上半年工作计划
篇一：公司2014年上半年工作计划
新疆呼河发电有限公司
2013年工作总结及
2014年上半年工作规划
新疆呼河发电有限公司
2013年11月
目 录
一、公司运作概况 .................................................................................................. - 1 -
二、综合事务管理 .................................................................................................. - 1 -
1、人事管理方面 .................................................................................................... - 1 -
2、行政工作方面 .................................................................................................... - 2 -
3、政务工作方面： ................................................................................................ - 3 -
4、后勤服务工作方面 ............................................................................................ - 4 -
5、沟通协调工作方面 ............................................................................................ - 5 -
三、工程建设管理 .................................................................................................. - 5 -
1、土建工程 ............................................................................................................ - 5 -
2、机电设备安装工程 ............................................................................................ - 7 -
四、计划合同管理 .................................................................................................. - 9 -
1、综述..................................................................................................................... - 9 -
2、完成工程投资及分析 ........................................................................................ - 9 -
五、财务管理 ........................................................................................................ - 11 -
六、电厂运行管理 ................................................................................................ - 13 -
1、配合华通安装水轮发电机过程中出现的问题 .............................................. - 13 -
2、配合博士荣达调试工程师的调试工作 .......................................................... - 13 -
3、配合汇通安装公司做机组及电器试验 .......................................................... - 13 -
4、完善电站库房成立厂区保卫杜绝安全事故 .................................................. - 14 -
5、建立和完善电站运行管理制度培训学习专业技能 ...................................... - 14 - 第二部分 2014年上半年工作计划 ................................................................... - 14 -
一、组织机构建立健全 ........................................................................................ - 14 -
