目标责任书
篇一：2016年目标责任书
2016年度店面目标管理责任书
（试行版）
一、目的
为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提高店面经营管理水平，确保年度经营指标及工作计划顺利完成，按照责、权、利对等的原则，经双方协商一致，特签订本责任书。
二、考核时间
2016年1月1日至2016年12月31日
三、目标任务
2016年全年任务130万，其中公司产品销售任务102万，经营任务28万。
四、人员配置、薪酬标准及岗位职责 销售经理1名：工资=基本工资（2000）+岗位绩效（1500）+提成 销售主管1名：工资=基本工资（2000）+岗位绩效（1000）+提成 业务员1名：工资=基本工资（2000）+岗位绩效（300）+提成 新员工试用期工资按照转正后90%核发。
销售经理岗位职责：
1.负责店面所有运营工作；
2.负责店面采购工作，定期了解市场价格，做到采购工作公开、透明，及时报账；
3.负责店面设备维护、维修及安全管理；
4.负责制订与店面运营及管理的相关的制度、规定及工作流程；
5.负责制订全年销售计划，根据计划分解月度计划并分配销售任务，拓展销售业务；
6.负责店面人员招聘、培训、人事变动、考勤考核、划分工作职责等人事工作；
7.负责在月底前上报下月排班表，月初提交上月考勤表，无故不得随意变动考勤表，人力资源部将以考勤表和绩效考核表核算工资，如需请假或者调休，需填写请假单并报上级领导审批；
8.负责车辆的管理，主要包括车辆加油监督及核算、定期购买保险、车辆维修及定期保养、车辆清洗等工作，如实记录车辆使用情况、维修、加油等信息；
9.负责店面资金安全管理，在保证经营的前提下，做好采购、收银等监管工作，全年无资金安全问题出现；
10.负责店面经营安全管理，认真做好店面防火、防盗等工作，全年无安全事故；
11.及时汇报工作进展，传达并督办公司领导的各项指示；
12.完成上级领导安排的其他工作。
五、考核办法及明细
公司将对店面全体员工实行任务管理，绩效考核具体方案如下：
1.任务考核期间，未完成当月营业额，按个人任务完成比例发放工资；
2.完成当月销售任务，按回款额的2%核算个人提成；
3.超额完成当月销售任务指标，超额部分按3%核算个人提成；
4.当月总销售任务完成，销售公司领导按1%核算提奖；
5.公司对新桥店的奖励提成必须以回款为依据，回款后方可进行提成奖励，回款期限为3个月，逾期取消提成奖励并对当事人过期未回收帐款按未收回账款的2%进行处罚并根据回款时间停发工资；
6.以上销售额均不得低于15%毛利率方可计算提成。
六、考核流程
1.考核完成时间：次月10日前，如遇节假日顺延；
2.考核流程：
1）考核月3日前，店面负责人上报销售任务分配表至销售公司，经上级领导审批后，递财务存档，次月根据任务分配表核算提成；
2）次月3日前，店面负责人提交相关销售额数据、考勤报表、绩效考核表，如有未收回的款项，与财务核对后挂应收账款；
3）财务次月7日前，将本月销售额及提成标准核准后，由店面负责人制订分配份额；
七、若连续三个月未完成销售任务， 公司会议表决进行店面第一负责人调整。
八、本责任书由公司总裁和店面第一负责人签署后，自2016年3月1日开始生效；本责任书一式叁份，集团财务部、 公司、 店各持一份。
九、本责任书未尽事宜，可在双方协商后补充签订后执行。
甲方：
总经理：
日期：年 月 日
乙方：
负责人：
日期：
年 月 日
篇二：设计部目标责任书
设计部目标管理责任书
为加强考核，实行目标管理，特制订如下目标责任书：
一、经济指标（40分）
1、（30分）按部门人员确定部门经济工作指标。工程由设计部承担设计任务，提取0.7%的费用，参与工程结算提取0.3%的费用，全年完成收入 20 万元。
