合伙人财务制度范本

篇一：个体合伙财务制度

合伙财务制度

编号：LP2011021500

第一条 基本原则

秉着互惠互利，公平、公开、公证的原则，为维护各合伙人的权利，特制定如下规定：

1、必须设立现金日记账、按权责发生制按月编制利润表以便合伙人随时查阅，按年出具利润表作为盈余分配的依据。

2、结算必须通过专门账户办理（不得另设账户），能通过网银划转的必须通过其经办。

3、为规范的费用开支范围、标准及审批程序，明确费用开支责任部门，有效控制各项费用的开支，本着量入而出、勤俭节约的原则，合理使用资金。

1、授权审批原则：费用合伙协议授权审批。

2、费用预算原则：费用支出前应有尽量详细的预算和申请手续，严格控制预算外、申请额度外和超标准费用的费用开支。

第二条 费用性质及开支标准

费用分为固定费用和变动费用；

固定费用：

1、保险费

2、了难费

3、生活费

4、人员工资

5、其他固定性质的费用

变动费用：

1、维修费保养费。

2、油料费。

3、轮胎磨损费

4、通行费停车费

5、其他办公性质费：

6、财务账册及文具等费用

开支原则：

总控原则：

按照合伙合同附件可行性研究报告的总成本分项按月控制；

固定费用

结合测算按标准据实给付；

变动费用：

维修保养费:包括补胎、螺丝、、零星电焊、机油、齿轮油、液压油，价值在200元以下的等低值易损品；

油料费：以充值卡的形式开支；

轮胎磨损费以预提的形式在购买时据实开支；

保险费：车损险、盗抢险、车损部分的不计免赔险、自燃损失险、驾驶人员意外伤害险、

第三条 报销程序

1、费用审批、报销流程

合伙人授权合伙负责人在可行性方案变动成本成本额90%的范围内，据实开支，超过部分需征得合伙人同意后才能支出。

第四条 发票/单据的审核

对方提供的票据如果能提供发票的必须填写车票号码，如果是白条则需登记对方身份证号码及联系方式。超总控部分的开支需在票据

上登记征得合伙人同意后的时间及事由。

第五条 费用报销责任界定

1、报销人的责任

(1)报销人对所报销项目的真实性、准确性、及时性负责，单据及附件应合法、完整。

(2)各项报销票证、资料必须齐全并按要求粘贴整齐（发票正面向上、在粘贴单界线内平均摊薄粘贴）。

（

第六条 处罚办法

1、合伙负责人利用职务上便利，将应当由个人负担的费用，由他人支付、报销的（如自有车辆维修等），除撤销违规报销金额外，同时对报销人予以违规报销金额1倍的罚款。

2、合伙负责人营私舞弊、弄虚作假，不予报销不真实不合理部分。对已经报销的，除退回违规报销金额外，同时对报销人予以违规报销金额1倍以上3倍以下，但不低于500元的罚款。

3、账户内资金不得用于非合伙业务，如有违背，一经查实，立即通过合伙人会议削减经营管理者的资金使用权限。

第七条 附 则

其他国家规定制度评价方案执行，如遇到法律法规政策的变化，按新的变化执行。

本制度作为合伙合同的附件资料。

2011年2月15日

篇二：合伙人财务制度管理补充协议

合伙人财务制度管理补充协议

合伙人：

合伙人：

合伙人：

合伙人：

经全体合伙人同意，在原签订《合议协议》补充以下条款：

一、支出管理，出纳注意事项：（1）没有工地负责人及两位合伙人签字不能付款，出纳更不能自己出票自己付款或自己出票找人代签付款；（2）工地的建筑工人及包工头在他所做工程没有完工之前，如需借款必须出具借条或预付款条。预付款或借条只能摆帐不能入帐，借条或预付款待工程完工之后一并入帐。

二、收入管理：（1）预售房款或售房款出纳收款必须经会计入账，由出纳经会计出具领款单形成付款。（2）不准出纳私设金库或挪用、借用等违反合伙人利益等行为。（3）任何合伙人售房不准瞒报或谎报等其它形式损害合伙人利益。（4）预付房款票据必须加盖会计私章和公章才能合法有效，并给购房户讲明情况及后果。

三、利益分配：（1）由合伙人商量统一按出资比例分配。（2）

也可以在合伙人资金紧张的情况下先分配后集资，但这种情况必须以大局出发。

四、合伙人未经商量不准挪、借、贪等违反合伙人利益行为，若发现上述行为均处罚违反合伙人款项的二倍。会计、出纳不按规定入帐发现损害合伙人利益均扣损害利益款的四倍。

五、以上补充协议，签字生效和原签订《合伙协议》具有同等法律效力。

合伙人（会计）：

合伙人（出纳）：

合伙人：

合伙人：

年月日

篇三：内部合伙人制度参考

内部合伙人制度及股权激励方案

（讨论稿）

目 录

第1章

1.1 1.2

第2章

2.1 2.2 2.3 2.4 2.5

第3章

3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8

第4章

4.1

总 则 ............................................................................................................... 4

内部合伙人制度的目的 ........................................................................................................... 4 内部合伙人制度的实施原则 .................................................................................................... 4

@@事业计划与合伙人计划 ............................................................................... 5

@@未来三年事业计划 ........................................................................................................... 5 员工职业发展规划 .................................................................................................................. 5 内部合伙人股权基本结构与配比 ............................................................................................. 6 创始合伙人 ............................................................................................................................. 7 内部合伙人 ............................................................................................................................. 7

内部合伙人吸纳与股权激励 ............................................................................... 7

内部合伙人的资格条件 ........................................................................................................... 7 内部合伙人的吸纳程序 ........................................................................................................... 8 购股权额度确定 .................................................................................................................... 10 公司资产价值及股价核算...................................................................................................... 10 股权认购系数确定 ................................................................................................................ 11 认购权行使及个人奖励股份转换 ........................................................................................... 11 超限额回购和内部转让 ......................................................................................................... 12 利润分红 ............................................................................................................................... 12

内部合伙人的权利和义务 ................................................................................ 13

经营权利与义务 .................................................................................................................... 13

4.2 4.3

第5章

5.1 5.2 5.3 5.4

第6章

6.1 6.2

第7章

股份权利与义务 .................................................................................................................... 13 其他合伙人共同决议事项...................................................................................................... 14

合伙人发展计划 ............................................................................................... 15

合伙人内部创业 .................................................................................................................... 15 独立合伙人 ........................................................................................................................... 15 分公司合伙人 ........................................................................................................................ 15 二、三级合伙人发展 ............................................................................................................. 15

内部合伙人退出机制 ....................................................................................... 15

内部合伙人退出 .................................................................................................................... 15 回购方式及回购价格确定...................................................................................................... 16

附则 ................................................................................................................ 17

第1章

1.1

内部合伙人制度的目的

总 则

第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：

1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志

同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。

2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利

益和风险平衡关系

3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营

1.2 内部合伙人制度的实施原则

第二条 合伙人制度实施遵循以下原则：

1) 遁序渐进原则； 2) 公开、公平、公正原则；

3) 收益与风险共担，收益延期支付原则； 4) 能力配比，增量激励的原则；

第三条 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质

第2章

2.1

@@未来三年事业计划

@@事业计划与合伙人计划

第四条 @@集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、

咨询顾问集团，为各参见《@@集团发展战略及五年规划》。

第五条 深圳@@咨询公司是@@集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与@@咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《@@咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。

2.2 员工职业发展规划

第六条 咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现@@规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《@@员工培养及职业生涯规划管理办法》。

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