二、后勤、行政工作 ............................................................................................ - 15 -
1、日常管理工作 .................................................................................................. - 15 -
2、基础管理工作 .................................................................................................. - 16 -
3、协调保障工作： .............................................................................................. - 16 -
4、团队建设方面 .................................................................................................. - 17 - 三、2014年上半年工程项目计划 ....................................................................... - 17 -
1、青年渠首一级电站工作计划 .......................................................................... - 17 -
2、青年渠首二级电站工作计划 .......................................................................... - 18 - 3齐古至独山子梯级电站工作计划 ..................................................................... - 18 - 四、2014上半年资金需求计划 ........................................................................... - 18 - 1一级电站资金需求计划 ..................................................................................... - 19 - 2二级电站资金需求计划 ..................................................................................... - 20 - 3梯级电站资金需求计划 ..................................................................................... - 21 -
六、公司运作需协调解决的问题 ........................................................................ - 21 -
七、有关合理化建议 ............................................................................................ - 21 -
第一部分 截止11月底公司各项工作情况
一、 公司运作概况
2013年是新疆呼河发电有限公司开局之年，是水电业务拓展和体制改革取得显著成绩的一年。一年来，在新疆北创公司的大力支持下，公司积极推进水电主业，全面加强管理，进一步理顺资产关系，知难而进，不断开拓创新，在建立现代企业制度和加快企业发展方面迈出重要步伐。
新疆北创新投资有限公司2013年初完成对青年渠首水电开发有限公司股权收购，水电公司新的组织管理机构今年4月初成立，接管青年渠首水电站的尾工建设。至今已历时八个月时间，面对复杂的历史遗留问题、合同纠纷问题，虽然期望工期屡屡不能尽如人意，工程建设依然艰难向前推进。北创领导和水电公司管理人员，为此付出了艰苦努力。
一年来，公司依托行业优势，把握好工作方向和工作时机，积极寻求水电开发资源，规避各种风险，明确了重点实施一、二级水电站项目、建立呼图壁河下游河段的开发近期目标，全体员工不畏艰苦，战胜困难，取得了突破性进展。时至今日，一级电站已经全面完工准备并网发电；水电站运行人员已就位，正在进行电站运行前培训及练兵；二级电站工程项目前期工作全面展开，可研报告，环评、水资源、水保等专项报告报批工作已经全面启动，组织进行了项目重大技术咨询和研究工作，为今后的项目实施打下了坚实的基础。呼图壁河下游梯级电站开发的规划已通过自治区水利厅审批，即将报自治区发改委审核，规划环评报告编制工作正在进行，可研已编制完成。
二、 综合事务管理
1、人事管理方面
（1）、组织机构建设情况
公司机构设置本着从实际出发，以人为本，注重效率，一专多能，一职多岗，近期和长期相结合的原则，打造一支能力强、水平高的精干高效管理团队，在公司董事会下设：总经理1人、常务副总经理1人、副总经理1人、总工程师1人、工程管理部1人（暂含计划合同部）、机电部3人、综合管理部(文员3人、驾驶