考核：完成指标得满分，增减按比例加减分，每0.6万元为一个单位计1分。
2、（10分，即费用控制分）完成公司下达的新增工程量，下达费用指标按苗木（含草坪）成本价（苗木、草皮）控制在60%、栽（种）植费用8%，一年养护费4%（含补栽苗木费用）、新栽草坪16%（栽植8%、养护8%）、移树15%（栽植8%、一年养护4%、挖树3%）、纯养护60%、保洁65%。
考核：有一项工程未按进度完成施工任务的扣0.2分，每50万元工程量为一个单位，增加一个单位加0.5分；费用指标每0.5万元为一个单位，节省或超支一个单位，加或扣0.5分。加分不封顶，扣分扣完本分为止。
二、质量指标（45分）
1、图纸设计（23分）
⑴按时间节点完成图纸设计任务（ 6分）。
考核：因个人原因未按规定时间完成设计，一个项目扣0.6分，造成公司损失的，承担责任，本项不得分。
⑵按质量要求完成图纸设计任务，质量以提交任务人满意度为评分标准，满意为满分。（4分）
考核：因个人原因造成甲方投诉图纸质量问题，一个项目扣0.4分，引起方案不成功或未收到设计费，造成公司损失的，承担责任，本项不得分。
⑶在设计过程中与业主就景观绿化设计的沟通、协调及计划的跟踪，确保设计任务如期保质完成。（4分）
考核：因沟通不完善、态度恶劣，造成业主投诉，发现一次扣2分。
⑷协助工程部做好竣工图绘制工作或涉及景观绿化设计方面的技术问题的处理。（3分） 考核：如果因态度或各种借口不配合其他部门工作，造成工程不能正常验收。该情况发现一次扣1分。
⑸对涉及工程的设计变更进行管理，及时与相关部门和单位沟通。（3分）
考核：如果因个人原因不配合相关部门工作，造成工程不能正常进行或正常验收。该情况发现一次扣1分。
⑹按照要求做好工程各类设计工作相关内容的保密工作。（3分）
考核：如因设计人员对项目图纸泄密，造成项目不成功。发现一次此项不得分，并由泄
密者承担前期工作费用和公司损失的利益。
2、工程施工（22分）
⑴开工前做好施工方案，编排出施工进度表，与业主搞好对接协调，按照方案做好资金预拨、材料采购、机械、车辆使用等相关事项的提前申报审批；需要实施工程分包的，负责分包合同拟订和签约，确保工程顺利实施。（4.5分）
考核指标：施工方案、施工进度表、对接协调不到位的一次一项扣0.2分，资金、材料、机械、车辆等相关事项的不提前申报审批，一次一项扣0.2分，扣完本分为止。
⑵按时优质完成施工任务，阶段性工程和整体工程按期完成，不得出现工期延迟现象。（4.5 分）
考核指标：除甲方认可的原因外，工期提前或延迟每日加或扣0.1分，扣分限额为本分； ⑶按照业主及监理单位要求，按时填写工作日记、施工日记、变更与签证结算资料，及时 完善各工程的竣工验收和结算；苗木、材料等进场要验收并记录，机械车辆的使用费用要日结日签并记录。（4.5分）
考核指标：有一项指标不完善扣0.1分、全没有的扣0.5分，扣分限额为本分。
⑷工程验收、结算及工程款回笼管理:及时办理工程竣工验收、结算和工程款回笼，争创 优质工程。（4.5分）
考核指标：工程竣工验收、结算不及时，每延误一日扣0.1分，按合同规定每项工程款 回笼每延误一周扣0.2分，工程被甲方通报批评一次扣1分，因施工、养护服务不到位引起甲方拒绝验收、决算的扣1.5分，扣分限额为本分；单项工程或项目得奖的，国家级加3分，省级加1.5分，地市级加1分。
三、公共责任指标（15分）
强化安全意识，确保无安全事故（5分）。安全事故含农药、食品中毒，生产过程中员工意外工伤，车辆交通安全，用电伤害等；责任事故含应收款不能收回，资金支付失误，资金、物资丢失，对购进苗木、草皮等物资验收把关不严造成直接经济损失的，等；
