篇一：绩效维度参考
表2-1A 中高层管理人员绩效考核直接上级评分表（季度）
考核期间： 年月至 年月
表2－1-F1 管理人员管理绩效评定表
表2-2B 一般人员（工勤人员除外）态度考核同级评分表
考核期间： 年月至 年月
表2-2F态度考核指标评定表
表2-3 工勤人员绩效考核直接上级评分表
考核期间： 年月至 年月
表2-4 中高层管理人员能力考核评分表（年度考核）
考核期间： 年月至 年月
表2-6 工勤人员能力考核评分表——（是否需要）
考核期间： 年月至 年月
篇二：绩效考核维度、权重分布表
中层管理人员绩效考核维度、权重分布表
高层管理人员绩效考核维度、权重分布表
公司总部职能人员绩效考核维度、权重分布表
技术人员绩效考核维度、权重分布表
项目部经理绩效考核维度、权重分布表
项目部一般管理/职能人员绩效考核维度、权重分布表
项目部操作人员绩效考核维度、权重分布表
篇三：各层次人员的考核维度和权重
一、各层次人员的考核维度和权重
表1：一般管理人员、事务人员考评维度、权重分布表
表2：研发人员考评维度、权重分布表
表3：一线生产人员考评维度、权重分布表
表4：营销人员考评维度、权重分布表
表5：中层管理人员考评维度、权重分布表
二、各考核维度的内容
任务绩效包括： 1、 关键指标KPI 2、 工作计划完成情况 管理绩效： 1、 下属的行为管理 2、 员工培训 3、 员工流失率 周边绩效： 1、 主动性 2、 响应时间 3、 解决问题时间 4、 信息及时反馈 5、 服务质量 能力：
表6不同层次人员的能力考核指标
工作态度
表7 一般人员态度考评指标定义表
表8 一般人员态度考核指标评描述表
此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，填写在相应栏内。
表9 工作态度打分表（项目多些的）
打分标准：
考核打分标准：（以下各项目满分为10分，9分以上和6分以下需要有实例做说明） （9分以上）出色，特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求，无工作失误 （8-9分）优良，经常超出本职位常规标准要求，无工作失误
（7-8分）可接受，经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，基本无工作失误 （6-7分）需改进，基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，偶尔有工作失误 （1-6分）不良，显著低于常规本职位正常工作标准的要求，多次工作失误
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