员3人，厨师1人)7人共15人，公司直属青年渠首一级水电站定员13人，设站长1人（由委托运营广东佛山科诚监理公司委派）、副站长1名、检修班2人、值长2人、值班员2人，驾驶员、厨师各、库管、保安各1人共13人组成。实习人员6人。 目前人员到位和任职情况：总经理梁周全、常务副总经理朱新林、副总经理冯海军、总工程师魏玉强；综合部：主任刘燕、职员2人、驾驶员3人、炊事员1人；工程部：主任彭庆军；机电部：负责人陈一龙、主任工程师刘安民、郑河清，共计15人。其中高级工程师5人，工程师3人。 电站站长欧阳仁君（由科诚公司委派）、副站长夏根虎；检修班长1人、值长2人、运行值班员2人（由科诚公司委派），检修副班长侯长顺1人，驾驶员1人、厨师1人、库管1人、保安1人，王森、孟超等实习人员6人，共18人。
（2）、较好完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作。
（3）、建立了员工入职档案管理制度。为了加强员工的人事档案保存和管理工作，综合部对于各部门人员档案进行了整理，对于一些资料不齐全的员工档案，也要求其一律补齐，最大限度地做到了员工档案管理规范化、制度化操作。
（4）、按时完成员工月考勤记录及每月工资报表的上报审批工作。
2、行政工作方面
（1）、继续健全各项规章制度，进一步提高规范化运作水平。综合部工作具有纷繁复杂、缺少连贯性、随机性大的特点。如果没有规范的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。为此，我们以规范管理为突破口，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对综合部的各项工作和制度进行了准确的定位。
首先，规范综合部工作的基本原则，做到“讲程序”。要求综合部人员对各项工作的落实，该走哪个程序的，不折不扣地按程序办理，不省略、不简化、不拖拉；
其次，规范综合部工作的实效性，做到“树形象”。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，综合部结合新疆北创新投资有限公司管理制度的基础上完善了以下制度并予以发布：《公司组织机构规划》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《会议制度》、《人事管理制度》、《薪酬管理制度》、《文书管理
制度》、《保密制度》、《伙食管理制度》、《接待工作管理制度》、《车辆管理制度》、《通勤费定额管理办法》、《电话费管理办法》、《管理费用报销管理办法》、《伙食补贴管理办法》、《设计文件内部审核制度》、《生活用品及劳保用品管理办法》、《档案管理制度》、《休假管理规定》、《差旅费管理规定》、《绩效考核制度》、《合同管理制度》、《招投标管理制度》、《工程结算管理办法》、《合同发包管理办法》、《物资、设备采购管理制度》、《施工现场质量安全规定》、《施工现场值班制度》、《电站运行操作规程》等二十几项涉及人事、薪酬、车辆、行为规范、公物管理、物品购置、费用控制、奖罚等管理制度及规范性文件。在具体工作中，围绕办文、办会、办事，以规范化建设为要求，在提高工作质量和效率上下功夫。加强了对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调；对会议材料、会议秩序等项工作做到了科学而又精简的结构安排；对起草的文件材料做到了高效、优质、针对性强；对公文的处理做到了准确规范，传递迅速。规范化水平的提高，确保了综合部日常工作正常有序，上传下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。
（2）、在工作作风上求真、求实，增强工作的实效性。我们综合部处于公司窗口的位置，我们的工作作风代表着综合部、更代表着公司的形象。一年来，综合部人员基本都能够把说实话、办实事作为各项工作的着力点。
3、政务工作方面：
（1）、加强了综合部信息沟通工作管理。从本质上讲，综合部工作的基本职能就在于接收信息、处理信息、利用信息和沟通信息，一年来，通过努力基本上发挥了辅助决策、沟通信息、协调关系、办文办会和管理事务的职能。
（2）、加强了综合部接待工作管理。一年来，我们按照诚恳热情、讲究礼仪、细致周到、按章办事、俭省节约的原则，圆满完成了对来自于上级、平级和其他相关组织的来宾接待工作，反映出了我们公司的良好的工作作风和外在形象。
（3）、加强了综合部会议会务工作管理。一年来，综合部认真准备、精心组织，较为圆满地完成了由综合部主持或参与的各项会议的会前准备工作、会间组织服务工作和会后事项处理工作。
（4）、加强了综合部印信管理、收发文的处理和文件的管理。我们明确并规范了公司公章的使用、管理工作。对印章的启用、保管和使用均进行制度化管理，
篇二：2015年度工作总结暨2016年度工作计划
2015年度工作总结暨2016年度工作计划
目 录
