孩子。老干妈做了几年凉粉,开始全面做酱,30年前,别人看见一个中年妇女创业,问她会干啥?她说:会做“酱”。她这一辈子,会做“酱”,就够了。

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