考核：发生安全事故、责任事故的责任分摊（公司实际损失部分）：直接责任人承担65%，部门负责人承担20%，分管领导承担10%，总经理承担5%，考核不得分；损失万元以上的取消年终评优、获奖的资格。
2、遵纪守法，执行公司规章制度（10分）。不做法律不允许的事情，不违反公司的劳动纪律、考勤制度、财务制度，按时参加上级、甲方及公司的会议、培训，按时报送月度小结和计划、经济考核指标月度完成进度，按时报批经办的财务费用结算票据、经济往来帐目，积极参与公司中心工作，主持人并负责完成情况上报；
考核：⑴迟到、早退一次扣0.05分，迟到、早退30分钟以上一次扣0.1分；⑵旷工一天扣0.3分；⑶上级、甲方会议培训缺席一次扣0.3分；⑷公司会议、培训未经批准缺席一次扣
0.2分；⑸抽查部门月度会议记录和个人工作日记，缺少的一次部门、个人扣0.1分；⑹月度小结和计划、经济考核指标月度完成进度迟报一次扣0.1分，缺报一次扣0.2分（部门负责人扣0.2分，部门其它人员每人扣0.1分）；⑺财务费用结算票据、经济往来帐目迟报一次扣0.2分（谁误事扣谁分），给公司造成直接经济损失的承担赔偿责任，谁经办谁承担；⑻给公司造成重大损失的（按责任事故的责任分摊），直接责任人本项不得分；⑼经领导安排拒不参加中心工作每天每次扣0.1分；⑽以上所有项目扣分累计封顶为本分。
附加条款：
⑴积极推广树木认养，为森林公园建设作贡献。奖励认养金额的0.5%。
⑵鼓励所有单位和个人介绍公司资源外用，中标前给公司增加的收入，奖励介绍人10%，中标后给公司增加的收入，奖励介绍人5%，资金入帐兑现奖励。
⑶自主销售苗木提取业务费3%-10%给自主销售人（按照苗木品种确定比例）。
四、考核得分确定和结果运用
1、考核得分确定：月度、年终考核得分由公司考核小组考核确定，并及时公开公布。工作质量指标和公共责任指标以月度考核为主，年终加权平均；经济指标以年终考核为主。
2、考核结果运用：公司按员工工资总额的20%预留绩效工资、年终公司追加员工工资总额的10%作为年底绩效工资，考核得分与绩效工资挂钩。⑴得分90分的拿回本人的20%预留绩效工资；⑵超过90分以上的分数参与公司追加10%工资总额的分配，得分越高享受越多；⑶得分90分以下的按比例扣减返还本人20%预留绩效工资，得分越低返还越少，80分及以下的本人20%预留绩效工资无返还。
分管负责人签字：责任人签字：
签订日期：二○一五年四月日
篇三：2015年目标责任书
目标责任书
为了贯彻落实科学发展观，不断提高我院管理水平，发扬求真务实，锐意进取的精神，以提高医疗质量，保证医疗安全，改善就医环境，有效的缓解群众 “看病难，看病贵”问题，全面完成2013年各项工作任务，特与 骨科 签订本目标责任书。
一、实现目标
二、考核原则
1、本责任书由职能科室（考评组）考评。
2、考评采用平时检查与年终考核相结合，具体办法由考评组制定。
3、本责任书实行100分制考核，综合评为90分以上为优秀，80-89分为良好，60-79为合格。60分以下为不合格。
4、有下列情况之一的为考核不合格：
（1）发生商业贿赂案件的。
（2）科主任严重不负责任的。
三、奖惩办法：
依照全年考核结果对评为合格以上的科室给予发放全额绩效工资，不合格的科室全院通报批评，给予发放全额绩效工资的80%。年底考核分低于80分（良好以下）的科室，取消科室年终评奖评优资格。
院长： 科主任：
2013年 月 日
目标责任书
为了贯彻落实科学发展观，不断提高我院管理水平，发扬求真务实，锐意进取的精神，以提高医疗质量，保证医疗安全，改善就医环境，有效的缓解群众 “看病难，看病贵”问题，全面完成2013年各项工作任务，特与外科签订本目标责任书。
一、实现目标
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