第一部分 人力资源现状 ........................................................ 2 一、员工总量分析 ........................................................... 2 二、员工结构分析 ........................................................... 2 1、人员结构分布 ............................................................ 2 2、学历层次分析 ........................................... 错误！未定义书签。3 3、年龄结构分析 ............................................................ 3 4、员工性别分析 ............................................................ 3 5、部门人员分析 ............................................................ 4 三、员工异动分析 ........................................................... 4 四、年度招聘工作分析 ....................................................... 7 五、年度培训工作 ........................................................... 9 六、企业文化推行 .......................................................... 11 第二部分 2016年度人力资源部工作改善方案 ..................................... 12 一、人力资源总体规划 ...................................................... 12 二、人力资源重点规划 ...................................................... 12 三、人力资源规划的举措 .................................................... 13 四、人力资源规划的对比 .................................................... 13 五、人力资源规划具体实施 .................................................. 13 （一）、招聘实施方案 ...................................................... 13 （二）、培训实施方案 ...................................................... 14 （三）、优化薪酬管理体系 .................................................. 17 （四）、完善绩效考核体系 .................................................. 18（五）、强化人力资源管理 .................................................. 18（六）、员工关系管理 ...................................................... 18（七）、本部门自身建设 .................................................... 18（八）、其他阶段性工作 .................................................... 18（九）、结束语 ............................................................ 19
2016年度人力资源规划
为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化，通过有效管理，更大程度提升调动员工工作积极性，人力资源部将在现有工作基础上，转变观念从传统行政性、事务性的人事管理向战略性、专业化的人力资源管理过渡。2016年人力资源部将在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强人员定岗定编、推进人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设、不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。
第一部分 人力资源现状
一、员工总量分析
1、人均产值分析：2015年公司销售收入9.81亿元（截止12.31），人均产值312万元；2016年公司计划销售收入15亿元，人均产值 万元。
2、人力成本分析：2015年人均薪酬同比2014年人均薪酬上升736元（2014年人均3786元/月/人，2015年人均4522元/月/人。） 二、员工结构分析
截止2015年12月31日公司员工总人数302人。其中，管理人员：33人，占12.91%；营销人员：39人，占12.91%；营销辅助人员：43人，占14.24 %；技术人员：16人，占5.30%；生产人员：122人，占40.07%，生产配套人员：15人，占4.97%；行政人员：34人，占11.26%。
从图表分析，公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员年富力强，平均年龄35岁，结构缺陷主要是较多人技术出身从事管理，缺乏专业的管理方面的训练，专业方面以技术类最多，真正学企业管理却没有。
2、学历层次分析：本科及以上学历52人，大专学历78人，大专以下学历172人。
，员工学历素质仍需提高。
3、 年龄结构分析：管理人员平均年龄36.3岁；全体员工平均年龄约在30.8岁，30岁以下员工占52%；
龄层较为合理，经验丰富及骨干人员集中在35岁左右，需加强人才梯队建设。
4、 员工性别分析：男性员工180人，占60%；女性员工122人，占40%。
生育带来的用工风险。 5、 部门人员分析
对合理，但较之传统制造业，人员配比不够合理，主要表现为脱产文职人数过多，业务类岗位与职能类岗位的人员配置关系不合理。 三、员工异动分析
员工异动分析：主要包括员工内部调动（含晋升、降级、调动）、外派、辞职、辞退及除名。其中：
1.离职：212人；自离：53人；辞退：8人；主动辞职：151人。其中管理干部：30人；办公室人员：122人；生产人员：89人。
1.1 离职原因：
篇三：xx街道2015年上半年经济运行情况及下半年工作计划
xx街道2015年上半年经济运行情况及下半年工作计划
今年来，我街道在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实党的十八大精神，主动融入xx改革建设发展大局，深入开展创新发展奋进年活动，上下团结一心、齐心协力、主动作为，围绕年初提出的经济社会发展目标狠抓工作落实，努力保增长促发展，经济社会呈现出稳步发展的良好态势，实现了“双过半”目标。
一、上半年经济社会运行情况
1.主要经济指标稳中有进。1-6月，工商税收入库16591万元, 比增46.1%，完成年计划的58.0%，名列全市前矛。其中，国税4763.5万元，比增17.2%，完成年计划的44.9%；地税11827.5万元，比增62.2%，完成年计划的65.7%。完成规模工业产值366329万元,比增10.7%，完成年计划的47.9%。
2.企业转型升级持续推进。一是大力实施企业技术改造项目。今年以来，共实施技改项目28个，计划总投资93842万元,上半年完成固定资产投资51547万元，比增2.11%，完成年计划的54.96%。这些项目的顺利实施，将对我街道企业的转型升级、产业的发展壮大产生较大影响。二是加大新产品研发力度。引导企业加大研发投入，积极开展技术攻关，新产品研发取得明显成效。上半年，xx机床研发的xxxx新产品、xx机械研发的全自动造型机、机械臂等新产品正在申报省级技术鉴定。xxxx获得1个发明专利，6个实用型专利，xxxx获得2个实用型专利。三是鼓励企业争创名优品牌。上半年xxxx获得马德里国际注册商标，xx机床、xx分别通过省著名商标续延，xx机械通过ISO9000、ISO14000体系认证。
3.招商选资成果显著。1－6月新办企业（注册资金500万元以上）18家，注册资金总额10728万元。其中新办工业企业（注册资金500万元以上）5家，注册资金总额3328万元；市域外内资11家，注册资金总额7950万元，完成年度计划的79.5%。合同利用外资600万美元，完成年计划的150%。此外，依托市
级工业区xx项目区开展招商选资，有11个项目（xx机械、xx机械、xx机械、等）签约入驻，总投资10.35亿元，目前有xx机械等6家企业落地在建。
4.城市化建设步伐加快。一是扎实推进征迁工作。今年来街道
承担了xx公路等18个在建重点项目建设和11个预备重点项目建设及16个中心城区一般城建项目的征迁任务，面对繁重的征迁任务，街道进一步增强责任感和紧迫感，创新思路，积极作为，大力开展项目落地攻坚活动，找准切入点，抓住关键点，破解重难点，征迁工作取得新成效新突破，1－6月共完成征地1459.958亩，完成房屋征收110287.45平方米，迁移坟墓700多座。二是大力实施“五大战役”项目。今年负责实施的“五大战役”项目13个，年度计划投资6.4５亿元，上半年完成投资48401万元，完成年度投资计划的75.04%，位居全市A类乡镇前列。其中，上半年在建重点项目完成投资8290万元，完成年度投资计划的55.27%，完成了“双过半”。6个重点工业项目全部开工建设，完成投资总额11058万元，占年度计划的51.19%，全部超时序进度。三是加快城乡一体化进程。1－6月，负责实施的4个中心城区城建项目完成投资28650万元，完成年计划的105.7%，提前超额完成了全年计划。xx社区“点线面”城乡环境综合整治完成投资290万元，完成年计划的58%；投入20多万元对省道xx线、xx大道、外二环路xx路两侧进行卫生和景观整治，城乡面貌得到进一步改观；完成了xx安置区一期等安置房回迁工作，xx小区完成回迁93.6%，正在做好扫尾工作； xx安置区正在做好回迁准备工作。
5、社会各项事业协调发展。一是促进农业增效农民增收。认
真落实农资综合补贴惠民政策，充分调动农民种粮积极性，在xx、xx、xx三个村建设1个早稻高产万亩示范片，辐射带动周边水稻均衡增产，促进农业增效。对农民工进行免费培训500人次，有效转移就业400人，增强外出务工人员整体技术能力，提高就业率，城乡居民收入同比增长13%。二是落实各类社会福利保障。按时完成了新农保、新农合、城镇医保参保任务，落实了城镇低保50人，农村低保1100人，农村五保111人，残疾人安居工程3户，低保户安居工程2
户，计生二女户安居工程3户。三是扎实推进“美丽乡村”建设。坚持以项目推动“美丽乡村”建设，xx观光路硬化等19个项目已竣工，完成投资1035万元。其中，市级美丽乡村创建示范村xx居，斥资100多万元完成了村庄规划、村道硬化2公里、主干道绿化亮化3公里、卫生设施30多个等示范项目。四是深化平安xx创建工作。积极开展综治平安宣传月活动，新组建xx派出所中心执法队，提高路面见警率和巡逻密度，综治平安“三率”有明显攀升，上半年公众安全感综合测评名列全市第8名。认真开展安全生产和消防安全大检查，杜绝了安全隐患。切实将解决信访问题摆在重要议事日程，全力做好各级“两会”和省、xx市拉练检查期间维稳工作，加大信访调处化解力度，有效化解了9件重点信访积案，社会保持安定稳定。
二、存在问题
总体来看，我街道上半年经济运行平稳，各项经济工作取得了明显成效。但是，影响经济发展的制约性因素依然存在，下半年经济增长的压力仍较大：一是受宏观经济环境影响,实体经济整体形势不容乐观，市场需求不旺，生产成本上升，企业利润空间收窄，生存比较困难。二是产业单一，部份企业处于产业低端，自主创新能力不高,市场竞争力不强。三是房地产等机会税占比较大，生产性第三产业急需扩充扩大。四是征迁工作任务繁重，由此引发的信访问题较多，社会稳定压力较大，创业环境有待进一步优化等。
三、下半年工作安排
今年是经济社会发展的关键年，当前，国内外宏观经济形势面临多年未有的错综复杂局面。下半年，我们将紧紧围绕“经济增长、社会事业进步、居民增收”奋斗目标坚持“主攻项目、做大总量、加快发展”不动摇，全面落实科学发展观，努力实现经济社会各项事业取得突破性的发展，确保全面完成全年经济社会目标任务。
（一）抢抓机遇，力促经济提质增量
一要加大招商选资力度，充分发挥xx、xx工业园区和xx、xx两大中心的优势，落实好招商选资工作责任制，力争在三维对接、大项目引进上取得新成效新突破。二要加强对企业的服务，加强企业之间、政府与企业之间的沟通，及时帮助企业解决在发展过程中遇到的各种困难，为企业生产营造一个良好的环境，做到每个项目有人跟踪落实。三要鼓励发展现代物流、专业会展、工业设计、文化创意、中介服务、信息服务等生产性第三产业，扩大规模，增加经济总量。四要督促入驻项目尽快落地，在建项目加快进度，建成项目尽快投产，重点对2015年6个市重点工业项目、28个技改项目和11个入驻xx项目区新办项目的跟踪督促和服务，确保完成每个节点的固定资产投资并尽快投产见效，形成新的经济增长点。五要强化企业自主创新，提升市场竞争力。鼓励企业组织实施技术改造项目，重点扶持xx集团、xx机床、xx陶瓷、xx日化等一些行业龙头企业建立技术研发中心，加强技术攻关，不断开发有自主产权的新产品。引导有条件的企业申报高新技术企业，提高市场占有率。
（二）全力以赴，确保重点工程建设
始终把推进重点项目建设放在优先位置，集思广益，积极破解征地拆迁难题，狠抓项目落实，全力做好xx公路拓改、xx高速等在建重点项目建设的征迁扫尾收官和xx家园等中心城区城建项目建设。一是认识要再提高。要克服畏难情绪、依赖思想和一般化作风等不良倾向，采取超常规的措施加大工作力度，确保各项工作任务圆满完成。二是责任要再落实。要进一步健全项目的领导机构和工作机构，明确责任领导与责任人员，明确项目完成时限，严格执行项目周汇报制及重点项目碰头制，切实加强协调和指导，把任务分解落实到具体人员，确保各类重点工程建设的快速推进。三是机制要再创新。引导全街道干部团结一致、相互补台，将市、街道、村级工作融为一体，不断创新工作机制，努力营造齐抓共管、上下贯通抓落实的工作氛围。
（三）突出重点，扎实推进“三农”工作
一要按照“四美”目标，加快推进“美丽乡村”建设。要坚持从“一把扫帚”抓起，以“一清一保一机制”为目标，加强环境卫生整治提升；要切实加强对“两违”的巡查力度，对乱搭乱盖、废弃旧房等进行清理和拆除；要集中财力、物力、人力加快三堡典型示范村的培育，着力打造特色亮点，为以点带面连线成片推进创造鲜活的经验；要以“美丽乡村”建设为总抓手，把“美丽乡村”建设转化成一个个具体项目，以项目推动建设，确保“美丽乡村”建设取得看得见、摸得着的成效。二要深化农村经济结构调整，推进农业产业化经营。发展特色农业产业带，推进水稻、水果等产业规模化生产、信息化经营，促进农业增产、农民增收，形成街道有重点、村级有主业的农业产业化新格局。通过“引龙头、建基地”形式，合理引导土地流转，为结构调整创造有利条件，加速全街道现代农业产业化进程。三要全面完成水利项目和xx水土流失治理任务。小二型xx水库除险加固目前已进入配套工程建设，要加快进度确保按节点全面竣工；要继续做好xx水土流失治理工作，全面完成治理水土流失面积4000亩。
（四）统筹协调，提升社会各项事业
一是抓好计生工作。要强化利益导向机制，严格执行计生工作奖惩措施，狠抓计生重点村的整治工作，有效发挥街道、村级计生工作人员的业务指导和管理服务作用，扭转计生难的工作局面，确保顺利通过计生年终考核。二是抓好教育工作。要以我市创建“教育强市”为动力，加大教育投入，全面完成校安工程、标准化学校创建，确保xx、xx2所校安工程秋季投入使用，8所小学年底通过省级标准化学校验收。三是抓好民生保障。继续将为民办实事项目办实办好，让改革发展成果惠及广大群众，实施好残疾人、二女户、低保户等安居工程和各村（社区）为民办实事项目；深化扶贫帮困活动，使各类人群的幸福指数有明显提升。四是抓好安全稳定工作。以稳定保障发展，深化“平安xx”建设，全面落实社会治安综合治理措施。加大矛盾排查力度，强化街道矛盾纠纷解决机制建设，平息和化解基层矛盾。强化安全生产责任意识，加强交通、市场、食品卫生等安全监管，狠抓企业安全生产工作,跟踪检查重点企业,避免重特大事故的发生。
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